Kết quả tìm kiếm

Dưới đây là một số tình huống về phân tích PESTLE trong ngữ cảnh của doanh nghiệp thương mại bán lẻ. Những tình huống trên chỉ là mô phỏng và có thể thay đổi tùy thuộc vào ngữ cảnh cụ thể của doanh nghiệp và thị trường. Phân tích PESTLE giúp doanh nghiệp thương mại bán lẻ hiểu rõ hơn về môi...

Dưới đây là một số tình huống về cách phân tích PESTLE có thể áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng. Các tình huống này chỉ là một số điểm khởi đầu và doanh nghiệp sản xuất hàng loạt cần xem xét cụ thể về lĩnh vực kinh doanh, thị trường và ngành để hiểu rõ hơn về cách PESTLE có thể...

Dưới đây là một số tình huống về cách phân tích PESTLE có thể áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất hàng loạt. Các tình huống này chỉ là một số điểm khởi đầu và doanh nghiệp sản xuất hàng loạt cần xem xét cụ thể về lĩnh vực kinh doanh, thị trường và ngành để hiểu rõ hơn về cách PESTLE có thể ảnh...

Phân Tích PESTLE đóng vai trò quan trọng và không thể phủ nhận trong ngữ cảnh doanh nghiệp sản xuất hàng loạt. Trong lĩnh vực này, nơi mà quy mô và quy trình sản xuất đóng vai trò quyết định, việc đánh giá các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý và Môi trường trở nên vô cùng...

I. TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH PESTLE 1. Phân Tích PESTLE là gì? Phân tích PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental) là một phương pháp phân tích môi trường kinh doanh, giúp tổ chức hiểu rõ và đánh giá các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động của họ...

1. Phương pháp "5S" là gì? Phương pháp "5S" là một hệ thống quản lý và tổ chức công việc xuất phát từ nguyên tắc Lean Manufacturing, được phát triển tại Nhật Bản. "5S" là một thuật ngữ tổ hợp của năm từ tiếng Nhật, mỗi từ bắt đầu bằng chữ "S", đại diện cho năm bước quan trọng của phương pháp...

"Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc duy trì và nâng cao chất lượng không chỉ là một mục tiêu, mà là chìa khóa quyết định sự thành công của mọi doanh nghiệp. "3Q" – Quality of Company, Quality of Product, và Quality of Labor, là ba yếu tố cơ bản mà mọi tổ chức cần tập trung để xây dựng...

Nếu bạn muốn trở thành một giám đốc tài chính giỏi hơn, hãy sử dụng các số liệu sau để giúp kể một câu chuyện. Hiện công ty đang ở đâu và sẽ đi về đâu? Vị thế tiền mặt hiện tại, vị thế tiền mặt trong tương lai và chuỗi đo lường của chúng ta là gì? 1. ̂̀ ̣̆ ̂̀ ̀ ̀ ̂? Công ty của bạn cần có bao...

1. Từng Bước Để Kiểm Soát Ngân Sách Kiểm soát ngân sách là một hệ thống các thủ tục được sử dụng để đảm bảo rằng thu nhập và chi phí của tổ chức phù hợp với kế hoạch tài chính. Hệ thống kiểm soát ngân sách bao gồm các nguyên tắc chủ yếu sau : Thiết lập các tiêu chuẩn để điều phối và kiểm soát...

Các công ty giống như những sinh vật sống: chúng được sinh ra, phát triển, đạt đến trạng thái tốt nhất và cuối cùng, chúng đi vào suy thoái. Vì vậy, làm thế nào khi bạn không phải là người chủ mà có thể hướng dẫn công ty đạt đến trạng thái tốt nhất và tránh những vấn đề có thể dẫn đến suy thoái...

Tỷ lệ tăng trưởng bền vững trong doanh nghiệp đề cập đến mức độ tăng trưởng mà một công ty có thể duy trì một cách ổn định và bền vững trong thời gian dài, không chỉ là trong một giai đoạn ngắn hạn. Nó thường được đo lường bằng các chỉ số tăng trưởng như doanh số bán hàng, lợi nhuận, số lượng...

Các nhà quản lý doanh nghiệp liên tục xem xét đầu tư cho sản phẩm mới và chi tiêu vốn. Nhưng họ cần phải có một thước đo giúp họ xác định xem liệu những dự án mới này có xứng đáng để sử dụng nguồn vốn của công ty hay không. Các nhà quản lý đánh giá các dự án sử dụng vốn bằng cách tính tỷ suất...

PDCA hay chu trình "lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, hành động" là một phương pháp quản lý nhằm cải tiến liên tục các sản phẩm hoặc quy trình của doanh nghiệp. Chu trình PDCA đã trở thành một phần không thể thiếu trong quản lý tinh gọn, một phương pháp lấy cảm hứng từ Hệ thống sản xuất Toyota...

Just-in-time (JIT) và just-in-case (JIC) nằm ở hai đầu đối lập của triết lý quản trị hàng tồn kho: Một bên hướng đến hoạt động tinh gọn, bên kia ưu tiên dự trữ. Cả hai thường được sử dụng trong sản xuất và phân phối, nhưng bất kỳ doanh nghiệp nào cung cấp các sản phẩm hữu hình, chẳng hạn như bán...

Mỗi năm có hàng loạt doanh nghiệp mới thành lập và sau đó một đến 2 năm gần 20% sẽ ngừng hoạt động; đến cuối năm thứ 3 hơn một nửa có thể sẽ biến mất. Đối với nhiều người, lý do thất bại không phải là ý tưởng tồi hay sản phẩm tồi, mà là do không thể quản lý khía cạnh tài chính của doanh nghiệp...

Đối với nhiều doanh nghiệp, kế hoạch chiến lược 5 năm là một tài liệu quan trọng vì nó vạch ra những gì công ty hy vọng đạt được trong khoảng thời gian đó. Việc giới hạn kế hoạch trong khung thời gian 5 năm là hữu ích vì nó khuyến khích công ty đặt ra các mục tiêu và cột mốc vững chắc mà công ty...

Kế hoạch kinh doanh của bộ phận là cần thiết đối với tất cả các nhà quản lý bộ phận vì chúng giúp định hướng sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý, ngay cả những người đã thành danh, gặp khó khăn trong việc xác định các chi tiết cụ thể của kế hoạch kinh doanh của bộ phận. Từ...

Sự ổn định tài chính trong thuật ngữ kinh doanh đề cập đến việc kiếm đủ tiền từ hoạt động của bạn để trang trải chi phí kinh doanh thường xuyên và cho thấy rằng sự thành công tài chính lâu dài của doanh nghiệp bạn được đảm bảo. Sự ổn định về tài chính rất quan trọng vì nó đảm bảo bạn có thể tiếp...

Kế hoạch làm việc hàng năm xác định các mục tiêu của bạn trong năm tới và các chiến lược để đạt được chúng. Tầm quan trọng của một kế hoạch làm việc nằm ở chỗ thay vì một tuyên bố về tầm nhìn lớn lao, mở rộng, nó tập trung vào các mục tiêu có thể đạt được và đặt ra thời hạn để đạt được chúng. Nó...

I. TỔNG QUAN VỀ NGÂN SÁCH. 1. Định nghĩa về Ngân sách Trong kinh doanh , ngân sách chính thức thể hiện thu nhập và chi tiêu dự kiến trong một khoảng thời gian xác định trong tương lai. 2. Giải thích về Ngân sách Ba chức năng chính của quản lý bao gồm lập kế hoạch, điều hành và kiểm soát. Lập...