Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

:helpsmilie: Anh chị ơi cho Em hỏi kế toán quản trị ở công ty thương mại thì cần xây dựng như thế nào. Đặc điểm khác nhất mà cần xây dựng so với công ty sản xuất, thông thường trong công ty thương mại bao gồm những bộ phận nào? Em xin chân thành cảm ơn và mong được sự hướng dẫn của anh chị.
nếu bạn theo dõi trên tk .đầu tiên bạn cần xây dựng dữ liệu gôc (cập nhật hàng ngày) là sổ kế toán máy và bảng danh mục các tk.từ 2 sổ này sẽ xây dựng các sổ chi tiết khác.từ sổ ktm ta sẽ xd nên :nk thu tiền,nk chi tiền,nk mua ,bán hàng,nhật kí chung,sổ cái,sổ quĩ tiền mặt,tgnh,số dư 131,331,152,153,155,156,sct hàng tồn.từ bảng dmtk sẽ xd :sổ cp 621.622.627.154.632.641.642.giá thành sp,bảng cdtk ,hàng hoá mua vào 0%,5%,10%,hàng hoá bán ra,tờ khai thuêá GTGT ,bảng cdkt .bc kqsxkd
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Theo kinh nghệm của mình đã từng làm thì công việc kế toán quản trị bao gồm:
1. Lập giá thành kế hoạch: Công việc này thường được lập vào đầu năm và chi tiết cho từng tháng. Phương pháp lập giá thành kế hoạch thì các pác đã biết rồi mình không nói thêm nữa (tuỳ vào tinh hình hoạt động của DN mà bạn lập Z kế hoạch)
2. Tổng hợp chi phí thực tế phát sinh trong kỳ (tháng, quý ...) tiến hành tính giá thành thực tế và phân tích biến động chi phí cấu tạo giá thành thực tế so với Z kế hoạch (phân tích nguyên nhân tăng giảm, phương pháp khắc phục). Bạn lưu ý không phải chi phí nào giảm trong kỳ cũng đánh giá là tốt nhé !
3. Định giá bán sản phẩm (theo phương pháp đãm phí): Dựa vào các chỉ tiêu như sau:
_ Doanh thu dự kiến
_ Biến phí
_ Số dư đãm phí
_ Định phí
_ Lợi nhuận mong muốn
_ %M
Bạn lưu ý khi định giá bán bạn phải có 02 giá trị là giá trần và giá sàn nhé
+ Gía sàn = biến phí 01 đơn vị sản phẩm
+ Gía trần = giá sàn + (%M*giá sàn)
%M = (lãi mong muốn trước thuế + tổng định phí)/(Số lượng sản phẩm * giá sàn)

Chỉ cần là xong 03 công việc này thôi là bạn "đuối" rồi
Chúc bạn thành công nhé
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Em thấy hiện tại việc xây dưng KTQT ở các công ty rất ít, có chỉ áp dụng cho các công ty,tập đoàn lớn thui còn các doanh nghiệp hầu như không có. Em đã được học và thấy KTQT cũng rất hay mà, e nghĩ chúng ta nên xây dựng hệ thống KTQT rộng dãi hơn áp dụng tại các doanh nghiệp cty cp theo từng loại hình công ty. Nhung trước tiên cần phải xây dựng một mô hình chung, mong các bác tiền bối lưu tâm.:lasao:
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Hum, KTQT là dùng cho mục đích phục vụ nội bộ trong công ty. KTQT liên quan đến tất cả các bộ phận trong công ty, đặc biệt là bộ phận KTCT là nơi mà các nhân viên làm KTQT sẽ phải tập hợp chi phí và lên các báo cáo bộ phận, phân tích và đưa ra các phương án kinh doanh cũng như các dự toán trong tương lai.
Nói thì dài lắm các bạn ạ, nhưng xin thưa ko phải ai cũng làm được KTQT đâu nha. Hiihi Đường vào nghề kế toán quản trị bạn nên làm quen với CP trực tiếp, chi phí gián tiếp, và số dư đảm phí, lợi nhuận thuần, lợi nhuận ròng...
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Các pác ơi, em không dành về kế toán quản trị lắm ,nên mới lên để học hỏi kinh nghiệm của các pác đi trước, mong các pác chỉ giáo nhiều nha
-----------------------------------------------------------------------------------------
Bên Công ty mình vừa sản xuất vừa thương mại,
Mỗi khi có đơn hàng là phải lên kế hoạch triển khai sao cho mang lại lợi nhuận cao nhất,.Tránh tình trạng hàng xuất đi rồi khi hạch toán các khoản phát sinh mới phát hiện bị lỗ. Theo bà con Công ty mình có áp dụng kế toán quản trị vào được không, mong chi giáo
đa tạ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
-----------------------------------------------------------------------------------------
Mình cũng vừa chuyển qua phụ giúp bộ phận kinh doanh lập dự toán cho các đơn hàng, vì công ty mình chuyên hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu, theo như bác nói thì mình có thể áp dụng KTQT vào không?
 
Sửa lần cuối:
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

theo mình nghi thì kê toán quản trị o công ty TM cũng giống như những công ty khác.kế toán quản trị sẽ tổng hợp tất cả các số liệu trên các báo cáo tài chính và từ dó cũng se đưa ra những chiến lược mới theo yeu cầu của nhà quản trị.
minh nghi vậy không biết dúng không cho ý kiến nha
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Phương pháp để tiến hành kế toán quản trị gồm :
1. Phương pháp lập chứng từ : Chứng từ là giấy tờ chứng minh sự phát sinh,hoặc hoàn thành nghiệp vụ kinh tế. Chứng từ được lập phục vụ cho cả kế toán tài chính và kế toán quản trị. Do vậy ngoài những nội dung cơ bản của chứng từ để phục vụ yêu cầu kế toán tổng hợp trên TK cấp 1,cấp 2 (những nội dung này đã được quy định trong hệ thống chứng từ do nhà nước ban hành), kế toán còn phải căn cứ vào yêu cầu kế toán chi tiết trên TK cấp 3, 4 v.v… và sổ chi tiết để quy định thêm các nội dung ghi chép trên chứng từ để phục vụ yêu cầu này. Chứng từ sau khi lập được chuyển cho bộ phận kế toán tài chính và kế toán quản trị (mỗi bộ phận một liên ) để làm căn cứ hạch toán.
2. Phương pháp đánh giá: Là dùng tiền biểu hiện giá trị tài sản. Nguyên tắc đánh giá của kế toán tài chính là : giá gốc (giá thực tế ). Trong kế toán quản trị, tài sản cũng được đánh giá theo giá gốc,để đối chiếu số liệu giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị.Tuy nhiên, để đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin nhanh phục vụ yêu cầu quản lý tức thời, cần thiết phải sử dụng giá ước tính (giá hạch toán ) trong kế toán quản trị
3. Phương pháp tài khoản là phương pháp tập hợp hệ thống hoá nghiệp vụ kinh tế theo nội dung kinh tế của nghiệp vụ nhằm phản ánh và giám đốc thường xuyên từng đối tượng kế toán. Trong kế toán quản trị các TK được sử dụng để theo dõi từng đối tượng của kế toán quản trị, đây là đối tượng của kế toán tài chính được chi tiết hoá, theo yêu cầu cung cấp thông tin của nhà quản lý doanh nghiệp.
4. Phương pháp ghi sổ kép là cách ghi nghiệp vụ kinh tế vào TK kế toán, thể hiện được mối quan hệ giữa các đối tượng kế toán.
5. Phương pháp tính giá thành : Là phương pháp xác định chi phí trong một khối lượng sản phẩm hoặc dịch vụ đã hoàn thành sản xuất. Trong kế toán quản trị việc tính giá thành được tiến hành theo yêu cầu hạch toán nội bộ.
6. Phương pháp lập báo cáo nội bộ theo yêu cầu cung cấp thông tin của các nhà quản lý doanh nghiệp theo các cấp quản lý trong nội bộ doanh nghiệp.
7. Phương pháp đồ thị để phục vụ cho việc ra các quyết định, lập phương án kinh doanh.

Như vậy phương pháp kế toán quản trị cũng là phương pháp kế toán nói chung, nhưng có các đặc điểm riêng để phù hợp với tính chất thông tin của kế toán quản trị, đó là :
-Tính đặc thù nội bộ của các sự kiện.
-Tính linh hoạt, tính thích ứng với sự biến biến đổi hàng ngày của các sư kiện.
-Tính chất phi tiền tệ được chú trọng nhiều hơn trong các chỉ tiêu báo cáo.
-Tính dự báo ( phục vụ việc lập kế hoạch ).
-Tính pháp lý đối với tài liệu gốc và tính hướng dẫn ở thông tin trên báo cáo quản trị.
-Không có tính chuẩn mực chung.

Trên cơ sở mục tiêu và yêu cầu quản lý của nhà quản trị doanh nghiệp, để xác định nội dung kế toán quản trị trong từng doanh nghiệp cụ thể. Nội dung này mang tính đặc thù của từng doanh nghiệp, nhưng có thể khái quát thành các nội dung sau :
° Kế toán chi tiết tài sản cố định: Gồm việc hạch toán về số lượng, giá trị, các thông số kỹ thuật, thời gian khấu hao, mức khấu hao, sự biến động về số lượng, về giá trị do nhượng bán, do thanh lý, do chuyển nội bộ, do điều chuyển theo lệnh cấp trên v.v…
° Kế toán chi tiết vật tư , hàng hoá, thành phẩm : Gồm việc hạch toán theo số lượng và giá trị của từng thứ, từng nhóm, theo từng kho (nơi quản lý ).
° Kế toán chi tiết nợ phải thu, nợ phải trả theo từng đối tượng nợ, từng nghiệp vụ phát sinh nợ và thanh toán nợ, theo dõi kỳ hạn thanh toán nợ, hạch toán chi tiết khoản nợ bằng ngoại tệ và bằng đồng Việt Nam.
° Kế toán chi phí phát sinh theo từng đối tượng hạch toán, theo nội dung kinh tế, theo khoản mục giá thành. Xác định giá thành sản xuất cho các đối tượng tính giá thành.
° Kế toán chi tiết nguồn vốn kinh doanh theo các đối tượng góp vốn.
° Kế toán chi phí và thu nhập theo từng bộ phận trong doanh nghiệp, theo yêu cầu hạch toán nội bộ.
° Lập các báo cáo nội bộ theo định kỳ (do các nhà quản lý doanh nghiệp quy định và báo cáo nhanh theo yêu cầu đột xuất để phục vụ yêu cầu ra quyết định của các nhà quản lý trong doanh nghiệp.
° Thu thập và xử lý thông tin để phục vụ yêu cầu ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn.
° Lập dự toán để phục vụ chức năng giám sát quá trình sản xuất kinh doanh.

Những nội dung trên đã bao gồm nội dung kế toán chi tiết mà lâu nay hệ thống kế toán doanh nghiệp Việt Nam đã thực hiện, nhưng ở mức độ ghi nhận sự kiện, chưa tổng hợp thành các thông tin phục vụ yêu cầu quản lý. Ngoài ra còn những nội dung mang tính tài chính để phục vụ yêu cầu lập kế hoạch thì hầu như chưa thực hiện. Điều này chấp nhận được với một nền kinh tế mang tính bao cấp, trong đó tính chủ động không nhiều, tính dự báo không phải là yêu cầu cấp thiết. Trong nền kinh tế thị trường, nền kinh tế mở, doanh nghiệp hoạt động trong môi trường đầy phức tạp, nhiều biến động, nhiều rủi ro. Doanh nghiệp phải chủ động trong kinh doanh, phải tự quyết định các vấn đề kinh tế tài chính có liên quan đến sự tồn tại của doanh nghiệp, do đó thông tin để làm cơ sở cho các quyết định phải là thông tin nhiều mặt, thông tin hữu ích. Những thông tin này không chỉ trong khuôn khổ hạch toán kế toán, mà nó còn mang tính hạch toán thống kê, hạch toán nghiệp vụ và không loại trừ các chỉ tiêu tài chính, bởi vì kế toán và tài chính luôn có các quan hệ mật thiết trong các sự kiện kinh tế. Loại thông tin này chỉ được cung cấp bởi bộ phận kế toán quản trị trong doanh nghiệp. Như vậy kế toán quản trị không chỉ là kế toán chi tiết mà là kế toán chi tiết và phân tích phục vụ yêu cầu quản trị doanh nghiệp.

Trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, phần kế toán tài chính là phần được chú trọng duy nhất, mặc dù các yêu cầu về cung cấp thông tin phục vụ công tác quản lý luôn được đặt ra. Có tình trạng này là do : Hệ thống kế toán doanh nghiệp vốn vận hành theo chế độ kế toán thống nhất, do Nhà nước ban hành, mà chế độ kế toán hiện nay mới chỉ cập nhật đến nội dung kế toán tài chính (trong đó bao gồm kế toán tổng hợp và kế toán chi tiết ở một số đối tượng ). Cho nên các doanh nghiệp đã không tự tìm đến hệ thống kế toán nào khác ngoài hệ thống kế toán tài chính.

Để hệ thống kế toán quản trị được áp dụng vào các doanh nghiệp Việt Nam, vận hành đồng thời với hệ thống kế toán tài chính, cần phải có sự hướng dẫn, sự tác động từ phía Nhà nước. Tuy nhiên kế toán quản trị xuất phát từ mục tiêu quản lý doanh nghiệp, mang tính đặc thù của loại hình hoạt động, nên không thể mang tính bắt buộc thống nhất trong các loại hình doanh nghiệp.

Về phía doanh nghiệp, là chủ thể hành động, cần phải nhận thức rõ sự cần thiết của kế toán quản trị, phân biệt phạm vi kế toán quản trị, nội dung kế toán quản trị, phương pháp tiến hành kế toán quản trị, để tổ chức bộ máy tiến hành công tác kế toán quản trị, tổ chức sổ, xây dựng hệ thống báo cáo.
Chức năng của kế toán quản trị

Trước hết phải xuất phát từ mong muốn của nhà quản lý các cấp trong nội bộ doanh nghiệp để đặt ra các yêu cầu thông tin cụ thể cho mọi lĩnh vực gắn với các chức năng quản lý (Chức năng lập kế hoạch,chức năng kiểm tra, chức năng tổ chức và điều hành, chức năng ra quyết định).
- Đối với chức năng lập kế hoạch. Kế toán quản trị phải cung cấp các chỉ tiêu về số lượng và giá trị phù hợp với chỉ tiêu kế hoạch. Các chỉ tiêu này vừa có tính quá khứ, vừa có tính dự báo.
-Đối với chức năng kiểm tra. Kế toán quản trị cung cấp các thông tin theo mục tiêu quản lý đặt ra. Các thông tin này được hình thành trên cơ sở tổ chức hạch toán chi tiết, bằng phương pháp kế toán và bằng phương pháp phân tích đồ thị biểu diễn các thông tin do kế toán và các nghành khác cung cấp.
-Đối với chức năng điều hành, kế toán quản trị cung cấp thông tin về các chỉ tiêu hoạt động chủ yếu bằng chỉ tiêu phi tiền tệ, trên các báo cáo nhanh. Để có các thông tin này. Phần lớn các chứng từ phục vụ cho kế toán quản trị có cùng nguồn gốc với kế toán tài chính, nhưng do mục đích cung cấp thông tin khác nhau, nên mức độ xử lý chứng từ có khác nhau. Do vậy trên cùng một hệ thống chứng từ kế toán, chỉ cần thêm vào các nội dung chi tiết để phục vụ hạch toán chi tiết theo yêu cầu của kế toán quản trị. Mặt khác cũng cần thiết số liệu từ nguồn khác. Ví dụ : Số liệu về thống kê thị phần các mặt hàng trên thị trường, số liệu thống kê về lao động,về thị trường lao động.v.v…
các bạn yêu thích nghề này hãy tham khảo cuốn giáo trình của trường dh Lao động- xã hội. cuốn giáo trình và đặc biệt là việc tham gia học ngay một khoá đào tạo của trường môn nayd, bạn sẽ hiểu hơn về nó. KTQT là định hướng thông tin cho tương lai,
 
Sửa lần cuối:
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Theo tôi thấy, kế toán quản trị là một chức năng của kế toán chứ không phải là một bộ phận kế toán.
Ta thường nghe nói về "những con số biết nói", thì đơn giản kế toán quản trị là người nghe và hiểu những con số này, sau đó đề xuất các biện pháp khắc phục hoặc phát huy nó. Chức năng quản trị của người kế toán thể hiện ở những thắc mắc như: Tại sao lại thế này? Làm thế nào? v.v...
Hiện nay, chức năng quản trị thường tập trung ở những người kế toán trưởng, giám đốc tài chính và thậm chí có đơn vị là do Ông Chủ đảm đương luôn. Cho nên nếu đơn vị thật sự muốn phát triển, kế toán quản trị cần được phát huy từ những kế toán viên, họ không đơn giản chỉ ghi ghi chép chép và báo cáo sô liệu, họ cần đề ra kế hoạch, so sánh thực tế thực hiện, đặt ra câu hỏi tại sao, phân tích và đề xuất giải pháp.
Ý tưởng của tôi thì đơn giản thế, cũng mong góp phần làm sáng tỏ vấn đề.
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

mình thì chưa biết nhiều về vấn đề này cho lắm,mình đang làm kế toán giá thành,mình cũng mong muốn biết ít nhiều về kế toán quản trị để học hỏi thêm chút kinh nghiêm.Theo mình thì kế toán quản trị là người phải đưa ra những thông tin chính xác và phân tích những nội dung đó theo yêu cầu của nhà quản trị dựa trên tính chất đặc thù của công ty mình.
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Theo tôi thì kế tóan quản trị là những báo cáo theo đặc thù của từng doanh nghiệp, từ những yêu cầu đó mà kế toán xây dựng lên mẫu báo cáo cho doanh nghiệp mình ví dụ: Nói về doanh thu chẳng hạn có doanh nghiệp thương mại muốn hạch tóan doanh thu theo nghành nghề, có doanh nghiệp lại muốn năm được doanh thu theo từng nhân viên.... vậy cho nên bạn phải đưa ra một yêu cầu cụ thể thì mới có thể giải quyết vấn đề của bạn được.
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Mình hiểu thì kế toán QT trong công ty Thương mại là kế toán xác định chi phí bao gồm biến bí và định phí
Biến phí bao gồm chi phí biến đổi theo sản phẩm bán ra
Định phí : những chi phí không đổi dù có thanh đổi số lượng SP bán ra
Từ đó Kt sẽ lập các báo cáo bộ phận cũng như báo cáo về bán hàng, nhân sự .........
Từ đó sẽ trình cho xếp chứ không cần đưa ra QĐ
QĐ là ở xếp
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Theo mình, kế toán quản trị liên quan đến cách thức nhà quản trị sử dụng thông tin để thực hiện ba chức năng chủ yếu trong 1 tổ chức:
- Hoạch định
- Kiểm soát
- Ra quyết định
Mục đích của kế toán quản trị là chỉ ra loại thông tin nào nhà quản trị cần, thông tin đó có được từ đâu, và thông tin đó được các nhà quản trị sử dụng như thế nào khi thực hiện các chức năng hoạch định, kiểm soát và ra quyết định
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Kế toán quản trị chẳng theo cái chuẩn nào hết.
Mình đang làm kế toán quản trị, tài chính và kinh tế cho một trung tâm thương mại. Mọi thứ mình làm đều dựa vào kỹ năng của bản thân mình và nhu cầu của sếp.
Vì mình vừa làm tài chính vừa làm kế toán quản trị nên báo cáo, phân tích và cách làm của mình nó cũng khác người :xinloinhe:
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

thôi muốn biết sâu về kế toán quản trị thì đến KTQD mà mua quyển giáo trình mới ấy nó viết khá hay
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

rất hay bạn à
nhưng bạn có nhầm giữa kế tóan quản trị và tài chính doanh nghiệp khong đó
hai cái đó rất giổng nhau
nhưng là khác nhau đó nhé
khác là do cơ sở dữ liệu( thông tin đó, và mục đích sử dụng kết quả tính toán đó
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

hiểu như thế này cho đơn giản nè
kế toán quản trị thì nghiêng về phần dựa vào sô liệu tính toán cuối cùng ra quyết định, hoạch định thu tiền, trả nợ, phân bổ sản xuất (hơi mang tính chất kinh doanh )
kế toán tài chính thì nghiên về phần nghiệp vụ nhiều như kế toán bán hàng, kế toán mua hàng, kế toán tài sản , tiền lương....
nếu học thì kê toán quản tri có kế toán quản tri 1 ( học về báo cáo thu nhập, báo cáo sản xuất, mối quan hệ doanh thu - chi phí-lợi nhuân rồi ra quyết định...) kế toán quản trị 2 ( học về lập kế hoạch thu tiền, kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất, phân bổ lao đông...)
nếu học kế toán tài chính cũng có kế toán tài chính 1 ( tài sản, nguồn vốn..) kế toán tài chính 2 ( mua hàng, bán hàng..)
 
Ðề: Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

Với tui nên đơn giản hóa lại toàn bộ như pác "Gã sẹo" thì tốt hơn
Mình chỉ hiểu KTQT là quá trình
- Thu thập - xử lý - phân loại - tổng hợp thành báo cáo
- Căn cứ nhu cầu của Giám đốc và trên kiến thức của bản thân mà lập những bảng tổng hợp và phân tích
- tiếp đó là phải nêu ra được lý do tại sao phải lập Báo cáo này? báo cáo này như thế nào? nó mang lại những giá trị gì? cuối cùng là nó nên như thế nào thì tốt hơn hay nó có phù hợp không?
Tuy theo từng trường hợp khác nhau mà vận dụng quá trình này cho phù hợp.
Rất mong được trao đổi thêm các bác!
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top