Việc xác định vai trò của một giám đốc tài chính hàng đầu ngày càng trở nên khó khăn hơn khi trách nhiệm và sự giám sát tiếp tục mở rộng ra ngoài quản lý rủi ro, tuân thủ quy định và tất cả mọi thứ về tài chính. Những cái tên mới cho “CFO” thậm chí còn được đề xuất, với một số người gọi những giám đốc điều hành này là Giám đốc Tương lai hoặc Giám đốc Biên phòng. Các điều khoản này nêu bật vai trò ngày càng chiến lược của các CFO trong việc định hướng các quyết định kinh doanh và chuẩn bị cho doanh nghiệp phát triển trong tương lai.
Sự thật là, các CEO muốn và cần CFO trở thành những đối tác kinh doanh thực sự. Vì vậy, làm thế nào để bạn đạt được điều đó? Mặc dù có nhiều thuộc tính chính của một giám đốc tài chính hàng đầu, nhưng chúng tôi đã xác định được bốn thuộc tính cần thiết cho các giám đốc tài chính hoạt động tốt nhất trong tương lai.
1. Trở thành một đối tác kinh doanh thực sự
Sẽ không có gì ngạc nhiên khi nó đứng đầu danh sách. Để trở thành một đối tác kinh doanh thực sự của Giám đốc điều hành, trước tiên bạn phải xuất sắc trong việc hình thành và duy trì các mối quan hệ đối tác kinh doanh trong toàn tổ chức và giữa các khu vực chức năng chính.
Thực tế là các giám đốc tài chính không còn chỉ tập trung vào dữ liệu tài chính, chẳng hạn như doanh thu thuần, các khoản phải trả hoặc vốn lưu động. Môi trường ngày nay đòi hỏi các CFO phải mở rộng trọng tâm của họ để bao gồm dữ liệu phi tài chính, từ quản lý tài năng đến nhận thức thương hiệu – các khía cạnh của lợi nhuận doanh nghiệp mà các giám đốc tài chính hiện có trách nhiệm đo lường, tăng giá trị và đầu tư vào. Trên thực tế, vô hình như một tỷ lệ phần trăm của Định giá doanh nghiệp đã tăng gần 400% kể từ năm 1975, theo nghiên cứu Digital Finance Imperative.
Các giám đốc tài chính hoạt động hiệu quả nhất phải có tính cộng tác cao trong các chức năng, bao gồm tiếp thị, bán hàng, nhân sự và dịch vụ khách hàng. Nghiên cứu gần đây đã phát hiện ra mối tương quan giữa hiệu quả của sự hợp tác và tốc độ tăng trưởng doanh thu. Ví dụ, 46% các công ty có mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bằng 0 hoặc âm nói rằng chức năng tài chính biệt lập đang khiến họ không đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình.
Có lẽ sự hợp tác quan trọng nhất là giữa các CFO và CIO. Khi công nghệ tiếp tục đóng một vai trò to lớn trong việc thúc đẩy giá trị công ty và lợi thế cạnh tranh, thì mối quan hệ CFO và CIO càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Để thúc đẩy sự liên kết và cộng tác chặt chẽ hơn, hãy cố gắng thực hiện các đề xuất sau.
Tham khảo thêm clip sau để hình dung hơn nhé cả nhà
Nghề CFO với vai trò đối tác kinh doanh
2. Là người đi đầu trong việc chuyển đổi kỹ thuật số
Là một giám đốc tài chính, bạn ngồi ở giao điểm của chiến lược, công nghệ và quản lý tài chính. Tuy nhiên, công nghệ thúc đẩy đổi mới và số hóa ngày càng có liên quan đến hiệu quả kinh doanh. Trên thực tế, 85% giám đốc điều hành doanh nghiệp sẽ phân bổ tới một phần tư tổng ngân sách của họ cho chuyển đổi kỹ thuật số vào năm 2018. Việc phân bổ như vậy là không đáng ngạc nhiên vì bằng chứng mới cho thấy mối liên hệ rõ ràng giữa chuyển đổi kỹ thuật số thành công và lợi nhuận. Thật vậy, nghiên cứu gần đây từ Nghiên cứu nơi làm việc 2025 của Randstad: Biên giới hậu kỹ thuật số, tháng 12 năm 2017 cho thấy rằng 10% các tổ chức ngày nay đã thành thạo chuyển đổi kỹ thuật số và kết quả là có khả năng sinh lời cao hơn.
b. Tăng doanh thu
c. Tiết kiệm tiền cho công ty
d. Dự đoán ROI trong tương lai
Với việc các nhà lãnh đạo doanh nghiệp luôn tập trung vào việc vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh và đảm bảo mô hình kinh doanh của họ luôn đổi mới, các CFO có áp lực lớn trong việc hỗ trợ các nỗ lực đổi mới và chuyển đổi doanh nghiệp.
Để đóng một vai trò quan trọng trong các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số hàng đầu, điều quan trọng là bạn phải được xem như một nhà lãnh đạo kỹ thuật số trong tổ chức của mình. Điều này đòi hỏi một bộ kỹ năng lãnh đạo hoàn toàn mới phù hợp với chuyển đổi kỹ thuật số. Trong Nghiên cứu về nơi làm việc 2025 của Randstad, các nhân viên và giám đốc điều hành C-suite đều được yêu cầu nêu tên những đặc điểm cần có của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong tương lai và họ trả lời như sau:
Tham khảo khóa học Power BI của CleverCFO để có lợi thế cạnh tranh hơn về mảng này nhé.
3. Trở thành một chuyên gia quản lý tài năng
Bạn không chỉ cần các kỹ năng kỹ thuật số mạnh mẽ trong tất cả các lĩnh vực chiến lược trên toàn bộ chức năng tài chính, mà bạn còn cần các kỹ năng mềm thúc đẩy tư duy sáng tạo, giao tiếp, tò mò và giải quyết vấn đề. Sự gián đoạn kỹ thuật số đòi hỏi một kiểu nhóm tài chính mới.
Đồng thời, hầu hết các ước tính đều chỉ ra sự thiếu hụt thực sự của công nhân có kỹ năng tài chính và kế toán cần thiết để xử lý các nhu cầu kinh doanh ngày nay. Trên thực tế, trong một cuộc khảo sát gần đây của Randstad, 43% những người ra quyết định tài chính và kế toán đã xác định việc tuyển dụng và giữ chân những chuyên gia phù hợp với bộ kỹ năng cần thiết để đạt được các mục tiêu kinh doanh là thách thức lớn nhất mà họ phải đối mặt. Và Khảo sát Điều kiện Kinh doanh của Tatum đã phát hiện ra rằng các giám đốc tài chính cho rằng “nguồn cung không đủ nhân tài đủ tiêu chuẩn” có tác động lớn nhất đến khả năng đáp ứng các mục tiêu hiệu suất của họ.
Chi tiết cả nhà xem tại đây nhé
Sự thật là, các CEO muốn và cần CFO trở thành những đối tác kinh doanh thực sự. Vì vậy, làm thế nào để bạn đạt được điều đó? Mặc dù có nhiều thuộc tính chính của một giám đốc tài chính hàng đầu, nhưng chúng tôi đã xác định được bốn thuộc tính cần thiết cho các giám đốc tài chính hoạt động tốt nhất trong tương lai.
1. Trở thành một đối tác kinh doanh thực sự
Sẽ không có gì ngạc nhiên khi nó đứng đầu danh sách. Để trở thành một đối tác kinh doanh thực sự của Giám đốc điều hành, trước tiên bạn phải xuất sắc trong việc hình thành và duy trì các mối quan hệ đối tác kinh doanh trong toàn tổ chức và giữa các khu vực chức năng chính.
Thực tế là các giám đốc tài chính không còn chỉ tập trung vào dữ liệu tài chính, chẳng hạn như doanh thu thuần, các khoản phải trả hoặc vốn lưu động. Môi trường ngày nay đòi hỏi các CFO phải mở rộng trọng tâm của họ để bao gồm dữ liệu phi tài chính, từ quản lý tài năng đến nhận thức thương hiệu – các khía cạnh của lợi nhuận doanh nghiệp mà các giám đốc tài chính hiện có trách nhiệm đo lường, tăng giá trị và đầu tư vào. Trên thực tế, vô hình như một tỷ lệ phần trăm của Định giá doanh nghiệp đã tăng gần 400% kể từ năm 1975, theo nghiên cứu Digital Finance Imperative.
Các giám đốc tài chính hoạt động hiệu quả nhất phải có tính cộng tác cao trong các chức năng, bao gồm tiếp thị, bán hàng, nhân sự và dịch vụ khách hàng. Nghiên cứu gần đây đã phát hiện ra mối tương quan giữa hiệu quả của sự hợp tác và tốc độ tăng trưởng doanh thu. Ví dụ, 46% các công ty có mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bằng 0 hoặc âm nói rằng chức năng tài chính biệt lập đang khiến họ không đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình.
Có lẽ sự hợp tác quan trọng nhất là giữa các CFO và CIO. Khi công nghệ tiếp tục đóng một vai trò to lớn trong việc thúc đẩy giá trị công ty và lợi thế cạnh tranh, thì mối quan hệ CFO và CIO càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Để thúc đẩy sự liên kết và cộng tác chặt chẽ hơn, hãy cố gắng thực hiện các đề xuất sau.
- Cố gắng hiểu biết lẫn nhau. Đối với hầu hết các doanh nghiệp, nhiệm vụ của CFO tương tự như nhiệm vụ của CIO. Cả hai thường được giao nhiệm vụ đảm bảo hoạt động kinh doanh hoạt động hiệu quả và đồng thời định hình chiến lược tăng trưởng và ổn định trong tương lai.
- Hiểu giá trị của dữ liệu tài chính theo thời gian thực. Các giám đốc tài chính hàng đầu được CIO đánh giá cao vì đã cung cấp thông tin chi tiết và dữ liệu kịp thời cung cấp giá trị thực sự cho chức năng CIO. Các CFO, những người thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các CIO về quyền sở hữu dữ liệu và các quyết định điều hành sẽ đấu tranh để thành công. Trên thực tế, một báo cáo EY gần đây cho thấy 61% giám đốc tài chính đã tăng cường hợp tác trong ba năm qua, tham gia nhiều hơn vào chương trình nghị sự IT và gia tăng giá trị bằng cách quản lý chi phí và lợi nhuận trên toàn doanh nghiệp.
- Tìm hiểu ngôn ngữ và kinh doanh của IT. Nhiều giám đốc tài chính ngày nay vẫn thiếu kiến thức và hiểu biết về các vấn đề và mục tiêu IT. CFO cần phải hiểu biết về công nghệ để cung cấp phân tích thời gian thực có tác động nhất và giúp CIO đưa ra quyết định sáng suốt. Bằng cách sử dụng tư duy chiến lược với dữ liệu làm nền tảng, CFO và CIO có thể làm việc cùng nhau để lập kế hoạch, ngân sách và dự báo cho tương lai.
- Tập trung vào các sáng kiến của IT để thúc đẩy giá trị của cổ đông. Một cách tiếp cận hiệu quả khác để thúc đẩy sự hợp tác giữa CFO và CIO là làm việc cùng nhau về các chiến lược đầu tư nhằm thúc đẩy giá trị của cổ đông thông qua tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận hoạt động hoặc hiệu quả tài sản. Kết quả cuối cùng là cả hai giám đốc điều hành sẽ có khả năng xem xét giá trị của cổ đông và chỉ ra cách hệ thống IT mà họ muốn đầu tư vào có thể tạo ra kết quả hữu hình như thế nào.
Tham khảo thêm clip sau để hình dung hơn nhé cả nhà
Nghề CFO với vai trò đối tác kinh doanh
2. Là người đi đầu trong việc chuyển đổi kỹ thuật số
Là một giám đốc tài chính, bạn ngồi ở giao điểm của chiến lược, công nghệ và quản lý tài chính. Tuy nhiên, công nghệ thúc đẩy đổi mới và số hóa ngày càng có liên quan đến hiệu quả kinh doanh. Trên thực tế, 85% giám đốc điều hành doanh nghiệp sẽ phân bổ tới một phần tư tổng ngân sách của họ cho chuyển đổi kỹ thuật số vào năm 2018. Việc phân bổ như vậy là không đáng ngạc nhiên vì bằng chứng mới cho thấy mối liên hệ rõ ràng giữa chuyển đổi kỹ thuật số thành công và lợi nhuận. Thật vậy, nghiên cứu gần đây từ Nghiên cứu nơi làm việc 2025 của Randstad: Biên giới hậu kỹ thuật số, tháng 12 năm 2017 cho thấy rằng 10% các tổ chức ngày nay đã thành thạo chuyển đổi kỹ thuật số và kết quả là có khả năng sinh lời cao hơn.
- Các tổ chức này có nhiều khả năng báo cáo doanh thu tăng hơn 28% so với các công ty chuyển đổi chậm.
- Do đầu tư vào công nghệ kỹ thuật số, trung bình họ có khả năng:
b. Tăng doanh thu
c. Tiết kiệm tiền cho công ty
d. Dự đoán ROI trong tương lai
Với việc các nhà lãnh đạo doanh nghiệp luôn tập trung vào việc vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh và đảm bảo mô hình kinh doanh của họ luôn đổi mới, các CFO có áp lực lớn trong việc hỗ trợ các nỗ lực đổi mới và chuyển đổi doanh nghiệp.
Để đóng một vai trò quan trọng trong các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số hàng đầu, điều quan trọng là bạn phải được xem như một nhà lãnh đạo kỹ thuật số trong tổ chức của mình. Điều này đòi hỏi một bộ kỹ năng lãnh đạo hoàn toàn mới phù hợp với chuyển đổi kỹ thuật số. Trong Nghiên cứu về nơi làm việc 2025 của Randstad, các nhân viên và giám đốc điều hành C-suite đều được yêu cầu nêu tên những đặc điểm cần có của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong tương lai và họ trả lời như sau:
- Nhanh nhẹn hơn và hiểu biết về kỹ thuật số hơn trong việc sử dụng các công cụ kỹ thuật số để thúc đẩy thành công trong kinh doanh (75%)
- Có khả năng kết nối và gắn bó mọi người (76%)
- Thúc đẩy văn hóa công sở trong đó nhân viên, không ngừng học hỏi và xây dựng các kỹ năng mới để chuẩn bị cho việc tích hợp công nghệ mới vào nơi làm việc (74%)
- Có kiến thức và kỹ năng đặc biệt khi nói đến cộng tác và xây dựng nhóm (72%)
- Thúc đẩy văn hóa đổi mới, học hỏi và cải tiến liên tục (67%)
- Thành thạo trong việc chấp nhận rủi ro (63%)
Tham khảo khóa học Power BI của CleverCFO để có lợi thế cạnh tranh hơn về mảng này nhé.
3. Trở thành một chuyên gia quản lý tài năng
Bạn không chỉ cần các kỹ năng kỹ thuật số mạnh mẽ trong tất cả các lĩnh vực chiến lược trên toàn bộ chức năng tài chính, mà bạn còn cần các kỹ năng mềm thúc đẩy tư duy sáng tạo, giao tiếp, tò mò và giải quyết vấn đề. Sự gián đoạn kỹ thuật số đòi hỏi một kiểu nhóm tài chính mới.
Đồng thời, hầu hết các ước tính đều chỉ ra sự thiếu hụt thực sự của công nhân có kỹ năng tài chính và kế toán cần thiết để xử lý các nhu cầu kinh doanh ngày nay. Trên thực tế, trong một cuộc khảo sát gần đây của Randstad, 43% những người ra quyết định tài chính và kế toán đã xác định việc tuyển dụng và giữ chân những chuyên gia phù hợp với bộ kỹ năng cần thiết để đạt được các mục tiêu kinh doanh là thách thức lớn nhất mà họ phải đối mặt. Và Khảo sát Điều kiện Kinh doanh của Tatum đã phát hiện ra rằng các giám đốc tài chính cho rằng “nguồn cung không đủ nhân tài đủ tiêu chuẩn” có tác động lớn nhất đến khả năng đáp ứng các mục tiêu hiệu suất của họ.
Chi tiết cả nhà xem tại đây nhé
4 Kỹ năng cần có của các CFO hàng đầu - CLEVERCFO EDUCATION
Việc xác định vai trò của một giám đốc tài chính hàng đầu ngày càng trở nên khó khăn hơn khi trách nhiệm và sự giám sát tiếp tục mở rộng ra ngoài quản lý rủi ro, tuân thủ quy định và tất cả mọi thứ về tài chính. Những cái tên mới cho “CFO”
clevercfo.com
