Trung tâm chi phí.

Son.Tran

Member
Hội viên mới
Định nghĩa : Trung tâm chi phí có thể được hiểu là một địa điểm (khu vực bán hàng hoặc bộ phận), một con người (nhân viên bán hàng hoặc người vận hành máy móc), một hạng mục thiết bị (phương tiện giao hàng, máy móc) hoặc sự kết hợp của những thứ này, mà chi phí được xác định và được sử dụng để kiểm soát chi phí. Nó ngụ ý rằng phân khúc của tổ chức, giúp tạo ra sự phân chia thích hợp cho mục đích định giá sản phẩm. Nó có thể là một điểm làm việc đơn lẻ như một MMTB hoặc một tập hợp các điểm làm việc khác nhau, một bộ phận chế biến hoặc toàn bộ nhà máy.

Việc xác định chi phí phù hợp và phân tích chi phí theo trung tâm chi phí là rất quan trọng để so sánh định kỳ . Việc lựa chọn một trung tâm chi phí thích hợp dựa trên tổ chức của nhà máy, thông tin sẵn có, điều kiện phát sinh chi phí, yêu cầu chi phí và chính sách của ban lãnh đạo đối với phương pháp lựa chọn.

Trung tâm chi phí là một đối tượng chi phí đại diện cho bộ phận của công ty mà chi phí có thể được tính vào. Nó là một đơn vị của doanh nghiệp chịu trách nhiệm về các chi phí phát sinh bởi nó hoặc liên quan đến nó, ví dụ, nếu trung tâm chi phí là một máy móc, thì trung tâm chi phí sẽ được tính chi phí nhiên liệu, điện năng, khấu hao. , cho thuê, vv .

CÁC ĐIỂM CẦN THIẾT CỦA TRUNG TÂM CHI PHÍ.

Về cơ bản, với mục đích kiểm soát chi phí, trung tâm chi phí phải được chia thành nhiều bộ phận khác nhau. Hãy nghĩ về tình huống, khi toàn bộ nhà máy được coi như một đơn vị duy nhất, thì việc trông nom, điều hành và kiểm soát tất cả các hoạt động diễn ra trong nhà máy cùng một lúc sẽ không thể quản lý được.

Thứ hai, nó sẽ mất đi hiệu quả, bản chất và hiệu quả của nó. Đó là lý do tại sao việc chia nhỏ nhà máy dựa trên địa bàn hoạt động là rất quan trọng.

Hơn nữa, việc tích lũy chi phí khôn ngoan của trung tâm chi phí có thể được so sánh với các tiêu chuẩn hoặc ngân sách để kiểm soát chi phí cũng như ấn định trách nhiệm của người phụ trách trung tâm chi phí nhằm mục đích kiểm soát chi phí của trung tâm cụ thể đó .

Các cá nhân và nhóm trên các tầng cửa hàng cũng như trong văn phòng là những người thực hiện việc kiểm soát chi phí. Vì vậy, điều quan trọng là phải xác định và cũng phân định chức năng, lĩnh vực kiểm soát và trách nhiệm của những người này. Mục đích của trung tâm chi phí là xác định các chức năng và kiểm soát.

Ví dụ về Trung tâm chi phí

Trong một cửa hàng giặt là, các hoạt động khác nhau như thu gom, phân loại, giặt, sấy và ủi được thực hiện và do đó với mục tiêu tích lũy chi phí, mỗi hoạt động có thể được coi là một trung tâm chi phí. Và mỗi hoạt động như vậy được gọi là trung tâm chi phí để tích lũy chi phí. Ngoài ra, tất cả các chi phí liên quan đến hoạt động đó sẽ được tích lũy một chút, để xác định chi phí sản xuất của trung tâm chi phí liên quan.

PHÂN LOẠI TRUNG TÂM CHI PHÍ

Trung tâm Chi phí chủ yếu có hai loại:
  • Trung tâm Chi phí Cá nhân : Nó bao gồm một người hoặc một nhóm người, liên quan đến chi phí được xác định. Ví dụ : Giám đốc bán hàng, giám đốc sản xuất, giám đốc nhà máy, quản đốc, người lái xe tải giao hàng, kỹ sư nghiên cứu thời gian, v.v.
  • Trung tâm chi phí phi cá nhân: Trung tâm chi phí phi cá nhân là trung tâm bao gồm bất kỳ địa điểm, bộ phận, nhà máy hoặc máy móc nào, v.v. Ví dụ : Cửa hàng máy móc, khu vực bán hàng, máy xay xát.
Dựa trên chức năng, trung tâm chi phí được chia thành các loại sau:
  • Trung tâm chi phí sản xuất : Trung tâm chi phí trong đó các hoạt động sản xuất hoặc sản xuất thực tế được thực hiện được gọi là trung tâm chi phí sản xuất. Nó có thể bao gồm các hoạt động cụ thể như gia công, quy trình liên tục, v.v. Ví dụ : Bộ phận dệt và nhuộm của nhà máy dệt, Cửa hàng sơn, Cửa hàng hàn, Cửa hàng nướng trong một tiệm bánh, Cửa hàng nghiền mía của nhà máy đường, v.v.
  • Trung tâm chi phí dịch vụ : Trung tâm chi phí phụ trợ cũng như cung cấp dịch vụ cho trung tâm chi phí sản xuất, là trung tâm chi phí dịch vụ. Ví dụ : Bộ phận cửa hàng, Cửa hàng sửa chữa và bảo dưỡng, Nhà ăn, Phòng dụng cụ, Tài khoản, Nhà máy, v.v.
  • Trung tâm chi phí vận hành : Máy móc và Con người thực hiện các hoạt động tương tự được tập hợp lại với nhau, sau đó được gọi là trung tâm vận hành. Ví dụ : Phòng Kế toán, Phòng Nhân sự, Phòng Nghiên cứu và Phát triển, v.v.
  • Trung tâm chi phí quá trình : Khi máy móc và con người được phân loại trên cơ sở một quá trình cụ thể hoặc một chuỗi hoặc các bước hoạt động, thì nó được gọi là trung tâm chi phí quá trình. Ví dụ : Nhà máy lọc dầu, Công nghiệp hóa chất, Cán thép, v.v.
KẾT LUẬN

Việc phân loại, số lượng và quy mô của trung tâm chi phí trong một tổ chức dựa trên bản chất cũng như quy mô của hoạt động kinh doanh do tổ chức đó thực hiện và thái độ của ban lãnh đạo công ty đối với việc xác định chi phí và kiểm soát chi phí. Hơn nữa, một số lượng lớn trung tâm chi phí có thể gây tốn kém cho công ty và khi số lượng trung tâm chi phí chỉ giới hạn ở một số ít, thì nó có thể không phục vụ được mục đích của mình.

Hiểu giúp chúng ta tạo sự khác biệt và làm tốt hơn.
Nguồn: Dịch từ Business Jargons.
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top