Kết quả tìm kiếm

  1. Son.Tran

    Điểm thứ tự theo giai đoạn thời gian (TPOP) trong doanh nghiệp.

    I. Điểm thứ tự theo giai đoạn thời gian (TPOP) trong doanh nghiệp là gì? Điểm thứ tự theo giai đoạn thời gian (TPOP) trong doanh nghiệp là một chỉ số hoặc thước đo giúp xác định thời điểm và mức độ quan trọng của các sự kiện, quyết định hay hoạt động trong một chuỗi thời gian nhất định của một...
  2. Son.Tran

    Rủi ro đặc hữu (Idiosyncratic Risk) và vai trò của Giám đốc Tài chính/Kế toán trưởng

    1. Rủi ro đặc hữu trong doanh nghiệp sản xuất 1.1. Định nghĩa và nguyên nhân Rủi ro đặc hữu trong doanh nghiệp sản xuất là những rủi ro phát sinh từ đặc điểm riêng của ngành và quy trình sản xuất. Các nguyên nhân chính bao gồm: Sự gián đoạn chuỗi cung ứng nguyên liệu. Hỏng hóc máy móc hoặc lỗi...
  3. Son.Tran

    Rủi ro đặc hữu (Idiosyncratic Risk) trong doanh nghiệp

    Rủi ro đặc hữu, hay còn gọi là rủi ro không hệ thống (unsystematic risk), là loại rủi ro gắn liền với một doanh nghiệp hoặc một ngành cụ thể, không liên quan trực tiếp đến thị trường hoặc nền kinh tế nói chung. Đây là những rủi ro xuất phát từ các yếu tố riêng biệt và có thể được giảm thiểu...
  4. Son.Tran

    So sánh Dự báo tài chính (Financial Projections) và Dự báo tài chính ngắn hạn (Forecast) đối với Giám đốc Tài chính/Kế toán trưởng.

    1. Định nghĩa Financial Projections (Dự báo tài chính) Là các dự báo tài chính dựa trên các giả định cụ thể về tương lai, thường gắn liền với một kế hoạch hoặc kịch bản cụ thể (ví dụ: mở rộng sản xuất, thay đổi mô hình kinh doanh). Được sử dụng chủ yếu cho kế hoạch dài hạn và các quyết định...
  5. Son.Tran

    Cách lập dự báo tài chính cho Giám đốc Tài chính (CFO) hoặc Kế toán trưởng.

    Lập dự báo tài chính là một quá trình đòi hỏi sự kết hợp giữa dữ liệu quá khứ, phân tích thị trường, và các giả định hợp lý. Dưới đây là các bước chi tiết để lập dự báo tài chính hiệu quả: 1. Xác định mục tiêu của dự báo tài chính Mục tiêu ngắn hạn: Đảm bảo thanh khoản, quản lý dòng tiền hàng...
  6. Son.Tran

    Tầm quan trọng của dự báo tài chính đối với Giám đốc Tài chính (CFO) hoặc Kế toán trưởng.

    Dự báo tài chính là một trong những công cụ quản lý quan trọng nhất mà một CFO hoặc Kế toán trưởng có thể sử dụng để đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công của doanh nghiệp. Dưới đây là các lý do chính giải thích tại sao dự báo tài chính lại quan trọng: 1. Định hướng chiến lược và lập kế...
  7. Son.Tran

    Dự báo tài chính trong doanh nghiệp là gì?

    Dự báo tài chính trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung chính sau đây: 1. Dự báo doanh thu (Revenue Forecasting) Mục tiêu: Xác định tổng doanh thu kỳ vọng từ các sản phẩm, dịch vụ hoặc hoạt động kinh doanh khác. Phương pháp: Dựa trên lịch sử: Sử dụng số liệu quá khứ để dự báo xu hướng...
  8. Son.Tran

    Các báo cáo cần thiết, thời gian báo cáo xác định cơ hội và vấn đề đánh giá lại các đối thủ cạnh tranh, thị trường và thế mạnh của công ty.

    Để hỗ trợ Giám đốc Tài chính (CFO) hoặc Kế toán trưởng xác định cơ hội và vấn đề một cách hiệu quả, các mẫu báo cáo cần thiết được chia thành ba nhóm chính: đánh giá thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, và đánh giá nội bộ công ty. Mỗi nhóm báo cáo cần có tần suất và nội dung phù hợp. 1...
  9. Son.Tran

    Ví dụ cách xác định cơ hội và vấn đề bằng cách thường xuyên đánh giá lại các đối thủ cạnh tranh, thị trường và thế mạnh của công ty.

    Công ty A là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đồ nội thất tại Việt Nam. Gần đây, công ty nhận thấy doanh thu sụt giảm dù ngành hàng vẫn tăng trưởng. CFO quyết định tiến hành phân tích để xác định cơ hội và vấn đề thông qua việc đánh giá đối thủ, thị trường và thế mạnh của công ty. 1...
  10. Son.Tran

    Cách xác định cơ hội và vấn đề bằng cách thường xuyên đánh giá lại các đối thủ cạnh tranh, thị trường và thế mạnh của công ty.

    Việc xác định cơ hội và vấn đề bằng cách đánh giá đối thủ cạnh tranh, thị trường và thế mạnh công ty là một phần quan trọng trong vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) hoặc Kế toán trưởng. Quy trình này bao gồm các bước cụ thể sau: 1. Đánh giá lại thị trường Phân tích xu hướng thị trường: Sử...
  11. Son.Tran

    Các sai sót và hướng giải quyết khi quản lý vốn lưu động trong doanh nghiệp đối với một Kế toán trưởng.

    Các sai sót và hướng giải quyết khi quản lý vốn lưu động đối với một Kế toán trưởng I. Công ty sản xuất Sai sót phổ biến: Dự báo sai nhu cầu vốn lưu động: Không dự đoán đúng chi phí sản xuất hoặc biến động giá nguyên vật liệu. Quản lý tồn kho không hiệu quả: Tồn kho quá nhiều gây lãng phí...
  12. Son.Tran

    Các điểm lưu ý đối với một giám đốc tài chính khi tham gia lập ngân sách hoạt động năm ở công ty sản xuất, thương mại, dịch vụ và xây dựng

    Dưới đây là các điểm lưu ý quan trọng cho một Giám đốc Tài chính (CFO) khi tham gia lập ngân sách hoạt động năm ở các loại hình công ty: 1. Công ty Sản xuất a. Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu và sản xuất Đảm bảo kế hoạch sản xuất đồng bộ với dự báo nhu cầu thị trường. Xem xét các yếu tố ảnh...
  13. Son.Tran

    Ví dụ báo cáo đánh giá hiệu suất chi tiết của Trung tâm đầu tư trong doanh nghiệp xây dựng

    BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CỦA TRUNG TÂM ĐẦU TƯ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG I. TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM ĐẦU TƯ Doanh nghiệp: Công ty Xây dựng XYZ Loại hình kinh doanh: Thi công công trình dân dụng và công nghiệp Tên trung tâm đầu tư: Trung tâm Đầu tư Phát triển Dự án Xây dựng Vốn đầu tư ban đầu...
  14. Son.Tran

    Ví dụ báo cáo đánh giá hiệu suất chi tiết của Trung tâm đầu tư trong doanh nghiệp dịch vụ

    BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CỦA TRUNG TÂM ĐẦU TƯ TRONG DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ I. TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM ĐẦU TƯ Doanh nghiệp: Công ty Dịch vụ ABC Loại hình dịch vụ: Tư vấn tài chính và hỗ trợ doanh nghiệp Tên trung tâm đầu tư: Trung tâm Đầu tư Phát triển Kinh doanh (Business Development Investment...
  15. Son.Tran

    Ví dụ báo cáo đánh giá hiệu suất chi tiết của Trung tâm đầu tư trong doanh nghiệp thương mại.

    BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT TRUNG TÂM ĐẦU TƯ Doanh nghiệp: Công ty Thương mại X Trung tâm đầu tư: Chi nhánh Miền Bắc Năm báo cáo: 2024 I. MỤC TIÊU TÀI CHÍNH Doanh thu thuần: 2,000 tỷ VND Lợi nhuận sau thuế (PAT): 150 tỷ VND Tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI): ≥ 20% Giá trị kinh tế gia tăng (EVA): ≥...
  16. Son.Tran

    Ví dụ báo cáo đánh giá hiệu suất chi tiết của Trung tâm đầu tư trong doanh nghiệp Sản xuất

    BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT TRUNG TÂM ĐẦU TƯ I. Thông tin tổng quan Tên trung tâm đầu tư: Trung tâm Đầu tư Chiến lược A. Lĩnh vực: Sản xuất và kinh doanh linh kiện điện tử. Mục tiêu tài chính năm 2024: Doanh thu: 1,500 tỷ VND. Lợi nhuận sau thuế: 250 tỷ VND. Tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI): ≥...
  17. Son.Tran

    Nội dung chi tiết về Báo Cáo Đánh Giá Hiệu Suất của Trung tâm đầu tư dành cho một giám đốc tài chính/kế toán trưởng trong doanh nghiệp

    BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT TRUNG TÂM ĐẦU TƯ I. Mục đích Báo cáo Báo cáo này được thiết kế để giúp Giám đốc Tài chính (CFO) hoặc Kế toán trưởng: Đánh giá hiệu suất tài chính của Trung tâm đầu tư (Investment Center). Xác định các cơ hội cải tiến hiệu quả quản lý vốn và tài sản. Đưa ra các quyết...
  18. Son.Tran

    Đánh giá Hiệu suất của Trung tâm Đầu tư trong doanh nghiệp dưới cái nhìn của một Giám đốc Tài chính/Kế toán trưởng

    I. Giới thiệu Trung tâm đầu tư là đơn vị trong doanh nghiệp chịu trách nhiệm tối đa hóa lợi nhuận hoặc giá trị gia tăng từ các khoản đầu tư được phân bổ. Hiệu suất của trung tâm đầu tư phản ánh năng lực quản lý tài chính, chiến lược và khai thác nguồn lực hiệu quả. II. Các chỉ số chính để đánh...
  19. Son.Tran

    Ví dụ minh họa việc thành lập các trung tâm chi phí và trung tâm lợi nhuận trong doanh nghiệp xây dựng.

    Bối cảnh doanh nghiệp: Công ty XYZ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, chuyên thực hiện: Dự án thi công nhà ở dân dụng. Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng (cầu đường). Dự án xây dựng công nghiệp (nhà xưởng). Doanh nghiệp muốn thành lập các trung tâm chi phí và trung tâm lợi nhuận để quản lý chi phí...
  20. Son.Tran

    Ví dụ minh họa việc thành lập các trung tâm chi phí và trung tâm lợi nhuận trong doanh nghiệp dịch vụ.

    Bối cảnh doanh nghiệp: Công ty DEF là một doanh nghiệp dịch vụ cung cấp giải pháp công nghệ thông tin (IT). Các dịch vụ chính bao gồm: Dịch vụ tư vấn giải pháp CNTT (Consulting). Dịch vụ bảo trì và hỗ trợ kỹ thuật (Maintenance). Phát triển phần mềm theo yêu cầu (Software Development). Doanh...
Top