bai tập tình huống

[dk_duy001]

6. Công ty Anh Đào là một công ty sản xuất gạch men tại TP.HCM. Do tình hình cạnh tranh trên thị trường ngày càng căng thẳng, trong một vài năm trở lại đây, thị phần tiêu thụ của công ty bắt đầu suy giảm. Để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng của doanh thu, công ty bắt đầu thay đổi chính sách bán chịu cho khách hàng. Các khách hàng mua với số lượng lớn sẽ được bán chịu nhiều hơn và cho trả chậm lâu hơn các khách hàng mua với số lượng ít. Bên cạnh đó, công ty còn khuyến khích bộ phận kinh doanh thông qua chính sách thưởng rất lớn dựa trên doanh thu bán được trong năm (tiền thưởng tăng dần theo mức doanh thu). Trong khi đó, để tiết kiệm chi phí, công ty đã cho nghỉ việc một số nhân viên kế toán lâu năm. Một số nhân viên kế toán đôi khi phải kiêm nhiệm cả việc thu và giữ tiền bán hàng từ bộ phận kinh doanh. Ngoài ra, vào những tháng cuối năm, do khối lượng công việc lớn, công ty đã bỏ qua thủ tục gửi thư thông báo cho khách hàng hàng tháng về tình hình công nợ với công ty
Nếu bạn là KTV chính trong cuộc kiểm toán BCTC của công ty Anh Đào, những thông tin trên sẽ giúp bạn đánh giá các rủi ro như thế nào?

 

[svktkt]

Ðề: bai tập tình huống

Mình cũng đang học cái này, mình nghĩ là hệ thống KSNB của công ty hoạt động kém
về các thủ tục kiểm soát đối vs hoạt động bán chịu có nhìu rủi ro có thể ko thu đc tiền,
kế toán kiêm thu giữ tiền rủi ro có thể gian lận biển thủ số tiền thu đc
vi phạm nguyên tắc bất kiêm nhiệm, bỏ qua gửi thư thông báo của KH rủi ro trong việc
thanh toán tiền đối vs cty...Tóm lại việc kiểm soát bán hàng của cty tồn tại nhìu rủi ro
=>hệ thống KSNB hoạt động kém hiệu quả=>KTV cần tăng cường thử nghiệm kiểm tra cơ bản
để phát hiện những sai phạm có thể ảnh hưởng trọng yếu đến BCTC.

Mong anh chị giúp đỡ ạ.