11 cách quản lý vốn lưu động

CleverCFO

Member
Administrator
Hội viên mới
Khi bạn nói về vốn lưu động, bạn thực sự đang nói về 3 điều: các khoản phải thu, hàng tồn kho và các khoản phải trả.

Các khoản phải thu và hàng tồn kho là tài sản của doanh nghiệp bạn, trong khi các khoản phải trả là công nợ của doanh nghiệp bạn. Là chủ doanh nghiệp, bạn muốn tỷ lệ vàng là 2: 1 — tài sản gấp đôi so với nợ phải trả. Điều này mang lại cho doanh nghiệp của bạn dòng tiền để vượt qua thời kỳ thu nhập thấp và chi phí bất ngờ. Nhưng làm thế nào bạn có thể đạt được điều đó? Chúng tôi đã thu thập một số mẹo và thủ thuật bạn có thể sử dụng để cải thiện cách doanh nghiệp của bạn quản lý vốn lưu động.

1618827749578.png


1.Thu các khoản phải thu càng sớm càng tốt.

Đừng đợi đến cuối tháng để gửi hóa đơn đầu tiên. Một khách hàng có trách nhiệm sẽ thanh toán hóa đơn khi nhận được hóa đơn — nhưng chỉ vì hóa đơn đến hạn vào cuối tháng không có nghĩa là bạn cần phải đợi đến lúc đó để gửi hóa đơn. Nếu bạn gửi sớm, bạn có thể được trả sớm, điều này sẽ làm tăng vốn lưu động của bạn.

Ví dụ: nếu bạn có tất cả các hóa đơn đến hạn vào tuần cuối cùng của tháng, bạn có thể gửi chúng vào tuần thứ hai của tháng. Điều đó có nghĩa là bất kỳ khoản thanh toán sớm nào bạn nhận được sẽ được tính là vốn lưu động cho tháng đó. Nếu không, những khoản thanh toán đó có thể không được tính cho đến tháng sau.

Gửi hóa đơn sớm cũng có thể làm giảm khả năng khách hàng của bạn thanh toán trễ. Nếu khách hàng của bạn đang gặp vấn đề về dòng tiền, họ có thể ưu tiên xuất hóa đơn sớm. Họ cũng có thể tiếp tục và trả tiền khi họ có tiền.

2. Điều chỉnh dòng chi phí với các khoản thanh toán của khách hàng.

Sử dụng tùy chọn này nếu bạn có quá trình sản xuất lâu dài. Nếu sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn sản xuất mất vài tháng để hoàn thành, điều đó có thể làm cạn kiệt nghiêm trọng vốn lưu động của bạn — đặc biệt nếu bạn đang phải chi tiền trong thời gian chờ đợi để sản xuất.

Yêu cầu một khoản trả trước khá lớn cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, sau đó là các khoản thanh toán thường xuyên trong suốt thời kỳ sản xuất. Bằng cách đó, khi bạn hoàn tất, bạn sẽ có phần lớn khoản thanh toán.
Ví dụ: bạn có thể yêu cầu khách hàng trả trước 30%, sau đó trả thêm 30% tổng chi phí khi sản xuất đi được nửa chặng đường. Điều đó có nghĩa là khi bạn giao thành phẩm, khách hàng chỉ phải trả cho bạn 40% còn lại.

3. Giảm hàng tồn kho của bạn

Tránh để quá nhiều các mặt hàng không được bán nhanh chóng. Tiền chi tiêu cho hàng tồn kho không được thu hồi nhanh chóng sẽ không thể được lưu chuyển. Sử dụng dự trữ kịp thời và giữ chặt hàng tồn kho của bạn có thể ngăn điều này xảy ra.

Hợp lý hóa các quy trình kiểm kê của bạn cũng làm giảm chi phí trong các lĩnh vực khác. Ví dụ: nếu bạn duy trì lượng hàng dự trữ ít hơn, bạn có thể có được một khu vực lưu trữ nhỏ hơn và ít nhân viên hơn để quản lý nó.

Chi tiết cả nhà tham khảo nhé!

Tham gia ngay khóa học CFO của CleverCFO để học cách quản lý vốn lưu động cho doanh nghiệp mình nhé.

Tham khảo thêm các clip chia sẻ của CleverCFO theo link sau

  1. Hiểu đúng về mục tiêu và phương pháp quản trị vốn lưu động
  2. Quản trị nhu cầu vốn lưu động chìa khóa cho dòng tiền vững mạnh
Tham khảo thêm tài liệu khóa CFO, kế toán trưởng của CleverCFO nhé cả nhà

Khóa học CFO của CleverCFO mang tính chất ứng dụng thực tế, thực hành trên model, giúp các bạn ứng dụng ngay vào công việc.

Liên hệ ngay hotline 0916 022 247 để được tư vấn hỗ trợ nhé cả nhà.

CLEVERCFO CAM KẾT HOÀN TIỀN 100% SAU BUỔI HỌC ĐẦU TIÊN NẾU CẢ NHÀ KHÔNG HÀI LÒNG
=> KHÔNG CÓ RỦI RO
=> HÃY CHO MÌNH CƠ HỘI CHĂM LO TỐT HƠN CHO GIA ĐÌNH NHÉ.
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top