1. Phải có trực giác nhạy bén
- Là người ra quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức để giảm thiểu các rủi ro trong kinh doanh đòi hỏi bạn phải có trực giác nhạy bén để thực hiện các quyết định đúng dựa vào những suy luận chính xác chứ không chơi trò may rủi.
2. Kỹ năng quản lý là điều không thể thiếu.
- Là một người quản lý bạn bắt buộc phải có những kỹ năng quản lý như hạch toán, thống kê, lập thời gian làm việc, quản lý ngân sách của các phòng ban, tất cả những yêu cầu này được xem là bắt buộc đối với một sếp
.
3. Khả năng làm việc và điều hành một nhóm.
- Điều hành là một trong những yếu tố cơ bản của một nhà quản lý. Bạn phải có khả năng tổ chức và sắp xếp công việc cho những thành viên trong nhóm, tạo động lực để nhóm hoạt động hiệu quả, và điều quan trọng là bạn phải biết cách phát huy sở trường của mỗi cá nhân trong nhóm. Bạn có làm được điều này không?
- Để trở thành người lãnh đạo trong một nhóm, bạn phải biết tạo cảm hứng cho những thành viên trong nhóm của mình, giải quyết các xung đột khi xảy ra mâu thuẫn… và biết vượt qua khó khăn để tiến đến thành công.
4. Là người lãnh đạo bạn phải hiểu nhân viên của mình.
- Muốn trở thành người lãnh đạo giỏi bạn cần phải hiểu nhân viên của mình chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo.
- Để có được sự đồng cảm từ phía nhân viên thì bạn cần phải biết lắng nghe và chia sẻ với cấp dưới của mình. Khi có vấn đề rắc rối, pahỉ đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để từ đó có hướng giải quyết hợp tình hợp lý
5. Và để trở thành sếp thì chắc bạn cũng cần có một chút tham vọng nhỉ.
- Để trở thành lãnh đạo, bạn phải mất rất nhiều thời gian và công sức để thực hiện
mọi khả năng của mình. Đó là một chặng đua mà công sức phải tính bằng năm tháng. Do đó đòi hỏi người chạy phải có tính bền bỉ, quyết tâm và kiên nhẫn, và đôi khi bạn phải hy sinh nhiều thứ để có được địa vị mà mình mong muốn.
- Là người ra quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức để giảm thiểu các rủi ro trong kinh doanh đòi hỏi bạn phải có trực giác nhạy bén để thực hiện các quyết định đúng dựa vào những suy luận chính xác chứ không chơi trò may rủi.
2. Kỹ năng quản lý là điều không thể thiếu.
- Là một người quản lý bạn bắt buộc phải có những kỹ năng quản lý như hạch toán, thống kê, lập thời gian làm việc, quản lý ngân sách của các phòng ban, tất cả những yêu cầu này được xem là bắt buộc đối với một sếp
.
3. Khả năng làm việc và điều hành một nhóm.
- Điều hành là một trong những yếu tố cơ bản của một nhà quản lý. Bạn phải có khả năng tổ chức và sắp xếp công việc cho những thành viên trong nhóm, tạo động lực để nhóm hoạt động hiệu quả, và điều quan trọng là bạn phải biết cách phát huy sở trường của mỗi cá nhân trong nhóm. Bạn có làm được điều này không?
- Để trở thành người lãnh đạo trong một nhóm, bạn phải biết tạo cảm hứng cho những thành viên trong nhóm của mình, giải quyết các xung đột khi xảy ra mâu thuẫn… và biết vượt qua khó khăn để tiến đến thành công.
4. Là người lãnh đạo bạn phải hiểu nhân viên của mình.
- Muốn trở thành người lãnh đạo giỏi bạn cần phải hiểu nhân viên của mình chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo.
- Để có được sự đồng cảm từ phía nhân viên thì bạn cần phải biết lắng nghe và chia sẻ với cấp dưới của mình. Khi có vấn đề rắc rối, pahỉ đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để từ đó có hướng giải quyết hợp tình hợp lý
5. Và để trở thành sếp thì chắc bạn cũng cần có một chút tham vọng nhỉ.
- Để trở thành lãnh đạo, bạn phải mất rất nhiều thời gian và công sức để thực hiện
mọi khả năng của mình. Đó là một chặng đua mà công sức phải tính bằng năm tháng. Do đó đòi hỏi người chạy phải có tính bền bỉ, quyết tâm và kiên nhẫn, và đôi khi bạn phải hy sinh nhiều thứ để có được địa vị mà mình mong muốn.
