cho báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh quý I-200N nhu sau
chỉ tiêu:::::::::::::::::::::::::tổng số::::::::::::::trong nước :::::: xuất khẩu
1.Doanh thu tiêu thụ:::::::::1.300.000:::::::::::::1.000.000 :::::::::
00.000
2.Giá vốn hàng bán:::::::::::1.010.000:::::::::::::::775.000::::::::::235.000
3.Lãi gộp:::::::::::::::::::::::::290.000:::::::::::::::225.000:::::::::::65.000
4.Chi phí bán hàng:::::::::::::::105.000::::::::::::::::60.000:::::::::::45.000
5.Chi phí QLDN:::::::::::::::::;:::52.000::::::::::::::::40.000:::::::::::12.000
Tổng CP BH&QL:::::::::::::::::::157.000:::::::::::::::100.000::::::::::57.000
6.Lãi thuần::::::::::::::::::::::::133.000::::::::::::::25.000:::::::::: 8.000
các thông tin về sản phẩm như sau:
Chỉ tiếu:::::::::::::::::::::::::::SPA::::::::::::::::::SPB:::::::::::::::::SPC
1.DTTT;
1a.Trong nước::::::::::::::::400.000::::::::::::00.000:::::::::::00.000
1b.Xuất khẩu:::::::::::::::::100.000:::::::::::::100.000::::::::::::100.000
2.CPSX khả biến(tỷ lệ:::::::::::::60%:::::::::::::::70%:::::::::::::::::60%
so với doanh thu)
3.CP bán hàng khả biến:::::::::::%::::::::::::::::2%:::::::::::::::::::2%
(tỷ lệ so với doanh thu);
Biết:
1.Tổng chi phí sản xuất chung cố định là 190.000, trong đó chi phí sản xuất chung cố định tính trực tiếp chp SPA là 30.000, SPB là 40.000, SPC là 70.000, những khảo chi phí này là những chi phí không thể tránh được trong thời gian ngắn hạn.
Nếu xem xét ci phí theo phạm vi tiêu thụ thì 90.000 CPSX chung cố định là CP cố định thuộc tính đối với thị trường trong nươc. 20.000 là CP cố định thuộc tính đối với thị trường xuất khẩu,những khảo chi phí này cũng là chi phí không thể tránh khỏi.
2.Toàn bộ CP quản lý doanh nghiệp là chi phí cố định va chung cho cả 3 loại SP và 2 thị trường tiêu thụ
3.Chi phí bán hàng cố định là chi phí ccos định thuộc tính và có thể tránh được đối với từng thị trường tiêu thụ.
Ngoài ra CPBH cố định là 40.000 tính trực tiếp cho sản phẩm:cho SPA 30%, SPB 30%, SPC 40% cũng là chi phí có thể tránh được.
4.các nhà quản lý choi rằng nếu ngừng xuất khâur thì doanh thu tiêu thụ ở thị trường trong nước có thể tăng thêm 200.000, trong đó DTTT SPA là 40%. SPB là 40%, SPC là 20%
5. các nhà quản ly dự định thay thế sản xuất SPC bằng SPD. Việc thay thế này sẽ làm tăng chi phí cố định là 30.000 mỗi quý(biết tỷ lệ CPKB so với Doanh thu SPD như SPC)
YÊU CẦU
1. Lập BCKQKD bộ phận theo sản phẩm?(theo 3loaij sản phẩm:A,B,C)
2.Lập BCKQKD bộ phận theo thị trường tiêu thụ sản phẩm?(Theo thị trường trong nước và Xuất khẩu)
3.Cho biết có nên ngừng xuất khẩu không?
4.giả sử công tu ngừng xuất khâur sp ra nước ngoài, hãy xác định tổng lợi nhuận doanh nghiệp có thể đạt được nều công ty thay thế sanr xuất SPC bằng việc sx SPD?
chỉ tiêu:::::::::::::::::::::::::tổng số::::::::::::::trong nước :::::: xuất khẩu
1.Doanh thu tiêu thụ:::::::::1.300.000:::::::::::::1.000.000 :::::::::
00.0002.Giá vốn hàng bán:::::::::::1.010.000:::::::::::::::775.000::::::::::235.000
3.Lãi gộp:::::::::::::::::::::::::290.000:::::::::::::::225.000:::::::::::65.000
4.Chi phí bán hàng:::::::::::::::105.000::::::::::::::::60.000:::::::::::45.000
5.Chi phí QLDN:::::::::::::::::;:::52.000::::::::::::::::40.000:::::::::::12.000
Tổng CP BH&QL:::::::::::::::::::157.000:::::::::::::::100.000::::::::::57.000
6.Lãi thuần::::::::::::::::::::::::133.000::::::::::::::
25.000:::::::::: 8.000 các thông tin về sản phẩm như sau:
Chỉ tiếu:::::::::::::::::::::::::::SPA::::::::::::::::::SPB:::::::::::::::::SPC
1.DTTT;
1a.Trong nước::::::::::::::::400.000::::::::::::
00.000:::::::::::00.0001b.Xuất khẩu:::::::::::::::::100.000:::::::::::::100.000::::::::::::100.000
2.CPSX khả biến(tỷ lệ:::::::::::::60%:::::::::::::::70%:::::::::::::::::60%
so với doanh thu)
3.CP bán hàng khả biến:::::::::::
%::::::::::::::::2%:::::::::::::::::::2%(tỷ lệ so với doanh thu);
Biết:
1.Tổng chi phí sản xuất chung cố định là 190.000, trong đó chi phí sản xuất chung cố định tính trực tiếp chp SPA là 30.000, SPB là 40.000, SPC là 70.000, những khảo chi phí này là những chi phí không thể tránh được trong thời gian ngắn hạn.
Nếu xem xét ci phí theo phạm vi tiêu thụ thì 90.000 CPSX chung cố định là CP cố định thuộc tính đối với thị trường trong nươc. 20.000 là CP cố định thuộc tính đối với thị trường xuất khẩu,những khảo chi phí này cũng là chi phí không thể tránh khỏi.
2.Toàn bộ CP quản lý doanh nghiệp là chi phí cố định va chung cho cả 3 loại SP và 2 thị trường tiêu thụ
3.Chi phí bán hàng cố định là chi phí ccos định thuộc tính và có thể tránh được đối với từng thị trường tiêu thụ.
Ngoài ra CPBH cố định là 40.000 tính trực tiếp cho sản phẩm:cho SPA 30%, SPB 30%, SPC 40% cũng là chi phí có thể tránh được.
4.các nhà quản lý choi rằng nếu ngừng xuất khâur thì doanh thu tiêu thụ ở thị trường trong nước có thể tăng thêm 200.000, trong đó DTTT SPA là 40%. SPB là 40%, SPC là 20%
5. các nhà quản ly dự định thay thế sản xuất SPC bằng SPD. Việc thay thế này sẽ làm tăng chi phí cố định là 30.000 mỗi quý(biết tỷ lệ CPKB so với Doanh thu SPD như SPC)
YÊU CẦU
1. Lập BCKQKD bộ phận theo sản phẩm?(theo 3loaij sản phẩm:A,B,C)
2.Lập BCKQKD bộ phận theo thị trường tiêu thụ sản phẩm?(Theo thị trường trong nước và Xuất khẩu)
3.Cho biết có nên ngừng xuất khẩu không?
4.giả sử công tu ngừng xuất khâur sp ra nước ngoài, hãy xác định tổng lợi nhuận doanh nghiệp có thể đạt được nều công ty thay thế sanr xuất SPC bằng việc sx SPD?
