GẤP!! mong mọi người giúp em với ạ, em cảm ơn mọi người

Nguyen TK Ngan

New Member
Hội viên mới
Ngọc mới được bổ nhiệm làm giám đốc chi nhánh Đà Nẵng của 1 công ty du dịch ở TPHCM. Hải 1 nhân viên trong chi nhánh này từng có triển vọng được bổ nhiệm làm giám đốc chi nhánh. Anh rất phẫn nộ khi Ngọc được bổ nhiệm.

Anh cho rằng mình hiểu biết mình hiểu biết địa bàn nhiều hơn Ngọc và có quan hệ tốt với hầu hết các thành viên trong chi nhánh. Công ty muốn phát triển các chi nhánh để học có thể nắm các địa bàn khác. Những người quản lí cấp cao hy vọng Ngọc quan tâm đến việc phát triển quy trình mới, huấn luyện nhân viên để thực hiện được nhiệm vụ.

CÂU HỎI:
1. Bằng phân tích công việc, bạn cho biết Ngọc có thể gặp phải khó khăn gì khi thiết lập quyền hạn của mình với nhân viên mới?
2. Theo bạn, Ngọc phải làm thế nào để thiết lập quyền hạn 1 cách hiệu quả nhất để có được những kết quả tốt đẹp nhất từ nhân viên của mình?
3. Ngọc cần những phương thức nào để quản lí chi nhánh, tạo ra sự thay đổi văn hóa cho công ty như yêu cầu của ban giám đốc cấp cao?
4. Để có thể bảo đảm rằng mọi quyết định quan trọng đưa ra đều tạo ra những kết quả tốt nhất cho công ty và chi nhánh, Ngọc phải áp dụng phương pháp làm việc nhóm.
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top