1/ Kết chuyển chi phí XDCB đã hoàn thành nâng cấp 1 TSCĐ đang dùng cho SX trị giá 250tr. Công ty ghi tăng nguyên giá TSCĐ. TS đầu tư bằng NV XDCB.
2/ mua vật liệu chính, trị giá mua chưa thuế 300tr thuế GTGT 10%, chưa thanh toán. Hàng về kiểm nhận nhập kho phát hiện thừa một số hàng trị giá mưa chưa thuế là 10tr chưa rõ nguyên nhân.
3/ Chi phí kinh doanh phát sinh trong kỳ:
- Vật liệu cho chế tạo SP 280tr, cho quản lý PX 15tr,quản lý DN 8tr.
- Lương cho công nhan SX 170tr, quản lý PX 10tr, quản lý DN 20tr.
- Trích BHXH, BHYT, KPCĐ,theo tỷ lệ quy định.
- Trích khấu hao TSCĐ ở PX 32tr, quản lý DN 15tr.
- Phân bổ chi phí trả trước cho kỳ này ở PX 5tr, quản lý DN 3tr.
- Dịch vụ mua ngoài phải trả PX 16,5tr, quản lý DN 6,71tr (cả thuế GTGT10%)
- Chi phí khác trả bằng tiền mặt ở bộ phận quản lý 4tr.
4/ Xuất bán một số SP theo giá thành thực tế 380tr, giá bán chưa thuế 460tr thuế GTGT10%. Chi phí vận chuyển DN chịu chi bằng TM 2,1tr (thuế GTGT5%). Người mua chưa nhận được hàng.
5/ Nhập kho sản phẩm hoàn thành biết giá trị sản phẩm dở dang 200tr.
6/ Chi tiền mặt trả tư vấn thông tin thị trường chứng khoán 2tr.
- Nhận lãi từ cổ phiếu bằng TGNH 8tr.
- Bán lại cổ phiếu mua ở năm trước trị giá 250tr thu bằng TGNH 240tr biết cổ phiếu này có dự phòng giảm giá 5tr.
7/ Thanh lý TSCĐ hữu hình nguyên giá 230tr đã khấu hao 230tr, phế liệu thu hồi bán thu bằng TM 5,5tr (cả thuế GTGT10%), chi phí thanh lý bằng TM 2,1tr (cả thuế GTGT 5%).
8/ Báo hỏng 1 công cụ đang sử dụng ở quản lý trị giá 8tr, đã phân bổ 6,5tr.
9/ Người bán ở nghiệp cụ 2 thông báo đã giao thừa vật liệu cho DN trị giá 10tr, DN đồng ý mua thêm số vật liệu đó.
10/ Nhận được giấy báo có của NH : khách hàng ở nghiệp vụ 4 thanh toán tiền, chiết khấu thanh toán cho khách hàng 1%.
2/ mua vật liệu chính, trị giá mua chưa thuế 300tr thuế GTGT 10%, chưa thanh toán. Hàng về kiểm nhận nhập kho phát hiện thừa một số hàng trị giá mưa chưa thuế là 10tr chưa rõ nguyên nhân.
3/ Chi phí kinh doanh phát sinh trong kỳ:
- Vật liệu cho chế tạo SP 280tr, cho quản lý PX 15tr,quản lý DN 8tr.
- Lương cho công nhan SX 170tr, quản lý PX 10tr, quản lý DN 20tr.
- Trích BHXH, BHYT, KPCĐ,theo tỷ lệ quy định.
- Trích khấu hao TSCĐ ở PX 32tr, quản lý DN 15tr.
- Phân bổ chi phí trả trước cho kỳ này ở PX 5tr, quản lý DN 3tr.
- Dịch vụ mua ngoài phải trả PX 16,5tr, quản lý DN 6,71tr (cả thuế GTGT10%)
- Chi phí khác trả bằng tiền mặt ở bộ phận quản lý 4tr.
4/ Xuất bán một số SP theo giá thành thực tế 380tr, giá bán chưa thuế 460tr thuế GTGT10%. Chi phí vận chuyển DN chịu chi bằng TM 2,1tr (thuế GTGT5%). Người mua chưa nhận được hàng.
5/ Nhập kho sản phẩm hoàn thành biết giá trị sản phẩm dở dang 200tr.
6/ Chi tiền mặt trả tư vấn thông tin thị trường chứng khoán 2tr.
- Nhận lãi từ cổ phiếu bằng TGNH 8tr.
- Bán lại cổ phiếu mua ở năm trước trị giá 250tr thu bằng TGNH 240tr biết cổ phiếu này có dự phòng giảm giá 5tr.
7/ Thanh lý TSCĐ hữu hình nguyên giá 230tr đã khấu hao 230tr, phế liệu thu hồi bán thu bằng TM 5,5tr (cả thuế GTGT10%), chi phí thanh lý bằng TM 2,1tr (cả thuế GTGT 5%).
8/ Báo hỏng 1 công cụ đang sử dụng ở quản lý trị giá 8tr, đã phân bổ 6,5tr.
9/ Người bán ở nghiệp cụ 2 thông báo đã giao thừa vật liệu cho DN trị giá 10tr, DN đồng ý mua thêm số vật liệu đó.
10/ Nhận được giấy báo có của NH : khách hàng ở nghiệp vụ 4 thanh toán tiền, chiết khấu thanh toán cho khách hàng 1%.