Kết quả tìm kiếm

I. Tính giá thành theo phương pháp loại trừ giá trị sản phẩm phụ. Phương pháp tính giá thành loại trừ giá trị sản phẩm phụ là một trong các phương pháp tiếp cận để tính toán chi phí và giá thành sản phẩm tại Việt Nam. Phương pháp này tập trung vào việc loại bỏ hoặc trừ đi giá trị các sản phẩm...

I. Tính giá thành theo phương pháp phân bước. Phương pháp tính giá thành phân bước là một trong những phương pháp phổ biến để quản lý chi phí và tính toán giá thành sản phẩm tại Việt Nam, tương tự như trong các nền kinh tế khác. Đây là một phương pháp chi tiết, cho phép phân tích từng giai đoạn...

I.Tính giá thành theo phương pháp đơn đặt hàng. Phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng là một trong những phương pháp quản lý chi phí và tính toán giá thành sản phẩm, phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất đa dạng sản phẩm hoặc sản xuất theo yêu cầu đặc biệt của khách hàng tại Việt Nam...

I. Tính giá thành theo phương pháp giản đơn. Phương pháp tính giá thành giản đơn là một trong những cách tiếp cận phổ biến để tính toán giá thành sản phẩm tại Việt Nam, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa hoặc các sản phẩm có quy mô sản xuất không lớn. Đây là một phương pháp linh...

I. Cách thức triển khai Phân tích ràng buộc ở đơn vị sản xuất hàng loạt. Triển khai Phân tích ràng buộc (TOC - Theory of Constraints) ở đơn vị sản xuất hàng loạt đòi hỏi một quy trình có cấu trúc rõ ràng và sự cam kết từ các cấp quản lý đến nhân viên. Dưới đây là các bước cụ thể để triển khai...

"Phân tích ràng buộc" hay "Constraint Analysis" là một phương pháp được sử dụng để xác định và đánh giá các yếu tố giới hạn hoặc ngăn cản sự phát triển hay hoạt động của một hệ thống, dự án hoặc quy trình. Mục tiêu của phân tích này là tìm ra các ràng buộc chính, hiểu cách chúng ảnh hưởng đến hệ...

I. Lập kế hoạch dự phòng tài chính trong doanh nghiệp là gì? Lập kế hoạch dự phòng tài chính trong doanh nghiệp là quá trình xác định và chuẩn bị các biện pháp để đối phó với những tình huống tài chính không mong muốn hoặc rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Quá trình này bao gồm...

Trong doanh nghiệp, budgeting (lập ngân sách) và financial forecasting (dự báo tài chính) là hai quy trình quản lý tài chính quan trọng nhưng có mục đích và đặc điểm khác nhau. Dưới đây là sự khác biệt chính giữa chúng: Budgeting (Lập ngân sách) Mục đích: Đặt ra các mục tiêu tài chính và kế...

I. Lập ngân sách 6 + 6 là gì? Ngân sách 6 + 6 là thuật ngữ trong quản lý tài chính và kế toán, ám chỉ phương pháp lập ngân sách kết hợp giữa dự toán ngắn hạn và dài hạn. Cụ thể: Ngân sách 6 tháng đầu (6 + 6 tháng): Đây là ngân sách dự báo chi tiết cho 6 tháng đầu năm. Ngân sách 6 tháng tiếp...

I. Ngân sách 50-30-20 trong doanh nghiệp là gì? Ngân sách 50-30-20 trong doanh nghiệp là một phương pháp phân bổ ngân sách đơn giản và hiệu quả, tương tự như quy tắc 50-30-20 thường được áp dụng trong quản lý tài chính cá nhân. Trong bối cảnh doanh nghiệp, quy tắc này có thể được áp dụng như...

Khái niệm vốn lưu động âm trên bảng cân đối kế toán của công ty có vẻ lạ, nhưng đó là điều mà bạn gặp phải nhiều lần với tư cách là một kế toán trưởng hoặc Giám đốc tài chính, đặc biệt là khi phân tích một số ngành và lĩnh vực nhất định. Vốn lưu động âm không nhất thiết cho thấy công ty đang có...

I. Phân tích SWOT tài chính cho một công ty hoạt động trong ngành sản xuất điện tử Phân tích SWOT tài chính là một công cụ hữu ích để đánh giá các yếu tố tài chính của một công ty. Dưới đây là một ví dụ về phân tích SWOT tài chính cho một công ty hoạt động trong ngành sản xuất điện tử: Công ty...

Thu nhập giữ lại hay còn gọi lợi nhuận chưa phân phối thể hiện lợi nhuận tích lũy của công ty hoặc thu nhập chưa được trả dưới dạng cổ tức bằng tiền mặt cho cổ đông. Thu nhập giữ lại có thể được tái đầu tư trở lại công ty. Tuy nhiên, có chi phí cơ hội với thu nhập giữ lại, đặc biệt nếu không...

Những rủi ro do sai lầm kế toán thường gặp ở doanh nghiệp Việt Nam bao gồm mất khả năng kiểm soát tài chính, dẫn đến tình trạng chi phí vượt quá ngân sách, lợi nhuận giảm sút. Sai sót trong báo cáo tài chính có thể gây ra hiểu lầm cho các nhà đầu tư, đối tác kinh doanh và cơ quan thuế, làm mất...

Tình huống 1: Tăng doanh số bán hàng hàng tháng Mục tiêu cuối cùng: Tăng doanh số bán hàng từ 80,000 USD/tháng lên 120,000 USD/tháng trong vòng 6 tháng. Mốc quan trọng: Tháng 6: Doanh số bán hàng đạt 120,000 USD. Tháng 4: Doanh số bán hàng đạt 105,000 USD. Tháng 2: Doanh số bán hàng đạt 90,000...

Tình huống 1: Tăng doanh số bán buôn hàng tháng Mục tiêu cuối cùng: Tăng doanh số bán buôn từ 200,000 USD/tháng lên 300,000 USD/tháng trong vòng 6 tháng. Mốc quan trọng: Tháng 6: Doanh số bán buôn đạt 300,000 USD. Tháng 4: Doanh số bán buôn đạt 260,000 USD. Tháng 2: Doanh số bán buôn đạt...

Tình huống 1: Giảm lượng phát sinh lãng phí trong quá trình xây dựng Mục tiêu cuối cùng: Giảm lượng phát sinh lãng phí trong quá trình xây dựng xuống dưới 5% trong vòng 6 tháng. Mốc quan trọng: Tháng 6: Lượng lãng phí giảm dưới 5%. Tháng 4: Lượng lãng phí giảm dưới 7%. Tháng 2: Lượng lãng phí...

Tình huống 1: Tăng mức độ hài lòng của khách hàng Mục tiêu cuối cùng: Tăng mức độ hài lòng của khách hàng từ 75% lên 90% trong vòng 12 tháng. Mốc quan trọng: Tháng 12: Mức độ hài lòng đạt 90%. Tháng 9: Mức độ hài lòng đạt 85%. Tháng 6: Mức độ hài lòng đạt 80%. Tháng 3: Mức độ hài lòng đạt 78%...

Tình huống 1: Giảm thời gian giao hàng Mục tiêu cuối cùng: Giảm thời gian giao hàng từ 10 ngày xuống còn 7 ngày trong vòng 6 tháng. Mốc quan trọng: Tháng 6: Thời gian giao hàng trung bình là 7 ngày. Tháng 5: Thời gian giao hàng trung bình là 7,5 ngày. Tháng 4: Thời gian giao hàng trung bình là...

Tình huống 1: Tăng sản lượng sản xuất Mục tiêu cuối cùng: Tăng sản lượng sản xuất hàng tháng lên 20% trong vòng 6 tháng. Mốc quan trọng: Tháng 6: Tăng sản lượng lên 20%. Tháng 5: Tăng sản lượng lên 17%. Tháng 4: Tăng sản lượng lên 14%. Tháng 3: Tăng sản lượng lên 10%. Tháng 2: Tăng sản lượng...