anh chị nào giúp e với ạ... e cần gấp

vananhbui28

New Member
Hội viên mới
Trường hợp này đã được chuẩn bị bởi Giáo sư Susan L. Kulp và Giáo sư Taylor Randall của
Đại học Utah. Trường hợp HBC đang phát triển chỉ làm cơ sở để thảo luận trong lớp. Một số
chi tiết đã được che đậy (trá hình). Các trường hợp không được dự định để phục vụ như xác nhận, nguồn dữ liệu (chính) pri- mary, hoặc hình minh họa của việc quản lý có hiệu quả hay không hiệu quả.
Các kết quả của cuộc đấu giá phòng khách sạn toàn cầu thật sự kinh ngạc, với việc tiết kiệm đạt được 30% chỉ trong một vị trí (xem chú thích 403C.1). Dựa trên giá hợp đồng được trình bởi các khách sạn trong cuộc đấu giá, Brannigan và Houlihan đã tính toán rằng
Betapharm có thể có khả năng đạt được tiết kiệm tới 24% tổng chi phí phòng khách sạn. Như
họ đã lướt qua các khách sạn dành chiến thắng ở các thành phố mà họ đến thăm, Brannigan và Houlihan lưu ý rằng một số tên khách sạn quen thuộc đã biến mất khỏi danh sách. Trên thực tế, một vài trong số các khách sạn được yêu thích sẽ có thể không còn là nhà cung cấp Betapharm được ưa thích nữa.
Brannigan cũng biết rằng, ông sẽ phải giao các kết quả của cuộc đấu giá này cho từng nhân viên tại Betapharm. Giám đốc điều hành cấp cao và nhân viên công ty đã không quan tâm tới anh nhiều. Thông thường các nhân viên đặt thông qua các chi nhánh của công ty du lịch; các
chi nhánh đã có một danh sách các khách sạn được phê duyệt và đặt phòng sao cho phù hợp. Nhân viên bán hàng, các nhà quản lý cấp thấp và các nhà khoa học là một chuyện khác. Họ thường dành cho mình một phòng riêng và trả tiền cho chúng bằng thẻ tín dụng mà Betapharm cấp.
Brannigan gần đây đã thấy một bài trình bày của một công ty khác liên quan đến việc mua vật tư văn phòng của công ty đó. Trong tổng số hàng mua, chỉ có 25% là hoàn toàn phù hợp. Trong số
hàng mua còn lại (khoảng 10,5 triệu USD), 38% các nhà cung cấp được đặt hàng từ một nhà cung cấp không được chọn lọc, 29% các mặt hàng không đúng hợp đồng được giữ lại mặc dù là được đặt hàng từ một nhà cung cấp không được chọn lọc và còn lại 33% là liên quan đến các chi phí không đúng từ phía nhà cung cấp.
Nhóm mua sắm phải đối mặt với việc tuân thủ thông qua một tổ chức. Trên thực tế, họ tin rằng việc tuân thủ hợp đồng của nhà cung cấp của họ là ít nhiều so với việc tuân thủ nội bộ cùng với các hợp đồng thương lượng. Nhóm mua sắm gần đây đã phân tích sự phù hợp với các bản hợp đồng cung cấp phòng thí nghiệm. Họ ước tính rằng có thể đạt được mức tiết kiệm 20% -30% nếu nhân viên công ty đã theo dõi các bản hợp đồng thương lượng. Đối với nhóm mua sắm, một mặt hàng được cho là hoàn toàn phù hợp khi nó đã được phê duyệt để mua và sau đó được mua từ một hợp đồng, hoặc một nhà cung cấp ư thích với giá hợp đồng. Ví dụ của việc mua sắm không phù hợp là cái xảy ra trong hạng mục cung cấp phòng thí nghiệm bao gồm: 1) đặt hàng từ một nhà cung cấp không ưa thích và không có khả năng xác định, 2) trả giá sai cho một khoản mục trên hợp đồng, 3) đặt hàng một sản phẩm không qua hợp đồng từ một nhà cung cấp ưa thích. Trong khi tiềm năng cho việc tiết kiệm là rất lớn, nhưng thực tế việc tiết kiệm đã chưa từng được thực hiện. Làm thế nào mà Brannigan và Houlihan có thể đảm bảo rằng các khoản tiết kiệm đã được thực hiện?
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top