Có một số điểm khác biệt giữa kế toán quản trị hiện đại và truyền thống . Sự khác biệt đáng kể nhất giữa kế toán hiện đại và truyền thống là tốc độ và độ chính xác của báo cáo. Trong kế toán quản trị truyền thống, mục đích chính là phân tích, tóm tắt và ghi lại các khoản chi phí và các công ty đã không tìm kiếm hành vi, động lực và biến động chi phí .
Trong kế toán quản trị hiện đại, mục đích là ghi chép, tổng hợp và phân tích các khoản chi phí và phân tích hành vi chi phí, các động lực và sự biến động. Trong quá khứ, các công ty không cạnh tranh chặt chẽ như vậy. Do đó, họ không cần phải phân tích sâu về chi phí của mình như vậy. Các công ty đang cạnh tranh chặt chẽ, và các công ty phải biết về chi phí trình điều khiển để kiểm soát chúng theo kết quả.
Kế toán quản trị hiện đại cho phép các công ty ghi lại chi phí của họ, chia chúng thành các loại khác nhau và phân tích chúng ở mọi giai đoạn kinh doanh hoặc sản xuất. Bằng cách đạt được các mốc quan trọng, các công ty có thể dễ dàng theo dõi các động lực chi phí của họ, điều chỉnh chi phí của họ với môi trường bên ngoài và tạo ra một tình huống đôi bên cùng có lợi bằng cách điều chỉnh cơ cấu chi phí với chiến lược kinh doanh tổng thể của họ.
Theo kế toán quản trị truyền thống, có rất nhiều cơ hội để thao túng vì chi phí đã được ghi nhận trực tiếp vào tài khoản khi sản phẩm được bán. Do đó, các nhà quản lý đã có thể thao túng quá trình sản xuất để theo đuổi tiền thưởng. Ngược lại, trong chế độ kế toán quản trị hiện đại, việc thao túng hầu như không thể thực hiện được vì các chi phí được ghi nợ trực tiếp vào các tài khoản liên quan của chúng tại thời điểm phát sinh, do đó ít có cơ hội trình bày sai.
Hơn nữa, theo kế toán quản trị hiện đại, các công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Khi các công ty có thể có thêm thông tin về các động lực chi phí của họ và phân tích môi trường bên ngoài, họ có thể biết điểm mạnh và điểm yếu liên quan đến chi phí của mình và khắc phục điểm yếu của họ, để đạt được lợi thế cạnh tranh.
Kế toán quản trị hiện đại có thể chia nhỏ các khoản chi phí thành nhiều loại khác nhau, ghi nhận kịp thời các khoản chi phí và ước tính các khoản chi phí sắp tới. Dưới đây là một số kỹ thuật kế toán quản trị hiện đại mà một công ty có thể sử dụng để theo kịp các khoản chi phí.
1. Hệ thống chi phí tiêu chuẩn
Hệ thống cho phép công ty ước tính chi phí vật liệu, nhân công và sản xuất chung trước khi bắt đầu dự án này. Sau đó, công ty hoàn thành dự án và phân tích sự khác biệt giữa giá nhân công nguyên liệu và FOH. Hơn nữa, chi tiêu chuẩn cho phép công ty dễ dàng ước tính chi phí sản xuất và ghi lại chi phí đó trên cơ sở ước tính. Sau đó, công ty phân tích phương sai và ghi lại chúng cho phù hợp. Ước tính cao hơn và chi phí thực tế thấp hơn dẫn đến phương sai có lợi hoặc ngược lại, trong khi phương sai có lợi sẽ thích hợp hơn.
2. Chi phí dựa trên hoạt động (ABC)
Đây là một trong những hệ thống kế toán chi phí hiệu quả và hiệu quả nhất, chia nhỏ tất cả các khoản mục chi phí thành các loại nhỏ. Bởi vì nó chia nhỏ một loại chi phí rộng thành cấu trúc chuyên sâu của chi phí đó, chi phí cho phép công ty phân tích rằng chi phí đó là quan trọng và lãng phí. Hơn nữa, do sự phân chia chi phí, công ty cũng có thể phân tích chi phí của các trình điều khiển chi phí hữu ích và kiểm soát chúng. ABC cũng cho phép công ty loại bỏ các hoạt động gia tăng giá trị ít hơn hoặc lãng phí khỏi cơ cấu chi phí.
3. Hệ thống chi phí theo quy trình
Chi phí quy trình đề cập đến việc ước tính và phân tích chi phí ở các cấp độ sản xuất khác nhau. Trải nghiệm quy trình rất hữu ích cho những công ty sản xuất và chế tạo sản phẩm ở các bộ phận khác nhau . Chi phí quy trình cho phép công ty dễ dàng ghi lại và phân tích chi phí sản xuất từ nhiều bộ phận. Ngoài ra, sử dụng hệ thống tính phí theo quy trình, hầu như không có khả năng bị thao túng ngay cả khi công ty đang sản xuất một sản phẩm duy nhất ở 100 bộ phận khác nhau vì chi phí được ghi nhận song song, giảm nguy cơ gian lận lỗi.
Cuối cùng, từ phần trên, có rất nhiều sự khác biệt giữa kế toán quản lý hiện đại và cũ . Những người sử dụng kế toán chi phí và quản lý hiện đại có lợi thế cạnh tranh cao hơn vì họ có hiểu biết sâu sắc hơn về cơ cấu chi phí của mình. Họ cũng có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh và cơ cấu chi phí cũng như môi trường kinh doanh bên ngoài.
Hiểu giúp chúng ta làm tốt hơn và tạo sự khác biệt trong công việc.
Trong kế toán quản trị hiện đại, mục đích là ghi chép, tổng hợp và phân tích các khoản chi phí và phân tích hành vi chi phí, các động lực và sự biến động. Trong quá khứ, các công ty không cạnh tranh chặt chẽ như vậy. Do đó, họ không cần phải phân tích sâu về chi phí của mình như vậy. Các công ty đang cạnh tranh chặt chẽ, và các công ty phải biết về chi phí trình điều khiển để kiểm soát chúng theo kết quả.
Kế toán quản trị hiện đại cho phép các công ty ghi lại chi phí của họ, chia chúng thành các loại khác nhau và phân tích chúng ở mọi giai đoạn kinh doanh hoặc sản xuất. Bằng cách đạt được các mốc quan trọng, các công ty có thể dễ dàng theo dõi các động lực chi phí của họ, điều chỉnh chi phí của họ với môi trường bên ngoài và tạo ra một tình huống đôi bên cùng có lợi bằng cách điều chỉnh cơ cấu chi phí với chiến lược kinh doanh tổng thể của họ.
Theo kế toán quản trị truyền thống, có rất nhiều cơ hội để thao túng vì chi phí đã được ghi nhận trực tiếp vào tài khoản khi sản phẩm được bán. Do đó, các nhà quản lý đã có thể thao túng quá trình sản xuất để theo đuổi tiền thưởng. Ngược lại, trong chế độ kế toán quản trị hiện đại, việc thao túng hầu như không thể thực hiện được vì các chi phí được ghi nợ trực tiếp vào các tài khoản liên quan của chúng tại thời điểm phát sinh, do đó ít có cơ hội trình bày sai.
Hơn nữa, theo kế toán quản trị hiện đại, các công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Khi các công ty có thể có thêm thông tin về các động lực chi phí của họ và phân tích môi trường bên ngoài, họ có thể biết điểm mạnh và điểm yếu liên quan đến chi phí của mình và khắc phục điểm yếu của họ, để đạt được lợi thế cạnh tranh.
Kế toán quản trị hiện đại có thể chia nhỏ các khoản chi phí thành nhiều loại khác nhau, ghi nhận kịp thời các khoản chi phí và ước tính các khoản chi phí sắp tới. Dưới đây là một số kỹ thuật kế toán quản trị hiện đại mà một công ty có thể sử dụng để theo kịp các khoản chi phí.
1. Hệ thống chi phí tiêu chuẩn
Hệ thống cho phép công ty ước tính chi phí vật liệu, nhân công và sản xuất chung trước khi bắt đầu dự án này. Sau đó, công ty hoàn thành dự án và phân tích sự khác biệt giữa giá nhân công nguyên liệu và FOH. Hơn nữa, chi tiêu chuẩn cho phép công ty dễ dàng ước tính chi phí sản xuất và ghi lại chi phí đó trên cơ sở ước tính. Sau đó, công ty phân tích phương sai và ghi lại chúng cho phù hợp. Ước tính cao hơn và chi phí thực tế thấp hơn dẫn đến phương sai có lợi hoặc ngược lại, trong khi phương sai có lợi sẽ thích hợp hơn.
2. Chi phí dựa trên hoạt động (ABC)
Đây là một trong những hệ thống kế toán chi phí hiệu quả và hiệu quả nhất, chia nhỏ tất cả các khoản mục chi phí thành các loại nhỏ. Bởi vì nó chia nhỏ một loại chi phí rộng thành cấu trúc chuyên sâu của chi phí đó, chi phí cho phép công ty phân tích rằng chi phí đó là quan trọng và lãng phí. Hơn nữa, do sự phân chia chi phí, công ty cũng có thể phân tích chi phí của các trình điều khiển chi phí hữu ích và kiểm soát chúng. ABC cũng cho phép công ty loại bỏ các hoạt động gia tăng giá trị ít hơn hoặc lãng phí khỏi cơ cấu chi phí.
3. Hệ thống chi phí theo quy trình
Chi phí quy trình đề cập đến việc ước tính và phân tích chi phí ở các cấp độ sản xuất khác nhau. Trải nghiệm quy trình rất hữu ích cho những công ty sản xuất và chế tạo sản phẩm ở các bộ phận khác nhau . Chi phí quy trình cho phép công ty dễ dàng ghi lại và phân tích chi phí sản xuất từ nhiều bộ phận. Ngoài ra, sử dụng hệ thống tính phí theo quy trình, hầu như không có khả năng bị thao túng ngay cả khi công ty đang sản xuất một sản phẩm duy nhất ở 100 bộ phận khác nhau vì chi phí được ghi nhận song song, giảm nguy cơ gian lận lỗi.
Cuối cùng, từ phần trên, có rất nhiều sự khác biệt giữa kế toán quản lý hiện đại và cũ . Những người sử dụng kế toán chi phí và quản lý hiện đại có lợi thế cạnh tranh cao hơn vì họ có hiểu biết sâu sắc hơn về cơ cấu chi phí của mình. Họ cũng có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh và cơ cấu chi phí cũng như môi trường kinh doanh bên ngoài.
Hiểu giúp chúng ta làm tốt hơn và tạo sự khác biệt trong công việc.
