I. Chiến lược để thăng tiến lên vị trí C-suite (Lãnh đạo cấp cao)
Để thăng tiến lên các vị trí lãnh đạo cấp cao như Giám đốc Tài chính (CFO) hay Giám đốc điều hành (CEO), bạn cần có một chiến lược rõ ràng và hành động cụ thể. Dưới đây là một số chiến lược mà các chuyên gia tài chính có thể áp dụng để đạt được mục tiêu thăng tiến trong sự nghiệp:
1. Xây dựng kỹ năng chuyên môn vững vàng
Trước tiên, bạn cần phải có nền tảng vững về chuyên môn tài chính. Điều này bao gồm hiểu biết sâu rộng về các lĩnh vực như kế toán, tài chính doanh nghiệp, báo cáo tài chính, phân tích tài chính và quản lý rủi ro. Khi bạn nắm vững các kiến thức cơ bản, bạn sẽ tự tin hơn trong việc đưa ra các quyết định quan trọng cho công ty.
2. Phát triển kỹ năng lãnh đạo
Thăng tiến lên vị trí lãnh đạo không chỉ yêu cầu khả năng chuyên môn mà còn đòi hỏi bạn phải có khả năng lãnh đạo. Điều này bao gồm việc học cách quản lý đội ngũ, truyền cảm hứng cho nhân viên, ra quyết định chiến lược và giải quyết xung đột. Một nhà lãnh đạo giỏi cần biết cách truyền đạt tầm nhìn và mục tiêu cho đội ngũ, đồng thời khuyến khích sự hợp tác và sáng tạo trong công việc.
3. Chấp nhận thử thách và tìm kiếm cơ hội học hỏi
Để thăng tiến lên các vị trí cao hơn, bạn cần phải không ngừng học hỏi và thử thách bản thân. Điều này có thể bao gồm việc nhận thêm các nhiệm vụ lớn hơn, tham gia vào các dự án mang tính chiến lược hoặc thử sức với các vai trò khác nhau trong tổ chức. Bạn cũng có thể tìm kiếm cơ hội làm việc tại các thị trường quốc tế hoặc tham gia vào các lĩnh vực tài chính mới để mở rộng kiến thức và kinh nghiệm của mình.
4. Mở rộng mối quan hệ và tìm kiếm người cố vấn
Mối quan hệ đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp của bạn. Để tiến xa hơn trong công việc, bạn cần xây dựng một mạng lưới chuyên nghiệp vững mạnh và tìm kiếm người cố vấn. Những người này có thể chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ bạn trong việc đưa ra quyết định và giúp bạn nhìn nhận các cơ hội thăng tiến. Việc có nhiều người cố vấn từ các lĩnh vực khác nhau cũng giúp bạn có được những góc nhìn đa chiều và giải quyết các vấn đề phức tạp hiệu quả hơn.
5. Tạo dấu ấn trong các dự án quan trọng
Để được nhìn nhận là một ứng cử viên tiềm năng cho các vị trí lãnh đạo, bạn cần phải tham gia vào các dự án quan trọng của công ty. Những dự án này có thể là chuyển đổi số, cải cách quy trình tài chính, quản lý rủi ro hoặc phát triển chiến lược tài chính dài hạn. Khi bạn đóng góp vào các dự án này, bạn không chỉ thể hiện khả năng chuyên môn mà còn chứng tỏ được khả năng lãnh đạo và tư duy chiến lược của mình.
6. Sẵn sàng chấp nhận rủi ro và thay đổi
Các vị trí lãnh đạo cấp cao yêu cầu bạn có khả năng đối mặt với rủi ro và thay đổi. Để trở thành một lãnh đạo thành công, bạn cần sẵn sàng đưa ra các quyết định lớn, đôi khi là những quyết định mang tính mạo hiểm nhưng lại có thể mang lại lợi ích lớn cho công ty. Hãy luôn giữ tâm trí cởi mở và sẵn sàng thử những điều mới, đồng thời học cách quản lý và giảm thiểu rủi ro khi cần thiết.
7. Đánh giá lại bản thân và liên tục cải thiện
Để thăng tiến lên vị trí lãnh đạo cấp cao, bạn cần có khả năng tự đánh giá và cải thiện bản thân. Hãy luôn đặt ra các mục tiêu cụ thể trong sự nghiệp, tự hỏi mình những câu hỏi về những gì bạn cần làm để tiến xa hơn và tìm kiếm những cơ hội để phát triển. Việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược cá nhân sẽ giúp bạn duy trì được động lực và luôn hướng tới mục tiêu dài hạn.
8. Giữ một tâm lý cởi mở và kiên trì
Cuối cùng, hãy luôn giữ một tâm lý cởi mở và kiên trì. Hành trình thăng tiến lên vị trí lãnh đạo không phải lúc nào cũng dễ dàng, và sẽ có những lúc bạn cảm thấy không chắc chắn. Tuy nhiên, điều quan trọng là bạn không bỏ cuộc, mà luôn học hỏi từ những thử thách và kiên trì theo đuổi mục tiêu của mình. Một khi bạn sẵn sàng đối mặt với khó khăn và tiếp tục cải thiện bản thân, cơ hội thăng tiến sẽ đến với bạn.
Tóm lại, thăng tiến lên các vị trí lãnh đạo cấp cao không phải là một quá trình nhanh chóng, nhưng với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược đúng đắn, bạn sẽ có thể tiến xa trong sự nghiệp. Hãy không ngừng học hỏi, phát triển bản thân và sẵn sàng đón nhận các cơ hội mới.
II. Ví dụ: Chiến lược thăng tiến của Chị A từ kế toán viên lên Giám đốc Tài chính (CFO)
1. Xây dựng kỹ năng chuyên môn vững vàng
Chị A bắt đầu sự nghiệp tại một công ty sản xuất tại TP.HCM vào năm 2016 với vai trò là nhân viên kế toán. Trong 2 năm đầu tiên, cô tập trung vào việc xây dựng nền tảng chuyên môn vững vàng về kế toán tài chính, làm việc trực tiếp với các báo cáo tài chính, hạch toán và phân tích chi phí.
Các chứng chỉ Chị A đạt được trong giai đoạn này:
• Chứng chỉ Kế toán trưởng vào năm 2018.
• Khóa học Quản lý tài chính (CFO) do một tổ chức đào tạo tài chính uy tín tại Việt Nam cung cấp.
Số liệu minh họa:
• Doanh thu công ty: 100 tỷ VNĐ (2016).
• Chi phí vận hành: 75 tỷ VNĐ (2016).
Kết quả: Sau khi hoàn thành các chứng chỉ này, Chị A không chỉ tự tin hơn trong công việc giúp công ty cải thiện quy trình kiểm tra báo cáo tài chính, giảm thiểu sai sót trong công tác hạch toán và báo cáo, qua đó giúp công ty tiết kiệm được khoảng 2-3% chi phí hoạt động hàng năm nhờ vào việc cải thiện quy trình tài chính. Từ đó nhận được sự công nhận từ cấp trên, mở ra cơ hội tham gia vào các dự án lớn hơn của công ty.
2. Phát triển kỹ năng lãnh đạo
Sau khi hoàn thành các chứng chỉ và có kinh nghiệm trong việc quản lý các báo cáo tài chính, Chị A bắt đầu tham gia vào các công việc quản lý đội ngũ. Vào năm 2021, Chị A được giao nhiệm vụ làm trưởng nhóm kế toán, phụ trách quản lý một đội ngũ 5 người.
Chị A bắt đầu học các kỹ năng lãnh đạo như:
• Lập kế hoạch và phân công công việc cho nhóm.
• Giải quyết các xung đột nội bộ.
• Đào tạo và phát triển các thành viên trong nhóm.
Kết quả: Nhóm của Chị A trở nên hiệu quả hơn trong công việc, giảm thiểu sai sót trong báo cáo tài chính, và được đánh giá cao trong các cuộc họp cấp cao.
3. Chấp nhận thử thách và tìm kiếm cơ hội học hỏi
Năm 2022, Chị A nhận thấy rằng để thăng tiến lên vị trí lãnh đạo cấp cao thì cần thử sức ở các bộ phận khác trong công ty. Vì vậy, Chị A quyết định nhận một nhiệm vụ tạm thời tại bộ phận quản lý tài sản của công ty, một lĩnh vực mà chị chưa có kinh nghiệm.
Chị A bắt đầu tham gia vào các dự án chiến lược như:
• Phân tích các dự án đầu tư tiềm năng.
• Tổ chức và tham gia các cuộc họp với các nhà đầu tư để xây dựng chiến lược tài chính dài hạn cho công ty.
Kết quả: Chị A đã giúp công ty tiết kiệm được 10% chi phí đầu tư vào các dự án không hiệu quả và đóng góp vào việc cải thiện chiến lược tài chín`h dài hạn của công ty.
4. Mở rộng mối quan hệ và tìm kiếm người cố vấn
Chị A nhận ra rằng việc có một người cố vấn là rất quan trọng trong sự nghiệp của mình. Chị đã chủ động tìm kiếm một người cố vấn là Giám đốc Tài chính hiện tại của công ty (CFO) và tham gia các sự kiện mạng lưới ngành tài chính.
Chị A bắt đầu học hỏi từ người cố vấn:
• Cách đưa ra các quyết định chiến lược trong việc đầu tư và quản lý tài chính.
• Kinh nghiệm đàm phán với các cổ đông và nhà đầu tư.
Kết quả: Chị A nhận được lời khuyên từ người cố vấn về việc làm thế nào để phát triển bản thân và mở rộng cơ hội thăng tiến. Chị được đề cử tham gia các cuộc họp quan trọng với ban giám đốc.
5. Chấp nhận rủi ro và thay đổi
Vào năm 2023, Chị A được giao nhiệm vụ lãnh đạo một dự án lớn: chuyển đổi số quy trình tài chính của công ty, bao gồm việc áp dụng các phần mềm kế toán tự động và hệ thống quản lý tài chính mới.
Chị A phải đối mặt với các thử thách như:
• Thuyết phục ban giám đốc đầu tư vào phần mềm mới, mặc dù có sự hoài nghi về chi phí đầu tư ban đầu.
• Quản lý việc thay đổi quy trình công ty mà không làm gián đoạn hoạt động hàng ngày.
Kết quả: Dự án chuyển đổi số thành công và giúp công ty giảm 20% chi phí vận hành hàng năm nhờ vào tự động hóa quy trình kế toán.
6. Giữ tâm lý cởi mở và kiên trì
Mặc dù trong suốt hành trình của mình, Chị A đã phải đối mặt với không ít thử thách và có lúc cảm thấy mệt mỏi, nhưng chị luôn giữ một tâm lý cởi mở và không ngừng học hỏi.
Chị A luôn tự đánh giá và điều chỉnh chiến lược của mình:
• Chị tham gia các khóa đào tạo về lãnh đạo và quản lý chiến lược, chẳng hạn như các khóa học MBA vào năm 2024.
• Chị cũng tham gia các hội thảo về tài chính và quản trị, mở rộng mối quan hệ và tìm kiếm cơ hội hợp tác mới.
Kết quả: Chị A được thăng chức lên vị trí Giám đốc Tài chính (CFO) vào năm 2025 sau khi đã chứng Chị A được khả năng lãnh đạo, quản lý chiến lược tài chính và đóng góp vào sự phát triển của công ty.
Kết luận: Qua quá trình 9 năm làm việc và phát triển sự nghiệp, Chị A đã áp dụng một chiến lược tổng thể gồm việc phát triển kỹ năng chuyên môn, học hỏi từ người cố vấn, thử sức với các vai trò lãnh đạo, và sẵn sàng chấp nhận thử thách. Những chiến lược này đã giúp Chị A thăng tiến lên vị trí lãnh đạo cấp cao (C-suite), đồng thời tạo dựng được giá trị lớn cho công ty.
Số liệu Chị A đạt được :
• Giảm 10% chi phí đầu tư vào các dự án không hiệu quả.
• Tiết kiệm 20% chi phí vận hành hàng năm nhờ vào chuyển đổi số.
• Thăng tiến từ kế toán viên lên CFO trong vòng 9 năm.
Với chiến lược này, bất kỳ ai trong ngành tài chính, kể cả những người chưa có kinh nghiệm kế toán chính, cũng có thể học hỏi và áp dụng để thăng tiến lên các vị trí lãnh đạo cao hơn.
Hiểu giúp chúng ta khác biệt và làm tốt hơn.
Dễ dàng hơn nữa các bạn có thể tham gia các khoá học của CLEVERCFO:
Khóa CFO: https://clevercfo.com/khoa-hoc-cfo
Khóa kế toán trưởng: https://clevercfo.com/ke-toan-truong
Khóa online: http://clevercfo.com/online
