Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp là gì?

[Son.Tran]

Định nghĩa : Quản lý rủi ro là quá trình tối ưu hóa các yếu tố không chắc chắn và nắm bắt các cơ hội phát triển và thịnh vượng của tổ chức.

Rủi ro là gì?
Khả năng thu hồi vốn đầu tư không chắc chắn dẫn đến khả năng thua lỗ hoặc khả năng sinh lời thấp được gọi là rủi ro.



Lợi tức có thể có liên quan trực tiếp đến rủi ro liên quan. Ví dụ:
Rủi ro cao = Khả năng sinh lời cao hơn
Rủi ro thấp = Khả năng thu hồi vốn thấp hơn
Quy trình quản lý rủi ro

• Xác định : Người quản lý cần hiểu và phát hiện ra các yếu tố rủi ro liên quan đến dự án. Các kỹ thuật khác nhau được sử dụng để xác định như vậy. Một sổ đăng ký rủi ro dự án được duy trì để ghi lại những điểm chính.
• Phân tích : Các yếu tố rủi ro liên quan đến dự án được nghiên cứu, và các khả năng và hậu quả của dự án được ghi vào sổ đăng ký rủi ro dự án.
• Đánh giá : Trong phân tích, các yếu tố rủi ro được đánh giá. Mức độ rủi ro (có thể chịu được hay không) được quyết định trên cơ sở này và được ghi vào sổ đăng ký rủi ro của dự án.
• Kế hoạch : Các rủi ro được xếp hạng cao nhất được đánh giá và các biện pháp thích hợp được lên kế hoạch để chuyển rủi ro cao thành rủi ro có thể chịu được với sự trợ giúp của các chiến lược giảm thiểu rủi ro. Kế hoạch này được ghi vào sổ đăng ký rủi ro của dự án.
• Giám sát : Hiệu quả của các chiến lược đã hoạch định đối với dự án được xem xét và kiểm tra, và các sơ hở được ghi lại trong sổ đăng ký rủi ro của dự án.

Quản lý rủi ro là một chu trình liên tục.
Các cách quản lý rủi ro / chiến lược giảm thiểu rủi ro

• Chiến lược định giá : Sản phẩm hoặc dịch vụ mới được tung ra với giá thấp hơn để nắm bắt thị trường tiềm năng, do đó giảm nguy cơ sản phẩm bị lỗi.
• Chi phí cố định và chi phí biến đổi : Các quyết định được thực hiện để cơ cấu lại chi phí cố định và chi phí biến đổi để giảm thiểu rủi ro liên quan đến các khoản đầu tư lớn và chi phí hoạt động cũng có thể được giảm bớt.
• Thông tin bổ sung : Thu thập thông tin tối đa về dự án liên quan đến chi phí liên quan và lợi nhuận tiềm năng của dự án giúp giảm nguy cơ thất bại.
• Đòn bẩy tài chính : Nếu rủi ro liên quan đến dự án là rất lớn, đòn bẩy tài chính hoặc các khoản nợ hoặc khoản vay phải được tránh.
• Bảo hiểm : Bảo hiểm là điều cần thiết để giảm rủi ro thiệt hại vật chất hoặc kỹ thuật, trộm cắp, v.v.
• Hợp đồng dài hạn : Công ty phải ký hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên và các tổ chức tài chính để đảm bảo cung cấp nguyên liệu thường xuyên, tạo doanh thu, sản xuất ổn định và cố định lãi suất.
• Đầu tư tiếp theo : Trong trường hợp thị trường phản ứng không thể đoán trước, đầu tư ban đầu thấp là lựa chọn tốt hơn, có thể lập kế hoạch mở rộng kinh doanh sau khi đảm bảo phản ứng tích cực của thị trường.
• Liên minh chiến lược : Hợp tác thông qua quan hệ đối tác hoặc liên doanh có thể là một lựa chọn để dàn xếp rủi ro nếu chi phí dự án liên quan cao hơn khả năng đầu tư của một công ty.
• Công cụ phái sinh : Hợp đồng tương lai hoặc hợp đồng quyền chọn loại bỏ rủi ro thay đổi giá trong tương lai trong một thị trường đầy biến động.
• Kế hoạch dự phòng : Phải chuẩn bị một kế hoạch thay thế để đối phó với tình huống và kết quả bất lợi.

Hạn chế của quản lý rủi ro

• Quản lý rủi ro liên quan đến các tính toán phức tạp và chuyên môn.
• Nó đòi hỏi rất nhiều phân tích và nghiên cứu.
• Nếu kế hoạch bị sai, tổn thất phát sinh sẽ không thể quản lý được.
• Nó chỉ dựa trên những diễn giải và dự báo.
• Nó thường phụ thuộc vào các nguồn dữ liệu bên ngoài có thể không đáng tin cậy.
• Rất khó thực hiện khi đi vào thực tế.

Phần kết luận

Rủi ro không phải là một thuật ngữ tiêu cực. Thay vào đó, nó có thể được coi là cơ hội cho công ty. Rủi ro doanh nghiệp là không thể tránh khỏi; nó có thể được dàn xếp và quản lý để tạo ra lợi nhuận cao.

Nguồn: Dịch từ Business Jargons.