Cắt giảm chi phí luôn là công cụ không thể thiếu của các doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái. Tuy nhiên, nhiều chương trình cắt giảm chỉ dẫn đến kết quả tạm thời: công ty có thể đạt được mục tiêu giảm chi phí, nhưng hiếm khi họ đạt được tăng trưởng bền vững. Có 3 sai lầm trong việc cắt giảm chi phí bạn cần tránh để doanh nghiệp của bạn có thể phát triển trở lại khi cuộc suy thoái qua đi.
1. Doanh nghiệp coi việc cắt giảm chi phí là một giải pháp lâu dài
Trong mọi trường hợp, chương trình cắt giảm chi phí là một phương pháp đơn giản và ngắn hạn để tạo lợi thế cạnh tranh và các phương pháp ngắn hạn hiếm khi hiệu quả khi công ty thực sự cố gắng cải thiện hoặc củng cố sản phẩm của họ, đó là phương pháp dài hạn thực sự. Động cơ của các chương trình cắt giảm chi phí là thắt lưng buộc bụng trong thời kỳ suy thoái, hoặc một phần của việc tái cơ cấu doanh nghiệp sau suy thoái. Suy thoái không kéo dài mãi mãi, khi nó kết thúc, việc tiếp tục cắt giảm sẽ không còn thu được lợi nhuận nữa. Trong thực tế, nó bắt đầu gây ra thiệt hại.
2. Người quản lý không phân biệt được chi phí tốt với chi phí xấu
Khi nói đến quản lý chi phí, thách thức phổ biến nhất là phân biệt “chi phí tốt” (tạo ra lợi nhuận) và “chi phí xấu” (cần cắt giảm). Nếu “đồ quý giá” vô tình bị vứt bỏ trong nỗ lực cắt giảm chi phí, kết quả là sẽ đi ngược lại với những gì mong muốn.
Làm thế nào để phân biệt một khoản chi phí tốt với một khoản chi phí xấu?
1. Doanh nghiệp coi việc cắt giảm chi phí là một giải pháp lâu dài
Trong mọi trường hợp, chương trình cắt giảm chi phí là một phương pháp đơn giản và ngắn hạn để tạo lợi thế cạnh tranh và các phương pháp ngắn hạn hiếm khi hiệu quả khi công ty thực sự cố gắng cải thiện hoặc củng cố sản phẩm của họ, đó là phương pháp dài hạn thực sự. Động cơ của các chương trình cắt giảm chi phí là thắt lưng buộc bụng trong thời kỳ suy thoái, hoặc một phần của việc tái cơ cấu doanh nghiệp sau suy thoái. Suy thoái không kéo dài mãi mãi, khi nó kết thúc, việc tiếp tục cắt giảm sẽ không còn thu được lợi nhuận nữa. Trong thực tế, nó bắt đầu gây ra thiệt hại.
2. Người quản lý không phân biệt được chi phí tốt với chi phí xấu
Khi nói đến quản lý chi phí, thách thức phổ biến nhất là phân biệt “chi phí tốt” (tạo ra lợi nhuận) và “chi phí xấu” (cần cắt giảm). Nếu “đồ quý giá” vô tình bị vứt bỏ trong nỗ lực cắt giảm chi phí, kết quả là sẽ đi ngược lại với những gì mong muốn.
Làm thế nào để phân biệt một khoản chi phí tốt với một khoản chi phí xấu?
3 sai lầm cắt giảm chi phí cần tránh trong thời kỳ suy thoái - CLEVERCFO EDUCATION
Cắt giảm chi phí luôn là công cụ không thể thiếu của các doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái. Tuy nhiên, nhiều chương trình cắt giảm chỉ dẫn đến kết quả tạm thời: công ty có thể đạt được mục tiêu giảm chi phí, nhưng hiếm khi họ đạt được tăng trưởng bền vững.
clevercfo.com
