Mọi người giúp mình giải bài tập này với, mình sắp thi rồi

shnichi

New Member
Hội viên mới
Bill Gillis, chủ công ty xây dựng vườn hoa và công viên McGill Gardeners tại Halifax – Nova Scotia đương đầu với một quyết định quan trọng vào cuối tháng 8. Một khách hàng cũ đã đề nghị anh một hợp đồng về xây dựng vườn hoa. Thời gian cần thiết để hoàn thành hợp đồng là 10 ngày, và giá đưa trong hợp đồng thấp hơn giá bình thường mà công ty vẫn thu của khách.

Bill thực hiện loại hình kinh doanh theo mùa này vào mùa hè với 2 người giúp việc thường xuyên và hầu hết các thiết bị là đi thuê.

Trong năm học thường kỳ, Bill theo học tại trường đại học tổng hợp và sử dụng thu nhập từ việc kinh doanh nhỏ này để trang trải cho việc học tập.

Thông tin cơ bản:

Kinh doanh trong xây dựng vườn hoa và công viên tại Halifax có tính cạnh tranh rất cao. Có rất nhiều công ty loại nhỏ như công ty McGill. Những công ty này có hầu như toàn bộ công cụ và thiết bị nhỏ cho việc sử dụng thường ngày (như máy cào, máy xén cỏ), nhưng thuê những trang thiết bị đắt tiền. Những công ty lớn hơn thì có xe tải, công cụ, có trụ sở và nhà kho riêng hoặc đi thuê. Nhiều chi phí phát sinh dù hoạt động kinh doanh là tốt hay tồi, đặc biệt đối với các công ty lớn. Vào đầu hè sinh viên thường được thuê như những người giúp việc không kinh nghiệm chưa qua đào tạo về xây dựng vườn hoa và công viên. Có những việc trong nghề xây dựng vườn hoa và công viên như trồng hoa với năng suất cao thì không thể học trong một khoảng thời gian ngắn được. Những người mới làm việc thì làm chậm hơn và thường rất dễ mệt, do vậy kinh nghiệm rất được quí trọng. Các khách hàng thường gọi một số công ty tới để đấu thầu và sẽ thuê công ty nào đặt giá thấp nhất, do vậy sự cạnh tranh về giá rất khốc liệt. Các công ty phải bảo đảm rằng phần cộng vào giá phí nguyên liệu và nhân công để tính giá bán phải đủ bù đắp chi phí trong khi vẫn có thể cạnh tranh.

Công ty McGill thu của khách hàng $17,50 cho một giờ công cộng với nguyên vật liệu. Bill thấy rằng cách tính như vậy thì thường là có lợi nhuận mặc dù anh lo lắng rằng do không có phương pháp tính chi phí theo công việc theo đúng cách thức, anh có thể nhận các hợp đồng không có lợi nhuận. Bill hầu như thuê toàn bộ các thiết bị khi cần. Nguyên liệu được mua từ công ty trách nhiệm hữu hạn Halifax Seed, và công ty thu của khách hàng một khoản bằng giá phí của công ty cộng thêm 50%. Giá mà khách hàng phải trả cho nguyên liệu cao hơn giá bán lẻ nhưng nó bao gồm cả chi phí chuyên chở và hướng dẫn kỹ thuật, do vậy Bill cho rằng giá này là hợp lý (xem bảng 1: Tóm tắt về chi phí)

Đề án:

Ngày 16/8/2004, James Murphy đã đề nghị công ty McGill Gardeners một hợp đồng xây dựng vườn hoa và cây cảnh lớn. Ông Murphy đã kiếm được một số bảng đặt giá của các công ty khác nhưng ông ta không muốn trả theo giờ công. ông ta đề nghị giá $7500 cho toàn bộ công trình Bill cho rằng có thể hoàn thành công việc trong vòng 10 ngày (không kể ngày nghỉ cuối tuần) và chi phí nguyên liệu dự tính là $4300. Để có thể hoàn thành công việc vào thời điểm này cần có thêm hai người giúp việc. Bill biết rằng vào thời gian này của năm anh phải thuê sinh viên không có kinh nghiệm trong xây dựng công viên và cây cảnh. Anh cũng phải thuê một xe tải (cho toàn bộ giai đoạn), xe trải cỏ lớn (trong 1 tuần), và phải cung cấp thêm công cụ cho những người mới. Bill rất ngần ngại khi nhận công việc. Nếu như anh làm theo phương pháp tính hoá đơn thông thường Ó Các bài tập tình huống Kế toán quản trị I năm học 2014 2 của mình, anh sẽ phải thu $13.100. (Bản thân Bill chỉ có mặt ở nơi làm việc khoảng 30 giờ mỗi tuần):

Nhân công: Bill $17,50 * 30giờ * 2 tuần = $1.050

Những người giúp việc $17,50 * 40 giờ *2 tuần = $5.600

Nguyên liệu: $4.300 * 1,5 = $6.450

Tổng cộng: $13.100

Bill biết rằng anh có thể chấp nhận công việc với giá thấp hơn $13.100 nhưng cho rằng giá $7.500 là quá thấp và không thể bù đắp nổi chi phí của mình. Mùa hè gần kết thúc và anh đã kiếm đủ tiền cho năm học sắp tới và cho chuyến du ngoạn bằng thuyền buồm tới Cape Breton và hồ Bras d’Or mà anh đã mong đợi suốt từ tháng năm. Rick, một người bạn thân của Bill cũng đã mời anh một chỗ trên tàu của mình trong một chuyến du lịch gia đình dự kiến tổ chức vào 2 tuần tới, và Bill cũng đã sẵn sàng đi nghỉ. Nếu anh chấp nhận công việc thì sẽ không thể đi chơi thuyền buồn được nữa. Hợp đồng này mới chỉ là một lời đề nghị mà công ty McGill có vào thời điểm này. Hợp đồng với những người giúp việc của công ty đòi hỏi rằng họ phải nhận được thông báo 1 tuần trước thời hạn kết thúc công việc. Còn 3 ngày nữa cho công việc hiện tại và thông báo kết thúc công việc vẫn chưa được thực hiện. Nếu Bill định đưa ra thông báo bây giờ, anh sẽ phải trả cho mỗi công nhân này thêm 2 ngày làm việc (8 giờ mỗi ngày) sau khi tuần này kết thúc. Công ty McGill cũng đã thuê 1 xe tải cho tới cuối tuần này. Nếu nhận hợp đồng thì phải thuê xe tải thêm một tuần nữa.

Công ty McGill vẫn còn một số nguyên liệu có giá là $700 tồn lại từ các công việc khác. Nếu không nhận việc thì Bill có thể bán nguyên liệu này cho các công ty khác với giá $200.

Câu hỏi :

Chi phí của công việc này là bao nhiêu? Bill sẽ ra quyết định gì từ thông tin này?

Giá tối thiểu mà Công ty McGill Gardenners có thể chấp nhận cho công việc là bao nhiêu?

Bill có nên đi chơi thuyền buồm không? Bill có cần cân nhắc những nhân tố nào khác hay không?

Bảng 1: Tóm tắt chi phí Thiết bị thuê:

Xe tải $60/ngày hoặc $200/tuần

Công cụ $40/người

Máy trải cỏ $10/ngày hoặc $35/tuần

Chi phí nhân công: Lương của người giúp việc $7/giờ

Lương của người giúp việc(5 ngày đầu tiên) $6/giờ

Các chi phí lặt vặt khác Gas $10/ngày Phụ liệu $5/ngày

Lương tuần cho chủ sở hữu $400/tuần
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top