Nhiều công ty, doanh nghiệp thường có nhu cầu nhân sự cao hơn hẳn vào các mùa lễ hội trong năm so với các tháng còn lại, đặc biệt là những cuối năm. Chắc hẳn nhiều nhà tuyển dụng đã từng đau đầu với câu hỏi: Cuối năm thiếu lao động: Doanh nghiệp nên tuyển lâu dài hay thuê thời vụ? Để tối ưu chi phí nhân sự, dịch vụ thuê ngoài nhân viên, nhân viên thời vụ là biện pháp vô cùng hiệu quả để công ty bạn vừa đạt được mục tiêu kinh doanh vừa không gây biến động nhân sự.
Tuy chỉ làm việc trong một thời gian ngắn, nhưng việc tạo động lực cho nhân viên thuê ngoài, nhân viên thời vụ quan trọng không kém nhân viên chính thức của công ty. Dưới đây là một số cách để bạn có thể tạo động lực tốt nhất cho họ.
1. Luôn đặt mục tiêu
Ngay cả nhân viên thời vụ chỉ làm việc vài ngày, vài tuần thì điều bắt buộc là bạn luôn phải đặt ra các mục tiêu và thời hạn cho họ. Có một mục tiêu cuối cùng và nhìn thấy kết quả cuối cùng có thể tạo động lực rất lớn đến người lao động. Họ sẽ làm việc tốt nhất khi nhìn rõ mục tiêu mình cần đạt được.
2. Offer họ những cơ hội tốt ở công ty
Nếu nhân viên thuê ngoài của bạn là một nhân tài thì tại sao bạn không nghĩ đến việc biến họ trở thành nhân viên chính thức tại công ty mình? Hoặc bạn luôn có thể offer họ những cơ hội khác hấp dẫn ví dụ như bạn có một dự án trong vài tháng sắp tới, hãy nói chuyện với nhân viên đó xem liệu họ có quan tâm việc quay trở lại công ty bạn để làm không?
3. Hãy cho họ thấy tầm quan trọng của họ đối với công ty
Một lời cảm ơn chân thành đôi khi chỉ là một điều đơn giản nhưng thể hiện được sự ghi nhận của bạn đối với những đóng góp của họ. Mời họ một bữa trưa hay tặng thẻ voucher cũng là một cách tuyệt vời để thể hiện sự chân thành của bạn đối với bạn.
nicvn.com
Tuy chỉ làm việc trong một thời gian ngắn, nhưng việc tạo động lực cho nhân viên thuê ngoài, nhân viên thời vụ quan trọng không kém nhân viên chính thức của công ty. Dưới đây là một số cách để bạn có thể tạo động lực tốt nhất cho họ.
1. Luôn đặt mục tiêu
Ngay cả nhân viên thời vụ chỉ làm việc vài ngày, vài tuần thì điều bắt buộc là bạn luôn phải đặt ra các mục tiêu và thời hạn cho họ. Có một mục tiêu cuối cùng và nhìn thấy kết quả cuối cùng có thể tạo động lực rất lớn đến người lao động. Họ sẽ làm việc tốt nhất khi nhìn rõ mục tiêu mình cần đạt được.
2. Offer họ những cơ hội tốt ở công ty
Nếu nhân viên thuê ngoài của bạn là một nhân tài thì tại sao bạn không nghĩ đến việc biến họ trở thành nhân viên chính thức tại công ty mình? Hoặc bạn luôn có thể offer họ những cơ hội khác hấp dẫn ví dụ như bạn có một dự án trong vài tháng sắp tới, hãy nói chuyện với nhân viên đó xem liệu họ có quan tâm việc quay trở lại công ty bạn để làm không?
3. Hãy cho họ thấy tầm quan trọng của họ đối với công ty
Một lời cảm ơn chân thành đôi khi chỉ là một điều đơn giản nhưng thể hiện được sự ghi nhận của bạn đối với những đóng góp của họ. Mời họ một bữa trưa hay tặng thẻ voucher cũng là một cách tuyệt vời để thể hiện sự chân thành của bạn đối với bạn.
nicvn.com
