Trên thực tế, có khá nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã tìm hiểu và thực hiển triển khai ứng dụng giải pháp phần mềm ERP vào công tác quản lý. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có thể ứng dụng thành công, tỷ lệ thất bại trong các dự án này cũng rất cao. Vậy đâu là yếu tố quyết định đến kết quả của dự án?
1. Nhận thức và quyết tâm cao của Ban lãnh đạo công ty là yếu tố quyết định.
2. Ban dự án phải bao gồm những người vừa am hiểu CNTT vừa biết về nghiệp vụ. Và cần phải có những người có quyền quyết định (ví dụ những người trong ban giám đốc).
3. Chuẩn bị nguồn vốn đầu tư, môi trường pháp lý phù hợp cho dự án.
4. Xác định đúng đắn mục tiêu, phạm vi và các bước triển khai.
5. Lựa chọn sản phẩm và nhà cung cấp phù hợp với nhu cầu và đặc thù của doanh nghiệp.
6. Quản lý tốt quá trình thực hiện dự án. Dự án phải có được sự phối hợp tốt từ cả nhà cung cấp và doanh nghiệp.
7. Đào tạo chi tiết và chuyển giao công nghệ đầy đủ.
8. Quản lý thay đổi cương quyết nhưng phù hợp thực tế.
9. Sẵn sàng chấp nhận thay đổi quy trình theo hướng chuẩn hóa và có lợi cho doanh nghiệp.
10. Chuyển từ thủ công sang hệ thống máy, từ hệ thống cũ sang hệ thống mới.
1. Nhận thức và quyết tâm cao của Ban lãnh đạo công ty là yếu tố quyết định.
2. Ban dự án phải bao gồm những người vừa am hiểu CNTT vừa biết về nghiệp vụ. Và cần phải có những người có quyền quyết định (ví dụ những người trong ban giám đốc).
3. Chuẩn bị nguồn vốn đầu tư, môi trường pháp lý phù hợp cho dự án.
4. Xác định đúng đắn mục tiêu, phạm vi và các bước triển khai.
5. Lựa chọn sản phẩm và nhà cung cấp phù hợp với nhu cầu và đặc thù của doanh nghiệp.
6. Quản lý tốt quá trình thực hiện dự án. Dự án phải có được sự phối hợp tốt từ cả nhà cung cấp và doanh nghiệp.
7. Đào tạo chi tiết và chuyển giao công nghệ đầy đủ.
8. Quản lý thay đổi cương quyết nhưng phù hợp thực tế.
9. Sẵn sàng chấp nhận thay đổi quy trình theo hướng chuẩn hóa và có lợi cho doanh nghiệp.
10. Chuyển từ thủ công sang hệ thống máy, từ hệ thống cũ sang hệ thống mới.
