cách xác định mức thưởng

[hoangha177]

Chào các anh chị.
Theo tinh thần của sếp, em có nhiệm vụ vò đầu bứt trán như sau:
- Xây dựng chỉ tiêu chia tiền thưởng cho khối văn phòng - những thành viên không trực tiếp tạo ra lợi nhuận công ty sao cho cuối năm cùng với lương tháng 13, các anh chị ấy nhận thưởng mà không có ý kiến ý cò về mức mình nhận được nhiều hay ít.
Xin nói thêm là công ty em là công ty thương mại, mới hoạt động được vỏn vẹn hai năm, nhân viên nhiều thâm niên nhất là 1 năm, trừ giám đốc.
Vậy các anh chị có thể giúp em tìm ra được chỉ tiêu nào em nên dựa vào để chia cái bánh này là tương đối phù hợp?
Em xin cám ơn

 

[Nam Tước]

Ðề: cách xác định mức thưởng

Chào các anh chị.
Theo tinh thần của sếp, em có nhiệm vụ vò đầu bứt trán như sau:
- Xây dựng chỉ tiêu chia tiền thưởng cho khối văn phòng - những thành viên không trực tiếp tạo ra lợi nhuận công ty sao cho cuối năm cùng với lương tháng 13, các anh chị ấy nhận thưởng mà không có ý kiến ý cò về mức mình nhận được nhiều hay ít.
Xin nói thêm là công ty em là công ty thương mại, mới hoạt động được vỏn vẹn hai năm, nhân viên nhiều thâm niên nhất là 1 năm, trừ giám đốc.
Vậy các anh chị có thể giúp em tìm ra được chỉ tiêu nào em nên dựa vào để chia cái bánh này là tương đối phù hợp?
Em xin cám ơn

Suy nghĩ của sếp bạn như vậy là không hay chút nào. Nó vô hình chung gây ra sự khó chịu của các nhân viên khi bị phân biệt đối xử.
Một DN hoạt động và phát triển được điều do 1 tập thể cùng hợp tác làm việc chứ không riêng 1 phòng ban nào mà có thể đưa DN đó đi lên được.
Giả sử cho phòng bán hàng là nơi mang lại lợi nhuận cho Cty vậy còn phòng TCKT thì sao ? Nếu không có phòng TCKT thì ai giữ tiền cho CTy, ai tính được lợi nhuận của Cty ? Chưa nói tới phòng kỹ thuật sn3 xuất, phòng marketing,... và cả Bác Bảo vệ nữa chứ ?! Tấc cả là 1 tập thể cùng góp sức đưa DN đi lên, không thể chia riêng 1 ai cả.
Trường hợp thưởng cuối năm theo tháng lương thì ai lĩnh mức lương nào thì được thưởng theo mức lương ấy.
Còn khi thưởng về hiệu quả sản xuất thì thiết nghĩ nên chia điều cho tấc cả các thành viên trong cty đó như vậy sẽ tạo động lực cho tấc cả mọi người trong Cty.
Chúc bạn làm tốt nhé.
(p/s: Tước thấy chính sách khen thưởng của Cty CP Đuờng Biên Hòa và Cty CP Dược Hậu Giang là rất chuẩn. Thưởng hiệu quả sản xuất theo vụ thì cứ điều cho đầu người, mỗi người được 5tr hay 10tr tuỳ tình hình lợi nhuận, thưởng 30/04 + 01/05 thì cứ 1 người là 500k, thưởng tết thì cứ 1 người là 1 hay 2 tháng lương tuỳ theo tình hình chung.)