Bài 5: Công ty Tuấn Mã làm dịch vụ sửa chữa xe hơi công ty có 28 công nhân cơ khi làm công việc sửa chữa trực tiếp.
Mỗi năm bình quân làm việc 50 tuần, số ngày làm việc bình quân một công nhân 5 ngày một tuần, số giờ làm việc bình quân một ngày là 8 giờ. Lợi nhuận tính cho một giờ lao động trực tiếp 8.000đ, được xem là mức hoàn vốn hợp lý. Công ty muốn đạt 10% lợi nhuận của chi phí phụ tùng sử dụng theo hóa đơn. Kế hoạch về các khoản chi phí trong năm như sau:
Đv: 1.000đ
Kế hoạch về chi phí phụ tùng sử dụng trong năm là 3.200.000 ngđ
Giả sử có một dịch vụ sửa chữa ô tô cho khách hàng cần:
+ 40 giờ lao động trực tiếp
+ 80.000.000đ chi phí phụ tùng theo giá hoá đơn (xuất kho)
Yêu cầu
Hãy lập phiếu tính giá cho khách hàng.
1. Xác định giá bán sản phẩm
Xác định giá bán theo phương pháp toàn bộ:
- Chi phí sản xuất cho một sản phẩm:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 7.000
- Chi phí nhân công trực tiếp: 5.000
- Chi phí sản xuất chung: 3.000
=> Cộng chi phí sản xuất một sản phẩm: 15.000
Tỷ lệ số tiền tăng thêm là:
(300.000.000 x 20% + 210.000.000)/ (20.000 x 15.000) x 100%=90%
Phiếu tính giá sản phẩm:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 7.000
- Chi phí nhân công trực tiếp: 5.000
- Chi phí sản xuất chung: 3.000
- Cộng chi phí sản xuất một sản phẩm: 15.000
- (+) Số tiền tăng thêm (15.000 × 90%): 13.500
=> Giá bán một sản phẩm: 28.500
Xác định giá bán theo phương pháp trực tiếp:
- Chi phí khả biến cho một sản phẩm
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 7.000
- Chi phí nhân công trực tiếp: 5.000
- Chi phí sản xuất chung khả biến: 1.000
- Bao bì đóng gói sản phẩm bán: 2.000
- Hoa hồng bán hàng: 1.000
=> Tổng chi phí khả biến một sản phẩm 16.000
Tỷ lệ số tiền tăng thêm lại
(300.000.000 x 20% +190.000.000)/(20.000 x 16.000) x 100% = 78.125%
Phiếu tính giá sản phẩm
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 7.000
- Chi phí nhân công trực tiếp: 5.000
- Chi phí sản xuất chung khả biến: 1.000
- Bao bì đóng gói sản phẩm bán: 2.000
- Hoa hồng bán hàng: 1.000
=> Tổng chi phí khi biến một sản phẩm: 16.000
Số tiền tăng thêm (16.000 × 78,125%): 12.500
Giá bán một sản phẩm: 28.500
2. Xác định sản lượng doanh thu hòa vốn
a. Sản lượng bán hoà vốn = (190.000.000)/12.5 = 15.200sp
Doanh thu hoà vốn = 15.200 x 28.500 = 433.200.000đ
b. Nếu trong năm bán được 17.000 sp doanh nghiệp sẽ lời:
(17.000 - 15.200) x 12.500 = 22.500.000
Độ lớn đòn bẩy kinh doanh = (17.000 x 12.500)/22.500.000 = 9.44
Doanh thu tăng 54.720.000 tức:
(54.720.000)/(17.000 x 28.500) x 100% = 11,29%
Thu nhập thuần tăng: 9,44% × 11,29% = 106,58%
Tức là: 22.500.000 × 106,58% = 23.980.500đ
c. Nếu tặng món quà trị giá 625 đ/sp, số dư đảm phí đơn vị sp giảm 625 đ tức là còn 12.500 - 625 = 11.875đ
Sản lượng hòa vốn = (190.000.000)/11.875 = 16.000sp
Doanh thu hòa vốn = 16.000 x 28.500 = 456.000.000
d. Nếu cho nhân viên bán hàng hưởng 500 đẹp bán trên mức hòa vốn thì số dư đảm phí đơn vị trên mức hòa vốn của một sản phẩm là 12.500 - 500 = 12.000. Khi bản 17.000 sp doanh nghiệp sẽ lời:
(17.000 - 15.200) x 12.000 = 21.600.000
e. Chi phí khả biến đơn vị sản phẩm 16.000 đ nếu không phải trả hoa hồng bán hàng và bao bì đóng gói thì chỉ còn 16.000 – 3.000 = 13.000. Với giá bán 14.200 (Cao hơn chi phí nền doanh nghiệp nên quyết định bán. Việc bán này sẽ lời thêm:
(14.200 - 13.000) x 2.000 = 2.400.000
Do bản 18.000 sản phẩm đã có lái tức là ở trên mức hòa vốn.
Mỗi năm bình quân làm việc 50 tuần, số ngày làm việc bình quân một công nhân 5 ngày một tuần, số giờ làm việc bình quân một ngày là 8 giờ. Lợi nhuận tính cho một giờ lao động trực tiếp 8.000đ, được xem là mức hoàn vốn hợp lý. Công ty muốn đạt 10% lợi nhuận của chi phí phụ tùng sử dụng theo hóa đơn. Kế hoạch về các khoản chi phí trong năm như sau:
Đv: 1.000đ
| Khoản mục | Phân xưởng sửa chữa | Bảo quản phụ tùng |
| Lương công nhân sửa chữa | 560.000 | |
| Lương quản lý phân xưởng | 210.000 | 120.000 |
| Lương nhân viên văn phòng | 90.000 | 45.000 |
| Các khoản trích theo lương | 172.000 | 33.000 |
| Khấu hao tài sản cố định | 400.000 | 180.000 |
| Điện, nước | 45.000 | 10.000 |
| Phục vụ phân xưởng | 90.000 | 42.000 |
| Công cụ, dụng cụ | 113.000 | 82.000 |
Kế hoạch về chi phí phụ tùng sử dụng trong năm là 3.200.000 ngđ
Giả sử có một dịch vụ sửa chữa ô tô cho khách hàng cần:
+ 40 giờ lao động trực tiếp
+ 80.000.000đ chi phí phụ tùng theo giá hoá đơn (xuất kho)
Yêu cầu
Hãy lập phiếu tính giá cho khách hàng.
Bài giải
1. Xác định giá bán sản phẩm
Xác định giá bán theo phương pháp toàn bộ:
- Chi phí sản xuất cho một sản phẩm:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 7.000
- Chi phí nhân công trực tiếp: 5.000
- Chi phí sản xuất chung: 3.000
=> Cộng chi phí sản xuất một sản phẩm: 15.000
Tỷ lệ số tiền tăng thêm là:
(300.000.000 x 20% + 210.000.000)/ (20.000 x 15.000) x 100%=90%
Phiếu tính giá sản phẩm:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 7.000
- Chi phí nhân công trực tiếp: 5.000
- Chi phí sản xuất chung: 3.000
- Cộng chi phí sản xuất một sản phẩm: 15.000
- (+) Số tiền tăng thêm (15.000 × 90%): 13.500
=> Giá bán một sản phẩm: 28.500
Xác định giá bán theo phương pháp trực tiếp:
- Chi phí khả biến cho một sản phẩm
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 7.000
- Chi phí nhân công trực tiếp: 5.000
- Chi phí sản xuất chung khả biến: 1.000
- Bao bì đóng gói sản phẩm bán: 2.000
- Hoa hồng bán hàng: 1.000
=> Tổng chi phí khả biến một sản phẩm 16.000
Tỷ lệ số tiền tăng thêm lại
(300.000.000 x 20% +190.000.000)/(20.000 x 16.000) x 100% = 78.125%
Phiếu tính giá sản phẩm
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 7.000
- Chi phí nhân công trực tiếp: 5.000
- Chi phí sản xuất chung khả biến: 1.000
- Bao bì đóng gói sản phẩm bán: 2.000
- Hoa hồng bán hàng: 1.000
=> Tổng chi phí khi biến một sản phẩm: 16.000
Số tiền tăng thêm (16.000 × 78,125%): 12.500
Giá bán một sản phẩm: 28.500
2. Xác định sản lượng doanh thu hòa vốn
a. Sản lượng bán hoà vốn = (190.000.000)/12.5 = 15.200sp
Doanh thu hoà vốn = 15.200 x 28.500 = 433.200.000đ
b. Nếu trong năm bán được 17.000 sp doanh nghiệp sẽ lời:
(17.000 - 15.200) x 12.500 = 22.500.000
Độ lớn đòn bẩy kinh doanh = (17.000 x 12.500)/22.500.000 = 9.44
Doanh thu tăng 54.720.000 tức:
(54.720.000)/(17.000 x 28.500) x 100% = 11,29%
Thu nhập thuần tăng: 9,44% × 11,29% = 106,58%
Tức là: 22.500.000 × 106,58% = 23.980.500đ
c. Nếu tặng món quà trị giá 625 đ/sp, số dư đảm phí đơn vị sp giảm 625 đ tức là còn 12.500 - 625 = 11.875đ
Sản lượng hòa vốn = (190.000.000)/11.875 = 16.000sp
Doanh thu hòa vốn = 16.000 x 28.500 = 456.000.000
d. Nếu cho nhân viên bán hàng hưởng 500 đẹp bán trên mức hòa vốn thì số dư đảm phí đơn vị trên mức hòa vốn của một sản phẩm là 12.500 - 500 = 12.000. Khi bản 17.000 sp doanh nghiệp sẽ lời:
(17.000 - 15.200) x 12.000 = 21.600.000
e. Chi phí khả biến đơn vị sản phẩm 16.000 đ nếu không phải trả hoa hồng bán hàng và bao bì đóng gói thì chỉ còn 16.000 – 3.000 = 13.000. Với giá bán 14.200 (Cao hơn chi phí nền doanh nghiệp nên quyết định bán. Việc bán này sẽ lời thêm:
(14.200 - 13.000) x 2.000 = 2.400.000
Do bản 18.000 sản phẩm đã có lái tức là ở trên mức hòa vốn.
