I. Vai trò của Kế Toán Quản Trị trong Quy Hoạch Chiến Lược Doanh Nghiệp.
Một kế hoạch chiến lược hiệu quả giúp tạo ra tầm nhìn cho tương lai, phát triển các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn có thể hành động để đạt được các mục tiêu đã đề ra, đồng thời cung cấp sự rõ ràng cho nhân viên về vai trò của họ trong sự thành công của công ty trong tương lai.
Tuy nhiên, các lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt với khó khăn trong việc xây dựng chiến lược. Theo khảo sát của Deloitte, 68% giám đốc chiến lược cho biết thời gian phát triển chiến lược của họ đang bị rút ngắn, trong khi 55% cho rằng tần suất làm mới chiến lược ngày càng tăng.
Đây là lúc vai trò của các kế toán quản trị trở nên quan trọng. Với những thông tin và cái nhìn sâu sắc về tình hình tài chính của doanh nghiệp, họ có thể giúp các công ty xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả.
1. Xác định tầm quan trọng của chiến lược
Với hiểu biết sâu rộng về tổ chức, các kế toán quản trị có thể đóng vai trò quan trọng trong việc xác định và đảm bảo giá trị của chiến lược. Họ có thể giải thích những lợi ích mà một kế hoạch chiến lược mang lại, bao gồm việc định hướng cho tổ chức và đảm bảo các nỗ lực hàng ngày của công ty phù hợp với các mục tiêu dài hạn. Một kế hoạch tốt giúp tổ chức tránh những yếu tố nhiễu loạn, giúp mọi người đưa ra quyết định kịp thời và hiệu quả, đồng thời phân bổ nguồn lực một cách hợp lý.
2. Tham gia vào quá trình phát triển kế hoạch chiến lược
Một kế hoạch chiến lược mạnh mẽ được xây dựng trên nền tảng hiểu biết vững về thị trường và cạnh tranh. Vì vậy, việc đánh giá cụ thể và trung thực về tình hình tài chính và vị thế của doanh nghiệp là rất cần thiết. Các đội ngũ tài chính có thể cung cấp những đánh giá chi tiết về tình hình tài chính hiện tại của công ty và so sánh với các đối thủ cạnh tranh, qua đó giúp định hình các lựa chọn chiến lược.
Các kế toán quản trị có khả năng dự báo tác động tài chính của kế hoạch chiến lược đối với doanh nghiệp, từ đó cung cấp cái nhìn sâu sắc về cơ cấu chi phí, lợi nhuận và rủi ro tài chính.
3. Đảm bảo các cơ hội phù hợp với mục tiêu chiến lược
Các kế hoạch chiến lược thường không rõ ràng về những gì công ty không nên làm. Doanh nghiệp dễ dàng lãng phí thời gian vào những cơ hội không phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn, như việc duy trì các sản phẩm không phải là ưu tiên chiến lược nhưng vẫn chiếm nhiều thời gian và nguồn lực của quản lý.
Kế toán quản trị có thể cung cấp các dữ liệu và bằng chứng để chỉ ra các hạn chế và tác động tiêu cực của những sự lệch hướng này, giúp doanh nghiệp duy trì sự tập trung vào các ưu tiên chiến lược.
4. Giảm thiểu việc "mong ước" quá mức
Một rủi ro trong hoạch định chiến lược là khi doanh nghiệp đánh giá quá lạc quan về tình trạng hiện tại và nhầm lẫn giữa nơi họ đang đứng và nơi họ mong muốn. Kế toán quản trị có thể cung cấp dữ liệu và cái nhìn thực tế, giúp doanh nghiệp nhận diện các dự án, sáng kiến thực tế cần thiết để đạt được mục tiêu.
5. Đóng góp vào việc triển khai chiến lược
Kế toán quản trị không chỉ tham gia vào việc lập kế hoạch mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai và giám sát thực hiện chiến lược. Họ có thể tư vấn về những thay đổi trong cấu trúc tổ chức, dự báo chi phí triển khai kế hoạch và giúp đo lường kết quả đạt được qua các chỉ số hiệu suất (KPIs).
Nếu có sự thay đổi chiến lược, các kế toán quản trị sẽ đảm bảo rằng có sự thay đổi tương ứng trong cơ cấu tổ chức, giúp phân bổ thời gian và nguồn lực cho các ưu tiên chiến lược mới.
6. Tận dụng trí tuệ nhân tạo (AI)
Trí tuệ nhân tạo có thể xử lý một lượng lớn dữ liệu trong thời gian ngắn và phát hiện ra các mô hình mà con người sẽ mất nhiều thời gian để nhận diện. Các kế toán quản trị có thể sử dụng công nghệ AI để xây dựng các mô hình phức tạp, dự báo kịch bản và hỗ trợ ra quyết định chiến lược.
7. Luôn duy trì sự tò mò
Cuối cùng, sự tò mò và quan tâm đến các hoạt động trong toàn bộ tổ chức là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của kế toán quản trị. Sự quan tâm này giúp họ kết nối với những gì đang diễn ra và cung cấp những phân tích, thông tin và lãnh đạo giá trị cho sự thành công chung của doanh nghiệp.
Các kế toán quản trị đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp xây dựng và triển khai chiến lược hiệu quả. Họ không chỉ là những người cung cấp số liệu tài chính, mà còn là những nhà phân tích chiến lược quan trọng, giúp doanh nghiệp duy trì khả năng cạnh tranh trong dài hạn.
II. Ví dụ minh họa cho vai trò của kế toán quản trị trong quy hoạch chiến lược.
1. Xác định tầm quan trọng của chiến lược
Giả sử công ty A hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thiết bị điện tử. Sau khi xây dựng kế hoạch chiến lược, kế toán quản trị giúp công ty xác định rằng để đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu 20% trong 3 năm tới, họ cần tập trung vào việc mở rộng sản phẩm tại các thị trường đang phát triển, đồng thời giảm chi phí sản xuất thông qua tự động hóa.
Kế toán quản trị sẽ cung cấp thông tin về chi phí hiện tại, đánh giá sự phù hợp giữa các mục tiêu chiến lược và tình hình tài chính của công ty. Họ sẽ giải thích lợi ích của việc đầu tư vào tự động hóa, giảm chi phí sản xuất xuống 15%, và tăng trưởng doanh thu nhờ vào việc mở rộng thị trường quốc tế.
2. Tham gia vào quá trình phát triển kế hoạch chiến lược
Kế toán quản trị thực hiện một đánh giá chi tiết về tình hình tài chính của công ty A, phát hiện rằng công ty đang có tỷ suất lợi nhuận ròng là 8%, thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh (12%). Thông qua phân tích tài chính, kế toán quản trị chỉ ra rằng để tăng tỷ suất lợi nhuận lên 10%, công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện quy trình sản xuất.
Họ cũng đưa ra dự báo tài chính trong ba năm tới, cho thấy rằng với các khoản đầu tư này, công ty sẽ đạt được lợi nhuận ròng cao hơn, giúp họ cạnh tranh hiệu quả hơn.
3. Đảm bảo các cơ hội phù hợp với mục tiêu chiến lược
Công ty A nhận được một cơ hội mở rộng sản phẩm sang ngành hàng phụ kiện smartphone. Tuy nhiên, kế toán quản trị nhận thấy rằng điều này không phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty là tập trung vào các thiết bị điện tử tiêu dùng cao cấp.
Kế toán quản trị sử dụng dữ liệu tài chính để chỉ ra rằng việc mở rộng này sẽ yêu cầu đầu tư lớn và không mang lại tỷ suất lợi nhuận đủ hấp dẫn so với chiến lược cốt lõi. Công ty quyết định từ chối cơ hội này, thay vào đó, tập trung vào việc phát triển các sản phẩm điện tử mới có tính sáng tạo.
4. Giảm thiểu việc "mong ước" quá mức
Trong một cuộc họp chiến lược, ban lãnh đạo công ty A kỳ vọng tăng trưởng doanh thu lên tới 40% trong năm đầu tiên từ một sản phẩm mới. Tuy nhiên, kế toán quản trị đã chỉ ra rằng với tình hình tài chính hiện tại, mức tăng trưởng thực tế chỉ có thể đạt 25% trong năm đầu tiên.
Họ cung cấp phân tích chi tiết về các yếu tố tác động, chẳng hạn như chi phí nghiên cứu và phát triển, chi phí tiếp thị và sự cạnh tranh trên thị trường. Sự phân tích này giúp công ty điều chỉnh kỳ vọng và đưa ra kế hoạch thực tế hơn.
5. Đóng góp vào việc triển khai chiến lược
Khi công ty A quyết định triển khai chiến lược mở rộng ra các thị trường quốc tế, kế toán quản trị đã tham gia vào quá trình xác định các chỉ số hiệu suất (KPIs) cụ thể để đo lường sự thành công của chiến lược. Chẳng hạn, họ dự báo rằng công ty sẽ cần chi 3 triệu USD cho chiến dịch tiếp thị quốc tế và kỳ vọng doanh thu từ các thị trường mới sẽ đạt 5 triệu USD trong năm đầu tiên.
Kế toán quản trị giúp theo dõi chi phí thực tế so với ngân sách và chỉ ra rằng chi phí tiếp thị quốc tế đã vượt quá 10% so với dự toán ban đầu. Điều này giúp công ty điều chỉnh chiến lược tiếp thị và phân bổ lại nguồn lực.
6. Tận dụng trí tuệ nhân tạo (AI)
Công ty A áp dụng công nghệ AI để phân tích hành vi người tiêu dùng và dự báo xu hướng thị trường. Kế toán quản trị sử dụng AI để xây dựng mô hình dự báo, phân tích dữ liệu bán hàng và đưa ra khuyến nghị về các sản phẩm tiềm năng. Họ xác định rằng sản phẩm thiết bị điện tử mới sẽ có tỷ lệ thành công cao hơn nếu được cải tiến với tính năng AI, từ đó giúp công ty đạt được 30% tăng trưởng doanh thu trong năm đầu tiên.
7. Luôn duy trì sự tò mò
Kế toán quản trị tại công ty A luôn duy trì sự tò mò và tiếp cận các phòng ban khác nhau để hiểu rõ hơn về hoạt động của tổ chức. Họ tham gia vào các cuộc họp với bộ phận tiếp thị, sản xuất và bán hàng để cập nhật tình hình và điều chỉnh kế hoạch chiến lược khi cần thiết. Việc này giúp họ phát hiện các cơ hội cải tiến quy trình, giảm chi phí sản xuất và tối ưu hóa các chiến lược phát triển sản phẩm mới.
Hiểu giúp chúng ta khác biệt và làm tốt hơn.
Dễ dàng hơn nữa các bạn có thể tham gia các khoá học của CLEVERCFO:
Khóa CFO: https://clevercfo.com/khoa-hoc-cfo
Khóa kế toán trưởng: https://clevercfo.com/ke-toan-truong
Khóa online: http://clevercfo.com/online
Một kế hoạch chiến lược hiệu quả giúp tạo ra tầm nhìn cho tương lai, phát triển các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn có thể hành động để đạt được các mục tiêu đã đề ra, đồng thời cung cấp sự rõ ràng cho nhân viên về vai trò của họ trong sự thành công của công ty trong tương lai.
Tuy nhiên, các lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt với khó khăn trong việc xây dựng chiến lược. Theo khảo sát của Deloitte, 68% giám đốc chiến lược cho biết thời gian phát triển chiến lược của họ đang bị rút ngắn, trong khi 55% cho rằng tần suất làm mới chiến lược ngày càng tăng.
Đây là lúc vai trò của các kế toán quản trị trở nên quan trọng. Với những thông tin và cái nhìn sâu sắc về tình hình tài chính của doanh nghiệp, họ có thể giúp các công ty xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả.
1. Xác định tầm quan trọng của chiến lược
Với hiểu biết sâu rộng về tổ chức, các kế toán quản trị có thể đóng vai trò quan trọng trong việc xác định và đảm bảo giá trị của chiến lược. Họ có thể giải thích những lợi ích mà một kế hoạch chiến lược mang lại, bao gồm việc định hướng cho tổ chức và đảm bảo các nỗ lực hàng ngày của công ty phù hợp với các mục tiêu dài hạn. Một kế hoạch tốt giúp tổ chức tránh những yếu tố nhiễu loạn, giúp mọi người đưa ra quyết định kịp thời và hiệu quả, đồng thời phân bổ nguồn lực một cách hợp lý.
2. Tham gia vào quá trình phát triển kế hoạch chiến lược
Một kế hoạch chiến lược mạnh mẽ được xây dựng trên nền tảng hiểu biết vững về thị trường và cạnh tranh. Vì vậy, việc đánh giá cụ thể và trung thực về tình hình tài chính và vị thế của doanh nghiệp là rất cần thiết. Các đội ngũ tài chính có thể cung cấp những đánh giá chi tiết về tình hình tài chính hiện tại của công ty và so sánh với các đối thủ cạnh tranh, qua đó giúp định hình các lựa chọn chiến lược.
Các kế toán quản trị có khả năng dự báo tác động tài chính của kế hoạch chiến lược đối với doanh nghiệp, từ đó cung cấp cái nhìn sâu sắc về cơ cấu chi phí, lợi nhuận và rủi ro tài chính.
3. Đảm bảo các cơ hội phù hợp với mục tiêu chiến lược
Các kế hoạch chiến lược thường không rõ ràng về những gì công ty không nên làm. Doanh nghiệp dễ dàng lãng phí thời gian vào những cơ hội không phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn, như việc duy trì các sản phẩm không phải là ưu tiên chiến lược nhưng vẫn chiếm nhiều thời gian và nguồn lực của quản lý.
Kế toán quản trị có thể cung cấp các dữ liệu và bằng chứng để chỉ ra các hạn chế và tác động tiêu cực của những sự lệch hướng này, giúp doanh nghiệp duy trì sự tập trung vào các ưu tiên chiến lược.
4. Giảm thiểu việc "mong ước" quá mức
Một rủi ro trong hoạch định chiến lược là khi doanh nghiệp đánh giá quá lạc quan về tình trạng hiện tại và nhầm lẫn giữa nơi họ đang đứng và nơi họ mong muốn. Kế toán quản trị có thể cung cấp dữ liệu và cái nhìn thực tế, giúp doanh nghiệp nhận diện các dự án, sáng kiến thực tế cần thiết để đạt được mục tiêu.
5. Đóng góp vào việc triển khai chiến lược
Kế toán quản trị không chỉ tham gia vào việc lập kế hoạch mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai và giám sát thực hiện chiến lược. Họ có thể tư vấn về những thay đổi trong cấu trúc tổ chức, dự báo chi phí triển khai kế hoạch và giúp đo lường kết quả đạt được qua các chỉ số hiệu suất (KPIs).
Nếu có sự thay đổi chiến lược, các kế toán quản trị sẽ đảm bảo rằng có sự thay đổi tương ứng trong cơ cấu tổ chức, giúp phân bổ thời gian và nguồn lực cho các ưu tiên chiến lược mới.
6. Tận dụng trí tuệ nhân tạo (AI)
Trí tuệ nhân tạo có thể xử lý một lượng lớn dữ liệu trong thời gian ngắn và phát hiện ra các mô hình mà con người sẽ mất nhiều thời gian để nhận diện. Các kế toán quản trị có thể sử dụng công nghệ AI để xây dựng các mô hình phức tạp, dự báo kịch bản và hỗ trợ ra quyết định chiến lược.
7. Luôn duy trì sự tò mò
Cuối cùng, sự tò mò và quan tâm đến các hoạt động trong toàn bộ tổ chức là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của kế toán quản trị. Sự quan tâm này giúp họ kết nối với những gì đang diễn ra và cung cấp những phân tích, thông tin và lãnh đạo giá trị cho sự thành công chung của doanh nghiệp.
Các kế toán quản trị đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp xây dựng và triển khai chiến lược hiệu quả. Họ không chỉ là những người cung cấp số liệu tài chính, mà còn là những nhà phân tích chiến lược quan trọng, giúp doanh nghiệp duy trì khả năng cạnh tranh trong dài hạn.
II. Ví dụ minh họa cho vai trò của kế toán quản trị trong quy hoạch chiến lược.
1. Xác định tầm quan trọng của chiến lược
Giả sử công ty A hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thiết bị điện tử. Sau khi xây dựng kế hoạch chiến lược, kế toán quản trị giúp công ty xác định rằng để đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu 20% trong 3 năm tới, họ cần tập trung vào việc mở rộng sản phẩm tại các thị trường đang phát triển, đồng thời giảm chi phí sản xuất thông qua tự động hóa.
Kế toán quản trị sẽ cung cấp thông tin về chi phí hiện tại, đánh giá sự phù hợp giữa các mục tiêu chiến lược và tình hình tài chính của công ty. Họ sẽ giải thích lợi ích của việc đầu tư vào tự động hóa, giảm chi phí sản xuất xuống 15%, và tăng trưởng doanh thu nhờ vào việc mở rộng thị trường quốc tế.
2. Tham gia vào quá trình phát triển kế hoạch chiến lược
Kế toán quản trị thực hiện một đánh giá chi tiết về tình hình tài chính của công ty A, phát hiện rằng công ty đang có tỷ suất lợi nhuận ròng là 8%, thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh (12%). Thông qua phân tích tài chính, kế toán quản trị chỉ ra rằng để tăng tỷ suất lợi nhuận lên 10%, công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện quy trình sản xuất.
Họ cũng đưa ra dự báo tài chính trong ba năm tới, cho thấy rằng với các khoản đầu tư này, công ty sẽ đạt được lợi nhuận ròng cao hơn, giúp họ cạnh tranh hiệu quả hơn.
3. Đảm bảo các cơ hội phù hợp với mục tiêu chiến lược
Công ty A nhận được một cơ hội mở rộng sản phẩm sang ngành hàng phụ kiện smartphone. Tuy nhiên, kế toán quản trị nhận thấy rằng điều này không phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty là tập trung vào các thiết bị điện tử tiêu dùng cao cấp.
Kế toán quản trị sử dụng dữ liệu tài chính để chỉ ra rằng việc mở rộng này sẽ yêu cầu đầu tư lớn và không mang lại tỷ suất lợi nhuận đủ hấp dẫn so với chiến lược cốt lõi. Công ty quyết định từ chối cơ hội này, thay vào đó, tập trung vào việc phát triển các sản phẩm điện tử mới có tính sáng tạo.
4. Giảm thiểu việc "mong ước" quá mức
Trong một cuộc họp chiến lược, ban lãnh đạo công ty A kỳ vọng tăng trưởng doanh thu lên tới 40% trong năm đầu tiên từ một sản phẩm mới. Tuy nhiên, kế toán quản trị đã chỉ ra rằng với tình hình tài chính hiện tại, mức tăng trưởng thực tế chỉ có thể đạt 25% trong năm đầu tiên.
Họ cung cấp phân tích chi tiết về các yếu tố tác động, chẳng hạn như chi phí nghiên cứu và phát triển, chi phí tiếp thị và sự cạnh tranh trên thị trường. Sự phân tích này giúp công ty điều chỉnh kỳ vọng và đưa ra kế hoạch thực tế hơn.
5. Đóng góp vào việc triển khai chiến lược
Khi công ty A quyết định triển khai chiến lược mở rộng ra các thị trường quốc tế, kế toán quản trị đã tham gia vào quá trình xác định các chỉ số hiệu suất (KPIs) cụ thể để đo lường sự thành công của chiến lược. Chẳng hạn, họ dự báo rằng công ty sẽ cần chi 3 triệu USD cho chiến dịch tiếp thị quốc tế và kỳ vọng doanh thu từ các thị trường mới sẽ đạt 5 triệu USD trong năm đầu tiên.
Kế toán quản trị giúp theo dõi chi phí thực tế so với ngân sách và chỉ ra rằng chi phí tiếp thị quốc tế đã vượt quá 10% so với dự toán ban đầu. Điều này giúp công ty điều chỉnh chiến lược tiếp thị và phân bổ lại nguồn lực.
6. Tận dụng trí tuệ nhân tạo (AI)
Công ty A áp dụng công nghệ AI để phân tích hành vi người tiêu dùng và dự báo xu hướng thị trường. Kế toán quản trị sử dụng AI để xây dựng mô hình dự báo, phân tích dữ liệu bán hàng và đưa ra khuyến nghị về các sản phẩm tiềm năng. Họ xác định rằng sản phẩm thiết bị điện tử mới sẽ có tỷ lệ thành công cao hơn nếu được cải tiến với tính năng AI, từ đó giúp công ty đạt được 30% tăng trưởng doanh thu trong năm đầu tiên.
7. Luôn duy trì sự tò mò
Kế toán quản trị tại công ty A luôn duy trì sự tò mò và tiếp cận các phòng ban khác nhau để hiểu rõ hơn về hoạt động của tổ chức. Họ tham gia vào các cuộc họp với bộ phận tiếp thị, sản xuất và bán hàng để cập nhật tình hình và điều chỉnh kế hoạch chiến lược khi cần thiết. Việc này giúp họ phát hiện các cơ hội cải tiến quy trình, giảm chi phí sản xuất và tối ưu hóa các chiến lược phát triển sản phẩm mới.
Hiểu giúp chúng ta khác biệt và làm tốt hơn.
Dễ dàng hơn nữa các bạn có thể tham gia các khoá học của CLEVERCFO:
Khóa CFO: https://clevercfo.com/khoa-hoc-cfo
Khóa kế toán trưởng: https://clevercfo.com/ke-toan-truong
Khóa online: http://clevercfo.com/online
