Bàn luận - ERP trên nền điện toán đám mây, giải pháp hay công nghệ ?

Thảo luận trong 'ERP' bắt đầu bởi long_pro, 24/9/14.

  1. ThaoNhi08

    ThaoNhi08 New Member Hội viên mới

    Hôi thảo bên ad vui quá ko tham gia đc cũng thấy tiếc tiếc
     
  2. swinger

    swinger New Member Hội viên mới

    tiếc là bữa đó ko tham gia hội thảo vì do đi công tác.:chanwa::chanwa::chanwa:
     
  3. long_pro

    long_pro New Member Hội viên mới

    Welcome cả nhà, và hi vọng được chào đón mọi người trong những buổi hội thảo tiếp theo với qui mô lớn hơn !
     
  4. mau_trang

    mau_trang New Member Hội viên mới

    bữa đó tớ học hỏi được rất nhiều điều
     
  5. long_pro

    long_pro New Member Hội viên mới

    HEHE. Vậy tính ko cảm ơn à
     
  6. long_pro

    long_pro New Member Hội viên mới

    cứ tới dịp cuối năm là các doanh nghiệp lại tất bật với quản lý hồ sơ, chứng từ, sổ sách kế toán, tiền lương,......Hãy để Vĩnh Cửu hỗ trợ quí doanh nghiệp !
     
  7. camapcodon

    camapcodon New Member Hội viên mới

    Bạn long này là nvkd à, ERP đầu tiên phải hiểu nó là 1 giải pháp( solution ) chứ không phải một phần mềm(software). Vì nó là giải pháp nên kế toán chỉ là 1 module thôi, thế nên nói phần mềm kế toán erp là sai về cơ bản.
     
  8. ASOFT_ERP

    ASOFT_ERP Member Hội viên mới

    Chào bạn,

    Có thể bạn cần tìm hiểu kỹ định nghĩa về ERP là gì, Fast Hay Misa là gì ?
    Về cơ bản các nhà cung cấp phần mềm như Fast, Asoft, Lemon, Bravo..vv đều cung cấp các phần mềm có thể gọi là ERP- Việt Nam, còn doanh nghiệp ứng dụng sản phẩm nào, triển khai có thành công hay không thì còn liên quan tới nhiều vấn đề khác mà nếu nói ở đây sẽ đụng tới rất nhiều người.
    Để giải quyết vấn đề của bạn thì rất đơn giản, bạn hãy cứ tìm hiểu thật kĩ mình tin bạn sẽ vỡ lẽ ra nhiều điều.

    Trân trọng
    ASOFT.
     
  9. AccNet

    AccNet Member Hội viên mới

    theo quan điểm riêng chúng ta không nên xem phần mềm kế toán và giải pháp ERP là 1, ERP dường như lớn hơn rất nhiều, giải pháp quản lý tổng thể.
    mặc dù chúng tôi có phần mềm kế toán AccNet được 20 năm, có quản lý quy trình gần như ERP nhưng vẫn là PMKT.
     
  10. vanganh1

    vanganh1 Member Hội viên mới

    ERP gọi là giải pháp, trong đó có thể ứng dụng cho kế toán.
    Thường những công ty lớn, quy mô hiện đại và chịu đầu tư sẽ sử dụng , có thể tận dụng 1 dữ liệu cho nhiều phòng ban sử dụng, nhưng họ sẽ không lên "Đám Mây" đâu.
    Vì nói thật, đám mây ai đảm bảo cho vụ bảo mật đây.
    Giao trứng cho ác sao? nên thường họ sẽ vẫn có 1 đội ngũ IT , có máy sever riêng mà không cần đám mây !
     
  11. ASOFT_ERP

    ASOFT_ERP Member Hội viên mới

    Ngoài bảo mật còn có các vấn đề khác liên quan tới giao diện, tốc độ truy cập, ..thực sự chỉ có một nghiệp vụ thôi mà có cả tới một tá thao tác khiến tay mình cảm giác rất khó chịu, tất nhiên giao diện cho ứng dụng trên nền web là như vậy, nếu DN ưu tiên lựa chọn "online" thì phải chấp nhận thôi
     
  12. ABSoftVN.Khue

    ABSoftVN.Khue New Member Hội viên mới

    chuẩn luôn.
    Mình cũng làm bên ERP và vào đọc thấy cũng hơi kì kì. 1 cái là giải pháp quản trị tổng thể nguồn nhân lực, 1 cái chỉ là cho bên kế toán. Nếu nói bảo ERP thì hơi quá.
    Thật ra không quan trọng là xài ERP hay ứng dụng của 1 phần mềm bên kế toán, bởi nó phụ thuộc vào nhu cầu của công ty, lĩnh vực hoạt động, yêu cầu + mong muốn của người quản lí...Nếu chỉ vì dễ dàng cho bên kế toán thì xài phần mềm kế toán thôi, nếu chỉ vì bán hàng thì dùng mấy phần mềm bán hàng thôi... Thực tế cũng khá là nhiều doanh nghiệp đầu tư vào ERP kiểu để cho ha oai, để lên đời...mà chẳng tìm hiểu kĩ nhu cầu của bản thân. ERP chẳng qua cũng chỉ là 1 công cụ đắc lực cho quản trị thôi, quan trọng nhất trong tất cả vẫn là con người. Có 1 hệ thống ERP mà con người không chịu thay đổi thì đảm bảo 100% triển khai thất bại, sử dụng không hiệu quả, thậm chí còn kém hiệu quả hơn lúc chưa triển khai. Cá nhân mình thấy đầu tư cho 1 hệ thống ERP là đầu tư lâu dài, vì ngoài những lợi ích nó mang lại so với phần chi phí bỏ ra để đầu tư thì (nó chả đáng là bao đấy), nó còn dễ dàng thay đổi và cập nhật. Nên không lo tình trạng công ty mở rộng, thay đổi lực lượng...làm cho hệ thống bị lỗi thời. Giờ thì làm 1 cái ERP cũng rẻ rồi. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng triển khai khá là nhiều và thành công cũng rất nhiều.
     
  13. Kin8

    Kin8 Member Hội viên mới

    Tôi đảm bảo ông này chưa làm kế toán bao giờ.
    Chả có kế toán nào đã dùng ERP bảo nó tốt cả.
    Thao tác thì loằng ngoằng, mất thời gian, chạy toàn lỗi. Vì quy trình quá phức tạp.
    Ai cũng kêu phục vụ cho mục đích quản trị.
    Đảm bảo mấy ông quản trị xem còn ko hiểu thì quản vs trị cái gì.
     
  14. ABSoftVN.Khue

    ABSoftVN.Khue New Member Hội viên mới

    nói 1 câu hơi phũ tí: kế toán k thích erp cho lắm. Nhưng người lãnh đạo thì lại thích, vì nó chi tiết rõ ràng, từng mục, từng khoản. Muốn chi tiết như nào cũng có. Thường thì ERP của mảng kế toán toàn để sài nội bộ á.
     
  15. Kin8

    Kin8 Member Hội viên mới

    Chẳng có người lãnh đạo nào thích cả.
    Bản thân lãnh đạo xem tôi đố ông nào hiểu được. Kể cả ông có là người thông minh.
    Chẳng qua đi hội thảo được mấy ông bên phần mềm quảng cáo ác quá. Nào là xịn lắm, tốt lắm. Chi tiết, rõ ràng. Các tập đoàn lớn, quốc tế đều dùng.
    Nghe oai thế ông nào chả thích. Dù chả hiểu cái gì.
    Giống như 1 ông tướng sau khi đi hội nghị quân sự về mua 1 lô súng về, nói vs quân của mình rằng: Súng này xịn, hỏa lực mạnh, kết cấu vững chắc, sát thương lớn lắm.
    Nhưng thực tế ra chiến trường: Súng tháo ra, không lắp vào nổi. Có lắp được cũng mất thời gian, bắn thì hay kẹt đạn lung tung.
    Câu hỏi đặt ra vì sao ông tướng lại thích và chọn lô súng đấy mà thực tế chứng minh lại khác/
    Vì ông tướng có phải là đối tượng sử dụng đâu mà biết. Ông chả biết cái gì. Vì người sử dụng là quân. Họ bảo ko được là ko được.
    Cố ép. Lúc đấy hậu quả khá là nặng nề.
     
  16. ABSoftVN.Khue

    ABSoftVN.Khue New Member Hội viên mới

    sao mình thấy cái này dễ sử dụng mà nhỉ?
    Ví dụ nhé: công việc của 1 nhân viên kinh doanh là: tìm khách hàng, liên lạc khách hàng, đánh giá khách hàng, thuyết phục, báo giá, kí hợp đồng, theo dõi...tất cả có trên phần mềm hết mà. Bạn chỉ điền thông tin khách hàng vào, xong đến bước nào thì cứ nhập thôi. Sau báo cáo công việc. Thế là xong. Báo cáo công việc thì trên đó có rồi, chả cần mệt mỏi gì. Bạn tìm được 1 khách hàng, đánh giá người đó là tiềm năng, ừ thì click. có lịch hẹn thì đặt cảnh báo: đến ngày sẽ có thông báo lịch hẹn này. Nó ghi lại tất cả lịch sử mà, chỉ cần nhập vào là có. Đến lúc kết xong cái khách hàng này (chốt được hợp đồng) thì cập nhật hồ sơ cho bên kế toán hoặc bộ phận liên quan, bộ phận ấy được chia sẻ hồ sơ từ kinh doanh nên giải quyết nhanh chóng vì cùng trên 1 hệ thống...Còn như bên sếp nhé (ở đây tớ nói sếp to nhất, có quyền xem tất cả - tùy vào phân quyền thôi mà) thì sẽ xem được hết, các nhân viên làm việc ra sao, lịch sử giao dịch, tồn kho....và vân vân. Nếu sếp muốn 1 cái báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh chẳng hạn, hoặc 1 cái thống kê về hàng tồn kho, báo cáo về chi phí, doanh thu, bá...cần click chuột cái ra ngay và luôn. Chả cần phiền ai viết báo cáo cho mệt. Vì phân quyền rõ ràng, nhân viên nào thuộc bộ phận nào chỉ được xem dữ liệu của mình, chỉ được hoạt động ở nghiệp vụ của mình (trừ khi được share dữ liệu, được cấp trên tick phân quyền thêm. Nên bạn trách nhiệm sẽ cực kì rõ ràng nhé! )
    Chỉ cần lúc triển khai ERP doanh nghiệp nói rõ những yêu cầu của mình, rồi các công việc hàng ngày mình làm như thế nào, liên lạc giữa các phòng ban... bên triển khai hệ thống sẽ tự chuẩn hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu. Còn bên doanh nghiệp thì nhập dữ liệu, được đào tạo cách sử dụng mà.

    Có phải bên doanh nghiệp sẽ phải lập trình hay làm gì đâu. Đơn giản chẳng qua ERP là 1 cái phần mềm mà nó quy tụ tất cả các hoạt động của công ty trên đó, thường thì doanh nghiệp mỗi 1 bộ phận có các phần mềm riêng lẻ: kế toán có phần mềm về kế toán, bên bán hàng có phần mềm bán hàng....với ERP nó tổng hợp tất cả trên 1 hệ thống, sử dụng chung dữ liệu nên không có chuyện sai lệch dữ liệu giữa các phòng ban. Muốn giải quyết 1 thứ gì đó thì nó nhanh chóng.

    Mình nói thế có vẻ mang tính chất PR cái này quá, nhưng sự thật thì nếu doanh nghiệp mà triển khai được công việc nhẹ nhàng lắm, dễ tập trung chuyên môn mà xử lí vấn đề của từng người. Chả tốn chi phí + thời gian + công sức cho quản lý lắm. Nhưng điều kiện tiên quyết là doanh nghiệp ấy triển khai và lãnh đạo của công ty đó áp đặt được cho các nhân viên áp dụng vào cơ. Chứ cứ nửa nạc nửa mỡ, không chịu thay đổi thì cũng chịu. Hệ thống cũng chỉ là cái công cụ thôi mà. Đưa ra quyết định hướng đi vẫn phải dựa vào tài năng của lãnh đạo.
     
  17. Kin8

    Kin8 Member Hội viên mới

    Cứ làm kế toán đi rồi biết.
     
  18. ABSoftVN.Khue

    ABSoftVN.Khue New Member Hội viên mới

    mình đã bảo rồi. kế toán không thích nhưng mà lãnh đạo thích.
    lãnh đạo người ta không quan tâm tới bạn hạch toán như nào , đau đầu ra sao. Bởi qua phần mềm người ta nắm rõ tình hình thu chi như nào, tình hình công nợ ra sao, doanh nghiệp đang bị ứ đọng vốn hay khúc mắc ở khâu nào rồi... Nó phân chia chi tiết rạch ròi từng khoản, mình không biết điều này có ảnh hưởng như nào tới kế toán đâu vì mình chưa làm kế toán bao giờ, chỉ được học thôi nên k biết thực tế như nào. Giả sử mình là 1 nhà lãnh đạo đương nhiên mình sẽ đứng dưới góc độ tổng thể mà nhìn nhận, mình sẽ thích những cái rạch ròi, cụ thể. Vì như thế có thể giúp đưa ra những phương án mới cho tương lai. Chứ quan tâm gì tới kế toán ông thích với không thích gì chứ, nhiệm vụ của ông là làm cho sổ sách ổn thỏa với bên thuế, còn bên nội bộ thì tôi nắm rõ rồi :)))))
     
  19. Kin8

    Kin8 Member Hội viên mới

    Thế tôi mới nói ông ko hiểu cái gì cả. Chỉ nghe quảng cáo thôi mà lại. Ông cứ xem cái ví dụ Ông Tướng mà tôi nói ở trên sẽ ra ngay vấn đề.
    Ông ko làm thực tế mà chỉ nghe báo cáo thì cái gì mà chả rạch ròi.
    ERP chỉ có giá trị khi người lãnh đạo có thể sử dụng phần mềm, đọc và hiểu.
    Hiện tại ERP ko đáp ứng được việc đấy. Ko lãnh đạo nào đọc và hiểu được hệ thống.
    ERP là 1 hệ thống cực kỳ phức tạp, ko phải ai cũng đủ khả năng hiểu được. Và cũng ko phải nguồn lực ở công ty nào cũng có thể đáp ứng được.
    Như vũ khí mà ông Tướng mua về. Bản thân ko hiểu thứ vũ khí đấy. Thì làm gì có chuyện nó đáp ứng được rạch ròi ra sao.
    Nói chung ấy. Hiểu và sử dụng được hệ thống ERP triệt để ko phải ai cũng làm được. Nếu chỉ nghe quảng cáo thì cái gì chả tốt.
    Tốt thì tốt thật. Nhưng chả hiểu tốt ở đâu.
     
  20. ABSoftVN.Khue

    ABSoftVN.Khue New Member Hội viên mới

    haizz.
    ý bạn hiểu phần mềm là sao? Chả lẽ phải hiểu nó được viết ra bằng các câu lệnh nào, trên môi trường nào, cách lập trình ra sao à? Một người sử dụng điện thoại, máy tính có cần hiểu nó được lập trình như thế nào không, có cần biết chuyên sâu như mã hóa dữ liệu chuyển sang nhị phân như thế nào không? Đương nhiên không thể so sánh cái điện thoại với cái này, vì đối với bên này yêu cầu đối với người lãnh đạo sẽ cao hơn. Nhưng nói ra như thế là để cho bạn thấy nó không phải là 1 cái gì nó quá xa vời và cao siêu quá đâu.

    Người ta triển khai ERP là để giải quyết vấn đề của doanh nghiệp, chứ không phải là học cách lập trình nó ra làm sao đâu.

    Với cái ví dụ của ông tướng kia à? Thế bạn có lẽ không hiểu vì sao người ta triển khai ERP rồi thì phải. Người ta triển khai không phải vì nghe quảng cáo: à, cái này giúp quản lí tốt, à cái này giúp giảm chi phí, cái này giúp thế lọ thế chai... Mà bản thân doanh nghiệp tồn tại những vấn đề nào đó. Coi như ông tướng là người quản lý, nhân viên là những binh lính nhé! Có những vướng mắc từ người lính, từ ông tướng người ta mới phát sinh ra nhu cầu cần 1 cái vũ khí để giải quyết vấn đề của mình, ông tướng hiểu rõ cấp dưới của mình gặp những rắc rối gì, nhu cầu cần thiết ra sao, ông ấy cũng hiểu rõ bản thân mình gặp khó khăn và vướng mắc gì. Ông ấy mới tìm 1 vũ khí mà giải quyết được cả vấn đề của mình và binh lính. Và ngta so sánh cái giá trị lợi ích thực tế nó mang lại so với cái phần chi phí bỏ ra như thế nào để quyết định có nên làm 1 cái hệ thống không thôi. Lúc khảo sát, doanh nghiệp sẽ trình bày những vấn đề của mình, mong muốn như thế nào... Và nhà triển khai sẽ đưa ra các phương án để thảo luận. Chứ có phải là áp đặt 1 cái hệ thống ất ơ từ đâu rồi bắt nhân viên sử dụng đâu @@

    Nên bạn đừng lấy cái ví dụ ông tướng mua 1 lô vũ khí tốt rồi để bắt binh lính sử dụng nhé! Người ta không dở đến mức bỏ tiền ra để mua về 1 cái hệ thống chỉ làm màu đâu (không nói đến những ông triển khai ERP không vì nhu cầu thực tế hoặc chỉ để hù người khác). Nếu chỉ gặp vướng mắc ở 1 khâu mà 1 phần mềm chuyên biệt cho khâu đấy giải quyết tốt vấn đề, các khâu khác vẫn ổn định thì đâu cần phải ERP làm gì cho tốn tiền, công sức và thời gian chứ.

    Theo bạn thì đánh giá như thế nào là triển khai 1 ERP thành công?
     

Chia sẻ trang này

XenForo Add-ons by Brivium ™ © 2012-2013 Brivium LLC.