Nội dung mới nhất bởi Son.Tran

I. Tổng quan về Định giá cộng lãi (Cost-plus pricing). Định giá cộng lãi (Cost-plus pricing) là một phương pháp định giá sản phẩm/dịch vụ bằng cách cộng một khoản lãi (hoặc tỷ lệ phần trăm lợi nhuận mong muốn) vào tổng chi phí sản xuất hoặc cung cấp sản phẩm. Đây là một trong những phương pháp...

I. Kế toán chi phí mục tiêu (Target Costing) là gì? Kế toán chi phí mục tiêu (Target Costing) là một phương pháp quản trị chi phí được sử dụng phổ biến trong các doanh nghiệp sản xuất nhằm kiểm soát chi phí ngay từ giai đoạn thiết kế sản phẩm, đảm bảo doanh nghiệp đạt được mức lợi nhuận kỳ vọng...

Mô hình Miller-Orr một trong những mô hình dự báo tiền mặt phổ biến nhất trong quản trị tài chính. I. TỔNG QUAN MÔ HÌNH MILLER-ORR Mục tiêu: Xác định mức tiền mặt tối ưu doanh nghiệp cần duy trì khi dòng tiền ra – vào có tính biến động ngẫu nhiên, thay vì đều đặn. Giả định: Dòng tiền ròng mỗi...

I. MÔ HÌNH EOQ TIỀN MẶT LÀ GÌ? Khái niệm: Mô hình EOQ tiền mặt (Baumol Model) là một mô hình giúp xác định số tiền mặt tối ưu cần rút mỗi lần từ tài khoản đầu tư (hoặc bán chứng khoán) để tài trợ cho các khoản chi tiêu trong kỳ, tối thiểu hóa tổng chi phí giao dịch và chi phí cơ hội. II. GIẢ...

I. KHÁI NIỆM: PHÂN TÍCH DÒNG TIỀN QUÁ KHỨ Phân tích dòng tiền quá khứ là phương pháp đánh giá các dòng tiền vào – ra trong quá khứ của doanh nghiệp để: Xác định xu hướng, mức dao động và các chu kỳ dòng tiền. Từ đó ước tính mức tiền mặt tối thiểu cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh không...

I. VAI TRÒ TRỌNG YẾU CỦA CFO/KẾ TOÁN TRƯỞNG 1. Người chịu trách nhiệm đảm bảo thanh khoản Đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn có đủ tiền mặt để: Trả lương Chi trả nhà cung cấp Nộp thuế Trả nợ và lãi vay Xử lý tình huống khẩn cấp 2. Lập kế hoạch và giám sát dòng tiền Theo dõi dòng tiền vào – ra...

I. Rủi ro đối với Giám đốc tài chính (CFO) tính giá thành sản phẩm không chính xác Đối với một Giám đốc tài chính (CFO) tính giá thành sản phẩm không chính xác, họ đối mặt với các rủi ro nghiêm trọng sau: 1. Rủi ro tài chính Lỗ nặng hoặc giảm lợi nhuận: Nếu giá thành thấp hơn thực tế, sản phẩm...

1. Bối cảnh doanh nghiệp Công ty XYZ là doanh nghiệp sản xuất và phân phối thiết bị cơ khí công nghiệp. Công ty cần lập kế hoạch vốn lưu động (WCR) cho năm 2025. Vấn đề gặp phải: Công ty có chu kỳ thu tiền dài, quản lý hàng tồn kho phức tạp, ảnh hưởng lớn đến dòng tiền. Công ty sử dụng phương...

Bối cảnh doanh nghiệp Công ty XYZ hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và phân phối thực phẩm đóng gói. Công ty muốn dự báo nhu cầu vốn lưu động (WCR) cho năm 2025 dựa trên dữ liệu tài chính từ năm 2019 - 2024. Dữ liệu quá khứ cho thấy WCR không chỉ phụ thuộc vào doanh thu mà còn bị ảnh hưởng bởi...

Bối cảnh doanh nghiệp Công ty ABC hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và phân phối thiết bị điện tử. Công ty cần dự báo nhu cầu vốn lưu động (WCR) cho năm 2025 dựa trên dữ liệu năm 2024. Công ty sử dụng phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu để lập kế hoạch năm. Bước 1: Thu thập dữ liệu tài...

Việc lựa chọn phương pháp ước tính hoặc phân tích nhu cầu vốn lưu động (Working Capital Requirement - WCR) phụ thuộc vào loại hình công ty, quy mô hoạt động và mức độ ổn định của dòng tiền. Dưới đây là cách từng phương pháp phù hợp với các loại công ty khác nhau: 1. Phương pháp tỷ lệ phần trăm...

Ba phương pháp chính để ước tính hoặc phân tích nhu cầu vốn lưu động (Working Capital Requirement - WCR) của một công ty bao gồm: 1. Phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu hoặc doanh số (Percentage of Sales Method) Cách thực hiện: Giả định rằng các khoản mục vốn lưu động biến đổi tỷ lệ thuận...

1. Giới Thiệu Ngân sách (budget) là một trong những công cụ quan trọng nhất trong quản lý tài chính doanh nghiệp. Hai hình thức phổ biến nhất hiện nay là Traditional Budget (Ngân sách truyền thống) và Rolling Budget (Ngân sách cuốn chiếu). Mỗi phương pháp đều có những đặc điểm riêng và đóng vai...

I. Tái thiết bên ngoài của doanh nghiệp là gì? Tái thiết bên ngoài của doanh nghiệp là quá trình thay đổi, nâng cấp hoặc cải thiện các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp nhằm tăng cường hình ảnh thương hiệu, thu hút khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Các khía cạnh của...

I. Tái Thiết Nội Bộ là gì? Tái Thiết Nội Bộ là quá trình cải tổ, sắp xếp lại hoặc đổi mới các yếu tố bên trong một tổ chức, doanh nghiệp hoặc hệ thống nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quy trình và thích ứng với những thay đổi của thị trường. Các khía cạnh của Tái Thiết Nội Bộ: Tái...