Ví dụ minh họa "Phạm vi liên quan và phân tích hành vi chi phí" trong doanh nghiệp xây dựng.

[Son.Tran]

Dưới đây là ví dụ minh hoạ "Phạm vi liên quan và phân tích hành vi chi phí" trong một doanh nghiệp xây dựng, giả định công ty xây dựng XYZ tham gia vào các dự án xây dựng các tòa nhà chung cư và cần phân tích chi phí khi thực hiện các công trình có quy mô khác nhau.

Tình huống giả định:​

Công ty xây dựng XYZ tham gia các dự án xây dựng các tòa nhà chung cư và dự tính các dự án này có thể có quy mô từ 2 tòa nhà đến 10 tòa nhà mỗi năm. Công ty muốn phân tích chi phí khi số lượng công trình tăng từ 2 lên 10 tòa nhà mỗi năm để đưa ra quyết định về chi phí và lập kế hoạch tài chính.

1. Các loại chi phí trong phạm vi hoạt động:​

Loại Chi Phí	Chi Phí (VND)	Giải Thích
Chi phí cố định	2.000.000.000 VND​	Bao gồm chi phí thuê văn phòng, khấu hao máy móc, chi phí lương nhân viên quản lý, bảo hiểm công trình.
Chi phí nguyên vật liệu (biến đổi)	1.500.000.000 VND/tòa nhà​	Chi phí mua nguyên vật liệu cho mỗi tòa nhà (cát, xi măng, thép, v.v.).
Chi phí lao động trực tiếp (biến đổi)	1.000.000.000 VND/tòa nhà​	Chi phí trả cho công nhân thi công cho mỗi tòa nhà.
Chi phí sản xuất chung (hỗn hợp)	500.000.000 VND cố định + 200.000.000 VND/tòa nhà​	Chi phí quản lý công trường, giám sát, bảo trì thiết bị, v.v.

2. Chi phí trong phạm vi hoạt động:​

• Sản lượng 2 tòa nhà/năm:
  
  • Chi phí cố định: 2.000.000.000 VND (không thay đổi).
  • Chi phí nguyên vật liệu: 2 tòa nhà x 1.500.000.000 VND = 3.000.000.000 VND
  • Chi phí lao động trực tiếp: 2 tòa nhà x 1.000.000.000 VND = 2.000.000.000 VND
  • Chi phí sản xuất chung: 500.000.000 VND + (2 tòa nhà x 200.000.000 VND) = 500.000.000 VND + 400.000.000 VND = 900.000.000 VND
  • Tổng chi phí: 2.000.000.000 VND + 3.000.000.000 VND + 2.000.000.000 VND + 900.000.000 VND = 7.900.000.000 VND
• Sản lượng 5 tòa nhà/năm:
  
  • Chi phí cố định: 2.000.000.000 VND (không thay đổi).
  • Chi phí nguyên vật liệu: 5 tòa nhà x 1.500.000.000 VND = 7.500.000.000 VND
  • Chi phí lao động trực tiếp: 5 tòa nhà x 1.000.000.000 VND = 5.000.000.000 VND
  • Chi phí sản xuất chung: 500.000.000 VND + (5 tòa nhà x 200.000.000 VND) = 500.000.000 VND + 1.000.000.000 VND = 1.500.000.000 VND
  • Tổng chi phí: 2.000.000.000 VND + 7.500.000.000 VND + 5.000.000.000 VND + 1.500.000.000 VND = 16.000.000.000 VND
• Sản lượng 10 tòa nhà/năm:
  
  • Chi phí cố định: 2.000.000.000 VND (không thay đổi).
  • Chi phí nguyên vật liệu: 10 tòa nhà x 1.500.000.000 VND = 15.000.000.000 VND
  • Chi phí lao động trực tiếp: 10 tòa nhà x 1.000.000.000 VND = 10.000.000.000 VND
  • Chi phí sản xuất chung: 500.000.000 VND + (10 tòa nhà x 200.000.000 VND) = 500.000.000 VND + 2.000.000.000 VND = 2.500.000.000 VND
  • Tổng chi phí: 2.000.000.000 VND + 15.000.000.000 VND + 10.000.000.000 VND + 2.500.000.000 VND = 29.500.000.000 VND

3. Phân tích hành vi chi phí:​

• Chi phí cố định: 2.000.000.000 VND không thay đổi trong phạm vi sản xuất từ 2 đến 10 tòa nhà. Đây là các chi phí cố định như tiền thuê văn phòng, khấu hao máy móc, chi phí bảo hiểm công trình, chi phí nhân viên quản lý, v.v. Phần chi phí này được phân bổ cho nhiều tòa nhà hơn khi sản lượng tăng, giúp giảm chi phí đơn vị.
• Chi phí biến đổi:
  
  • Nguyên vật liệu: 1.500.000.000 VND cho mỗi tòa nhà, chi phí này thay đổi theo số lượng tòa nhà được xây dựng.
  • Lao động trực tiếp: 1.000.000.000 VND cho mỗi tòa nhà, chi phí này cũng thay đổi theo số lượng tòa nhà.
• Chi phí hỗn hợp:
  
  • Chi phí sản xuất chung: Bao gồm 500.000.000 VND cố định và 200.000.000 VND cho mỗi tòa nhà. Phần chi phí cố định không thay đổi, nhưng phần chi phí biến đổi tăng theo số lượng tòa nhà.

4. Tính toán chi phí biên:​

• Chi phí biên là sự thay đổi trong tổng chi phí khi sản lượng tăng thêm một đơn vị (tòa nhà).
  
  • Từ 2 tòa nhà lên 5 tòa nhà:
    
    • Tổng chi phí thay đổi: 16.000.000.000 VND - 7.900.000.000 VND = 8.100.000.000 VND
    • Chi phí biên: 8.100.000.000 VND / 3 tòa nhà = 2.700.000.000 VND/tòa nhà
  • Từ 5 tòa nhà lên 10 tòa nhà:
    
    • Tổng chi phí thay đổi: 29.500.000.000 VND - 16.000.000.000 VND = 13.500.000.000 VND
    • Chi phí biên: 13.500.000.000 VND / 5 tòa nhà = 2.700.000.000 VND/tòa nhà

5. Kết luận và ứng dụng:​

• Chi phí biên ổn định: Trong phạm vi sản xuất từ 2 đến 10 tòa nhà, chi phí biên là 2.700.000.000 VND mỗi tòa nhà. Điều này có nghĩa là, mỗi khi công ty xây dựng thêm một tòa nhà, tổng chi phí sẽ tăng thêm 2.700.000.000 VND, và chi phí biên không thay đổi giữa các mức sản lượng.
• Chi phí cố định không thay đổi: Chi phí cố định là 2.000.000.000 VND, và chi phí này không thay đổi khi số lượng tòa nhà xây dựng tăng lên. Điều này giúp công ty giảm chi phí đơn vị khi sản lượng tăng.
• Ứng dụng chiến lược giá và quy mô sản xuất: Công ty có thể sử dụng phân tích này để tối ưu hóa sản xuất. Nếu công ty muốn giảm chi phí sản xuất cho mỗi tòa nhà, họ có thể xây dựng nhiều tòa nhà hơn trong phạm vi này để phân bổ chi phí cố định cho nhiều dự án hơn. Điều này giúp công ty có thể giảm giá xây dựng cho mỗi tòa nhà, tăng tính cạnh tranh hoặc tăng lợi nhuận.
• Lập kế hoạch tài chính: Với phân tích này, công ty có thể dự đoán chi phí khi số lượng dự án thay đổi và lập kế hoạch tài chính chính xác hơn để điều chỉnh khi có sự thay đổi về quy mô sản xuất.

Thông qua ví dụ này, doanh nghiệp xây dựng có thể áp dụng các phân tích hành vi chi phí để đưa ra các quyết định về quy mô dự án, tối ưu hóa chi phí sản xuất và lập kế hoạch tài chính hiệu quả.
Hiểu giúp chúng ta khác biệt và làm tốt hơn.

Dễ dàng hơn nữa các bạn có thể tham gia các khoá học của CLEVERCFO:
Khóa CFO: https://clevercfo.com/khoa-hoc-cfo
Khóa kế toán trưởng: https://clevercfo.com/ke-toan-truong
Khóa online: http://clevercfo.com/online