Thứ nhất luật thuế: chỉ hơn nhau cách vận dụng cách hiểu và cách né đúng và đủ không sai luật
Thứ hai sổ sách kế toán: đồng cấp thì ai cũng gần như ai chẳng hơn thua là mấy, định khoản nghiệp vụ và hoạch toán nghiệp vụ đây là yếu tố căn bản ngang tầm
Thứ ba quản trị nhân lực: đây là điểm khác biệt quan trọng
Tương tác trong công việc:
- Không bao giờ nóng giận trong bất cứ mọi trường hợp
- Được lòng nhân viên đối đãi công bình
- Điều động nhân viên và sắp xếp nhân lực hợp lý
- Sắp xếp đúng người đúng việc
- Giao trọng trách vừa tầm kiến thức, hiểu biết, sức lực, trí tuệ của nhân viên mà thôi
- Không phải nhân viên nào cũng có năng lực và chuyên môn: khi giao việc phải mô tả hướng dẫn cho nhân viên
Phòng bị:
- Nhân viên thì dĩ nhiên phải lấy lòng sếp, nhưng nên nhớ khi bạn còn ngồi ở vị trí đó thì sẽ ra sức lấy lòng nhưng khi binh biến thì trong mắt họ bạn ko còn là mối lo sợ nguy hại đến họ
- Có những nhân viên bạn xem như lính ruột, như cánh tay trái đắc lực nhưng khi đụng chuyện cũng bất ngờ thay đổi thái độ tức thì, cách ứng xử của họ là thay đổi theo thời thế
- Trong công việc bí quyết công việc, cách làm, những tài liệu được xem là mật tông cần lưu trữ bảo quản cẩn thận đó chính là yếu tố làm bạn trở nên khác biệt với một kế toán viên, những gì là bí kíp sống sót, bí kíp sinh tồn của bạn thì những thứ đó là vật bất ly thân ví dụ: USB, tài liệu quan trọng, tài liệu chiến lược…..tuyệt đối không dễ dàng gì cho trong thiên hạ kẻ có thể làm bạn đau nhất chính là những kẻ mà bạn ko hề phòng bị, càng gần gủi thân thiết bao nhiêu thì càng đáng sợ bấy nhiêu
- Những dạng nhân viên hay thọc mạch, đâm bị thóc, chọc bị gạo, lúc bình thường luôn tỏ ra là chiến binh hăng hái, lúc gần gũi luôn luôn lấy lòng nhưng chính những nhân viên này sẽ lại là người cầm mũi giáo quay đầu ngược lại chĩa vào chính bạn => thế nên không thể tin tưởng bất cứ kẻ nào chỉ có thể dùng linh cảm tiếp xúc lâu ngày rùi từ từ lĩnh hội cảm nhận và hành xử mà thôi
- Đừng nên tin người quá vội vàng
- Tài liệu và những thứ khác tuyệt đối in ra giấy không gửi phai mềm, nếu dạng người có bản lĩnh nhìn là hiểu bạn đang làm gì, còn hạng túi áo vá cơm thì chẳng đáng tiền thì nhìn vào bản in tất ko hiểu và ko thể bắt chước lại được
- Có những hạng nhân viên rất là ư không ngoan và xảo trá thường hay bày trò sau lưng bạn, lấy lòng những người có quyền lực để tranh thủ và họ luôn đá, đâm, thọc sau lưng bạn mà bạn hoàn toàn ko hề biết điều đó bởi họ sống quá nghệ thuật.
Công thủ kết hợp:
- Cho dù tài năng của bạn giỏi cỡ nào, tầm nhìn ra sao, chiến lược tốt như thế nào nhưng ko gặp được đất thu dụng thì cũng chỉ là con cọp giấy ko thi triển được gì
Thứ tư định biên nhân sự: phải biết được ví trí của bạn cần bao nhiêu người thì mới đảm bảo công việc chứ ko phải giao sao nhận vậy
- Một kế toán trưởng cần nhất một kế toán tổng hợp trợ giúp cho mình, đó là cánh tay trái đắc lực nhất cho bạn hãy đối xử thật tốt với họ xem họ như anh em, sự nghiệp và sự phát triển và sinh tồn của họ liên quan và ảnh hưởng rất nhiều đến công việc của bạn
- Khi giao việc chỉ cần nói cho kế toán tổng hợp là đủ, để họ sử dụng quyền của bạn truyền đạt lại cho nhân viên dưới cấp khác như vậy bạn ko phải đi nói chuyện trực tiếp với hàng tá các nhân viên khác, nếu có sai thì bạn có thể nói do kế toán tổng hợp truyền đạt ko tốt, bạn có quyền sửa lại chính sách của mình, nếu ko có kế toán tổng hợp sẽ là một bất lợi lớn cho bạn, bởi khi nói trước nhân viên bạn chỉ cần thất thố 1 lần mà không phòng bị kịp thì bị khinh khi ngay tức thì, nếu nhân viên không đồng tính họ sẽ cãi lại bạn kịch liệt vô tình năng lực và quyền lực của bạn bị hạn chế và ảnh hưởng rất nhiều
Thứ năm định hướng công việc: một kế toán trưởng là bạn
- Định hướng công việc cho nhân viên
- Định hướng kế hoạch chuẩn bị để tiến hành làm việc
- Lập kế hoạch ngân sách, tư vấn tài chính, tư vấn thuế cho chủ đầu tư có lợi nhất nếu thi hành
- Nếu một kế toán trưởng phải làm những công việc lặt vặt và không có một kế toán tổng hợp thì bạn chẳng thể thi triển được tài năng, mãnh đất khô cằn đó ko làm bạn phát triển và tồn tại được
Thứ sáu quyền hạn:
- Nếu bạn là kế toán trưởng mà không được phép duyệt chi tiền thì bạn chỉ là một tên bù nhìn thực sự, đó là tính chất gia đình trị từ trước đến nay luôn luôn tồn tại.
- Nếu nhân viên bất trị mà bạn đề xuất cho họ nghỉ mà ko được duyệt họ vẫn làm việc bình thường bên bạn, thì bạn biết quyền lực thực sự của bạn đang ở mức độ nào.
- Nếu bạn đưa ra một chiến lược, một lời tư vấn hoặc khác mà không được xem xét, phản ảnh tức tiếng nói của bạn đang rất yếu
- Khi làm việc cấp trên thường gọi trực tiếp nhân viên sang nói chuyện và làm việc chứ ko cần thông qua bạn như trước đây => tín hiệu cho bạn rùi đó, đó là tiếng chuông cảnh báo cho bạn nước rút cuối cùng
Thứ bảy độc lập: bạn phải hoàn toàn độc lập không phụ thuộc vào ai khi bạn ra quyết định tốt nhất hãy hỏi chuyên gia khác tư vấn cho bạn đừng bao giờ hỏi nhân viên của bạn khi không cần thiết, hoặc tự suy nghĩ rùi tự quyết, thế giới này buồn cười lắm khi bạn ra quyết định hoặc một sách lược bạn hỏi nhân viên thì họ bảo bạn tự quyết định đi họ biết gì mà nói, mà đưa ra ý kiến, còn khi bạn ko hỏi họ thì họ nói bạn độc đoán ko cho nhân viên quyền tham khảo, không phổ biến cho họ được biết.
Mà chắc gì nhân viên của bạn có thể nhìn thấy được những gì bạn thấy, cái quan trọng của một kế toán trưởng là tầm hạn quản trị nhìn được tương lai, còn nhân viên thì ko cần, họ chỉ cần làm tốt công việc của họ là đủ chẳng quan tâm đến ai đâu.
Có những thứ nên tham khảo có những thứ tự quyết là đủ ko cần phải hỏi đó chính là quy tắc sống và cần thiết.
Thứ hai sổ sách kế toán: đồng cấp thì ai cũng gần như ai chẳng hơn thua là mấy, định khoản nghiệp vụ và hoạch toán nghiệp vụ đây là yếu tố căn bản ngang tầm
Thứ ba quản trị nhân lực: đây là điểm khác biệt quan trọng
Tương tác trong công việc:
- Không bao giờ nóng giận trong bất cứ mọi trường hợp
- Được lòng nhân viên đối đãi công bình
- Điều động nhân viên và sắp xếp nhân lực hợp lý
- Sắp xếp đúng người đúng việc
- Giao trọng trách vừa tầm kiến thức, hiểu biết, sức lực, trí tuệ của nhân viên mà thôi
- Không phải nhân viên nào cũng có năng lực và chuyên môn: khi giao việc phải mô tả hướng dẫn cho nhân viên
Phòng bị:
- Nhân viên thì dĩ nhiên phải lấy lòng sếp, nhưng nên nhớ khi bạn còn ngồi ở vị trí đó thì sẽ ra sức lấy lòng nhưng khi binh biến thì trong mắt họ bạn ko còn là mối lo sợ nguy hại đến họ
- Có những nhân viên bạn xem như lính ruột, như cánh tay trái đắc lực nhưng khi đụng chuyện cũng bất ngờ thay đổi thái độ tức thì, cách ứng xử của họ là thay đổi theo thời thế
- Trong công việc bí quyết công việc, cách làm, những tài liệu được xem là mật tông cần lưu trữ bảo quản cẩn thận đó chính là yếu tố làm bạn trở nên khác biệt với một kế toán viên, những gì là bí kíp sống sót, bí kíp sinh tồn của bạn thì những thứ đó là vật bất ly thân ví dụ: USB, tài liệu quan trọng, tài liệu chiến lược…..tuyệt đối không dễ dàng gì cho trong thiên hạ kẻ có thể làm bạn đau nhất chính là những kẻ mà bạn ko hề phòng bị, càng gần gủi thân thiết bao nhiêu thì càng đáng sợ bấy nhiêu
- Những dạng nhân viên hay thọc mạch, đâm bị thóc, chọc bị gạo, lúc bình thường luôn tỏ ra là chiến binh hăng hái, lúc gần gũi luôn luôn lấy lòng nhưng chính những nhân viên này sẽ lại là người cầm mũi giáo quay đầu ngược lại chĩa vào chính bạn => thế nên không thể tin tưởng bất cứ kẻ nào chỉ có thể dùng linh cảm tiếp xúc lâu ngày rùi từ từ lĩnh hội cảm nhận và hành xử mà thôi
- Đừng nên tin người quá vội vàng
- Tài liệu và những thứ khác tuyệt đối in ra giấy không gửi phai mềm, nếu dạng người có bản lĩnh nhìn là hiểu bạn đang làm gì, còn hạng túi áo vá cơm thì chẳng đáng tiền thì nhìn vào bản in tất ko hiểu và ko thể bắt chước lại được
- Có những hạng nhân viên rất là ư không ngoan và xảo trá thường hay bày trò sau lưng bạn, lấy lòng những người có quyền lực để tranh thủ và họ luôn đá, đâm, thọc sau lưng bạn mà bạn hoàn toàn ko hề biết điều đó bởi họ sống quá nghệ thuật.
Công thủ kết hợp:
- Cho dù tài năng của bạn giỏi cỡ nào, tầm nhìn ra sao, chiến lược tốt như thế nào nhưng ko gặp được đất thu dụng thì cũng chỉ là con cọp giấy ko thi triển được gì
Thứ tư định biên nhân sự: phải biết được ví trí của bạn cần bao nhiêu người thì mới đảm bảo công việc chứ ko phải giao sao nhận vậy
- Một kế toán trưởng cần nhất một kế toán tổng hợp trợ giúp cho mình, đó là cánh tay trái đắc lực nhất cho bạn hãy đối xử thật tốt với họ xem họ như anh em, sự nghiệp và sự phát triển và sinh tồn của họ liên quan và ảnh hưởng rất nhiều đến công việc của bạn
- Khi giao việc chỉ cần nói cho kế toán tổng hợp là đủ, để họ sử dụng quyền của bạn truyền đạt lại cho nhân viên dưới cấp khác như vậy bạn ko phải đi nói chuyện trực tiếp với hàng tá các nhân viên khác, nếu có sai thì bạn có thể nói do kế toán tổng hợp truyền đạt ko tốt, bạn có quyền sửa lại chính sách của mình, nếu ko có kế toán tổng hợp sẽ là một bất lợi lớn cho bạn, bởi khi nói trước nhân viên bạn chỉ cần thất thố 1 lần mà không phòng bị kịp thì bị khinh khi ngay tức thì, nếu nhân viên không đồng tính họ sẽ cãi lại bạn kịch liệt vô tình năng lực và quyền lực của bạn bị hạn chế và ảnh hưởng rất nhiều
Thứ năm định hướng công việc: một kế toán trưởng là bạn
- Định hướng công việc cho nhân viên
- Định hướng kế hoạch chuẩn bị để tiến hành làm việc
- Lập kế hoạch ngân sách, tư vấn tài chính, tư vấn thuế cho chủ đầu tư có lợi nhất nếu thi hành
- Nếu một kế toán trưởng phải làm những công việc lặt vặt và không có một kế toán tổng hợp thì bạn chẳng thể thi triển được tài năng, mãnh đất khô cằn đó ko làm bạn phát triển và tồn tại được
Thứ sáu quyền hạn:
- Nếu bạn là kế toán trưởng mà không được phép duyệt chi tiền thì bạn chỉ là một tên bù nhìn thực sự, đó là tính chất gia đình trị từ trước đến nay luôn luôn tồn tại.
- Nếu nhân viên bất trị mà bạn đề xuất cho họ nghỉ mà ko được duyệt họ vẫn làm việc bình thường bên bạn, thì bạn biết quyền lực thực sự của bạn đang ở mức độ nào.
- Nếu bạn đưa ra một chiến lược, một lời tư vấn hoặc khác mà không được xem xét, phản ảnh tức tiếng nói của bạn đang rất yếu
- Khi làm việc cấp trên thường gọi trực tiếp nhân viên sang nói chuyện và làm việc chứ ko cần thông qua bạn như trước đây => tín hiệu cho bạn rùi đó, đó là tiếng chuông cảnh báo cho bạn nước rút cuối cùng
Thứ bảy độc lập: bạn phải hoàn toàn độc lập không phụ thuộc vào ai khi bạn ra quyết định tốt nhất hãy hỏi chuyên gia khác tư vấn cho bạn đừng bao giờ hỏi nhân viên của bạn khi không cần thiết, hoặc tự suy nghĩ rùi tự quyết, thế giới này buồn cười lắm khi bạn ra quyết định hoặc một sách lược bạn hỏi nhân viên thì họ bảo bạn tự quyết định đi họ biết gì mà nói, mà đưa ra ý kiến, còn khi bạn ko hỏi họ thì họ nói bạn độc đoán ko cho nhân viên quyền tham khảo, không phổ biến cho họ được biết.
Mà chắc gì nhân viên của bạn có thể nhìn thấy được những gì bạn thấy, cái quan trọng của một kế toán trưởng là tầm hạn quản trị nhìn được tương lai, còn nhân viên thì ko cần, họ chỉ cần làm tốt công việc của họ là đủ chẳng quan tâm đến ai đâu.
Có những thứ nên tham khảo có những thứ tự quyết là đủ ko cần phải hỏi đó chính là quy tắc sống và cần thiết.
