Có ai hiểu không hỗ trợ tý nhé. bài tập như sau ;
Lo 1,3,4,5 4-48: Phân tích khả năng sinh lời của sản phẩm, quản lý căn cứ vào hoạt động kinh doanh.
Công ty lốp xe hơi Petersen chế tạo ra 3 SP, nhà máy của họ có 3 phòng SX, 3 phòng dịch vụ.
Phòng /Chi phí hỗ trợ
Gia công cơ khí (MC) /40.000 $
Mạ kim loại (PL) /50.000 $
Lắp ráp (AS) /15.000 $
Kiểm kê (PI) /50.000 $
Cài đặt và sắp xếp chương trình (SS) /120.000 $
Kiểm định chất lượng (QC) /10.000 $
Ban đầu chi phí hỗ trợ được phân bổ cho 6 phòng. Hệ thống tính toán chi phí trước đó đã phân bổ các chi phí của phòng Dịch vụ vào phòng sản xuất bằng việc sử dụng nhân tố phát sinh chi phí như sau:
Phòng /Nhân tố phát sinh
PI /Chi phí vật liệu
SS /Giờ nhân công trực tiếp
QC /Giờ máy
Hệ thống tính toán chi phí cũ đã áp dụng chi phí hỗ trợ cho 3 SP trên cơ sở tính giờ nhân công trực tiếp. Một tỷ lệ trên nhân tố phát sinh chi phí khác được phân bổ cho mỗi phòng/bp. Mức lương lao động trực tiếp ở nhà máy là $10/giờ.
Giờ lao động trực tiếp (DLH)
Phòng /GT101 /GT102 /GT103 /Giờ máy (MCH)
MC /7.000 /2.800 /2.200 /5.200
PL /3.500 /1.700 /1.800 /1.900
AS /2.500 /1.000 /1.000 /2.900
Sản phẩm tiêu thụ Nhân tố liên quan đợt hàng Chi phí vật liệu/đơn vị
Sản phẩm /Giá /SL bán ra /Đặt hàng /Thiết lập /MC /PL
GT101 /$1.25 /500.000 /25 /110 /0.30 /0.10
GT102 /1.20 /200.000 /10 /43 /0.25 / 0.10
GT103 /1.30 /200.000 /40 /166 /0.28 / 0.10
Lợi nhuận của nhà máy Petersburg đã bị giảm sút trong vòng 3 năm trở lại đây, bất kể sự ra mắt thành công của SP mới, GT103, hiện chiếm hơn 60% thị phần của ngành CN chế tạo ôtô. Trong nổ lực tìm kiếm lý do cho sự giảm sút lợi nhuận, công ty đã bổ nhiệm lực lượng cho một nhiệm vụ đặt biệt.
Lực lượng đặt biệt sẽ xem xét hệ thóng tính toán chi phí mới dựa trên phân tích hoạt động. Hệ thống này sử dụng 5 nhân tố phát sinh chi phí: 3 nhân tố giờ lao động trực tiếp thuộc bộ phận, thiết lập và đặt hàng. Mỗi quỹ chi phí phòng được chia thành những quỹ chi phí đồng nhất với một nhân tố duy nhất. Bảng sau chỉ rõ phần trăm chi phí hỗ trợ phòng được phân bổ vào mỗi quỹ chi phí đồng nhất. Tổng chi phí trong 5 quỹ được phân bổ cho 3 SP dựa trên nhân tố phát sinh chi phí tương ứng.
Phòng /DLH /SET /ORD
MC /30% /70% /0%
PL /70% /30% /0%
AS /60% /40% /0%
PL /0% /40% /60%
SS /? /? /?
QC /0% /70% /30%
Peter Gamble là đội trưởng phòng đặc nhiệm chịu trách nhiệm tính toán chi phí dựa trên hoạt động. Ông ta đã phỏng vấn Nola Morris, ngượi chịu trách nhiệm bộ phận sắp xếp chương trình, để quyết định nhân tố phát sinh chi phí cho chi phí hỗ trợ phòng.
GAMBLE: Có bao nhiêu nhân viên trong phòng của chị?
MORRIS: 12 người chịu trách nhiệm cài đặt, 3 người khác chịu trách nhiệm sắp xếp chương trình hoạt động. Tôi dùng phần lớn thời gian dể quản lý và giám sát họ.
GAMBLE : Chị đã phân công việc cho nhân viên cài đặt làm công việc sản xuất như thế nào?
MORRIS: Phần lớn thời gian họ cài đặt máy móc trong phòng máy. Sự nỗ lực chủ yếu dựa trên số lượng cài đặt ít hay nhiều.
GAMBLE: Vậy , còn trong việc sắp xếp chương trình phụ thuộc vào cái gì?
Morris: Số lượng đơn đặt hàng
GAMBLE: Vậy một lô hàng lớn hoặc đơn hàng lớn sẽ đòi hỏi thời gian cài đặt và sản xuất bằng với một lô hàng hay đơn hàng nhỏ?
MORRIS: Đúng vậy.
YÊU CẦU:
a. Liệt kê các lý do khiến cho hệ thống tính toán chi phí cũ ở công ty Petersen có thể làm xuyên tạc chi phí sản xuất, phản ánh không đúng chi phí sản xuất.
b. Xác định chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm sử dụng cả hệ thống cũ và mới. Chỉ rõ tất cả các bước trung gian bao gồm ước lượng, đánh giá nhân tố phát sinh chi phí , tổng số lượng tiền trong 3 quỹ chi phí mới và sự phân chia chi phí sản phẩm ra các yếu tố thành phần.
c. Phân tích khả năng sinh lời của 3 SP. Có thể rút ra được gì từ sự phân tích lợi nhuận mới? Petersen nên làm gì để củng cố lợi nhuận của nhà máy? Hãy đưa ra những gợi ý của bạn về thay đổi trong marketing và trong quá trình hoạt động.
d. Mike Meservy là giám đốc sản xuất kỳ cựu và Shannon Corinth là giám đốc Marketing với kinh nhiệm đáng kể ở cương vị người bán hàng.
Thảo luận: Bằng cách nào mỗi người sẽ có phản ứng lại với bảng phân tích và những gợi ý của bạn. Giải thích những phản ứng theo mong đợi của họ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến cách trình bày các đề nghị của mình.
Lo 1,3,4,5 4-48: Phân tích khả năng sinh lời của sản phẩm, quản lý căn cứ vào hoạt động kinh doanh.
Công ty lốp xe hơi Petersen chế tạo ra 3 SP, nhà máy của họ có 3 phòng SX, 3 phòng dịch vụ.
Phòng /Chi phí hỗ trợ
Gia công cơ khí (MC) /40.000 $
Mạ kim loại (PL) /50.000 $
Lắp ráp (AS) /15.000 $
Kiểm kê (PI) /50.000 $
Cài đặt và sắp xếp chương trình (SS) /120.000 $
Kiểm định chất lượng (QC) /10.000 $
Ban đầu chi phí hỗ trợ được phân bổ cho 6 phòng. Hệ thống tính toán chi phí trước đó đã phân bổ các chi phí của phòng Dịch vụ vào phòng sản xuất bằng việc sử dụng nhân tố phát sinh chi phí như sau:
Phòng /Nhân tố phát sinh
PI /Chi phí vật liệu
SS /Giờ nhân công trực tiếp
QC /Giờ máy
Hệ thống tính toán chi phí cũ đã áp dụng chi phí hỗ trợ cho 3 SP trên cơ sở tính giờ nhân công trực tiếp. Một tỷ lệ trên nhân tố phát sinh chi phí khác được phân bổ cho mỗi phòng/bp. Mức lương lao động trực tiếp ở nhà máy là $10/giờ.
Giờ lao động trực tiếp (DLH)
Phòng /GT101 /GT102 /GT103 /Giờ máy (MCH)
MC /7.000 /2.800 /2.200 /5.200
PL /3.500 /1.700 /1.800 /1.900
AS /2.500 /1.000 /1.000 /2.900
Sản phẩm tiêu thụ Nhân tố liên quan đợt hàng Chi phí vật liệu/đơn vị
Sản phẩm /Giá /SL bán ra /Đặt hàng /Thiết lập /MC /PL
GT101 /$1.25 /500.000 /25 /110 /0.30 /0.10
GT102 /1.20 /200.000 /10 /43 /0.25 / 0.10
GT103 /1.30 /200.000 /40 /166 /0.28 / 0.10
Lợi nhuận của nhà máy Petersburg đã bị giảm sút trong vòng 3 năm trở lại đây, bất kể sự ra mắt thành công của SP mới, GT103, hiện chiếm hơn 60% thị phần của ngành CN chế tạo ôtô. Trong nổ lực tìm kiếm lý do cho sự giảm sút lợi nhuận, công ty đã bổ nhiệm lực lượng cho một nhiệm vụ đặt biệt.
Lực lượng đặt biệt sẽ xem xét hệ thóng tính toán chi phí mới dựa trên phân tích hoạt động. Hệ thống này sử dụng 5 nhân tố phát sinh chi phí: 3 nhân tố giờ lao động trực tiếp thuộc bộ phận, thiết lập và đặt hàng. Mỗi quỹ chi phí phòng được chia thành những quỹ chi phí đồng nhất với một nhân tố duy nhất. Bảng sau chỉ rõ phần trăm chi phí hỗ trợ phòng được phân bổ vào mỗi quỹ chi phí đồng nhất. Tổng chi phí trong 5 quỹ được phân bổ cho 3 SP dựa trên nhân tố phát sinh chi phí tương ứng.
Phòng /DLH /SET /ORD
MC /30% /70% /0%
PL /70% /30% /0%
AS /60% /40% /0%
PL /0% /40% /60%
SS /? /? /?
QC /0% /70% /30%
Peter Gamble là đội trưởng phòng đặc nhiệm chịu trách nhiệm tính toán chi phí dựa trên hoạt động. Ông ta đã phỏng vấn Nola Morris, ngượi chịu trách nhiệm bộ phận sắp xếp chương trình, để quyết định nhân tố phát sinh chi phí cho chi phí hỗ trợ phòng.
GAMBLE: Có bao nhiêu nhân viên trong phòng của chị?
MORRIS: 12 người chịu trách nhiệm cài đặt, 3 người khác chịu trách nhiệm sắp xếp chương trình hoạt động. Tôi dùng phần lớn thời gian dể quản lý và giám sát họ.
GAMBLE : Chị đã phân công việc cho nhân viên cài đặt làm công việc sản xuất như thế nào?
MORRIS: Phần lớn thời gian họ cài đặt máy móc trong phòng máy. Sự nỗ lực chủ yếu dựa trên số lượng cài đặt ít hay nhiều.
GAMBLE: Vậy , còn trong việc sắp xếp chương trình phụ thuộc vào cái gì?
Morris: Số lượng đơn đặt hàng
GAMBLE: Vậy một lô hàng lớn hoặc đơn hàng lớn sẽ đòi hỏi thời gian cài đặt và sản xuất bằng với một lô hàng hay đơn hàng nhỏ?
MORRIS: Đúng vậy.
YÊU CẦU:
a. Liệt kê các lý do khiến cho hệ thống tính toán chi phí cũ ở công ty Petersen có thể làm xuyên tạc chi phí sản xuất, phản ánh không đúng chi phí sản xuất.
b. Xác định chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm sử dụng cả hệ thống cũ và mới. Chỉ rõ tất cả các bước trung gian bao gồm ước lượng, đánh giá nhân tố phát sinh chi phí , tổng số lượng tiền trong 3 quỹ chi phí mới và sự phân chia chi phí sản phẩm ra các yếu tố thành phần.
c. Phân tích khả năng sinh lời của 3 SP. Có thể rút ra được gì từ sự phân tích lợi nhuận mới? Petersen nên làm gì để củng cố lợi nhuận của nhà máy? Hãy đưa ra những gợi ý của bạn về thay đổi trong marketing và trong quá trình hoạt động.
d. Mike Meservy là giám đốc sản xuất kỳ cựu và Shannon Corinth là giám đốc Marketing với kinh nhiệm đáng kể ở cương vị người bán hàng.
Thảo luận: Bằng cách nào mỗi người sẽ có phản ứng lại với bảng phân tích và những gợi ý của bạn. Giải thích những phản ứng theo mong đợi của họ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến cách trình bày các đề nghị của mình.
