Thảo luận Kế toán chi phí

[HOA BẤT TỬ]

Theo A/C với gốc độ của 1 KKT ( Kế toán trưởng), A/C sẽ xử lí tình huống sau đây như thế nào??
- Với tình hình biến động giá cả thị trường, dẫn đến các yếu tố phục vụ sản xuất của bạn sẽ bị biến động và ảnh hưởng đễn tình hình sản xuất, giá cả của thành phẩm của bạn.Trong đó yếu tố của Nguyên vật liệu thành phẩm này càng lên giá. Để giải quyết đến sự cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ có những kiến nghị nào và những quyết định nào trong chính sách quản lí Nguyên vật liệu?
- Mong các bạn KTT và những KKT tương lai góp ý thảo luận hộ mình ! Thanks all!

 

[Linh_suchuoi]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Theo A/C với gốc độ của 1 KKT ( Kế toán trưởng), A/C sẽ xử lí tình huống sau đây như thế nào??
- Với tình hình biến động giá cả thị trường, dẫn đến các yếu tố phục vụ sản xuất của bạn sẽ bị biến động và ảnh hưởng đễn tình hình sản xuất, giá cả của thành phẩm của bạn.Trong đó yếu tố của Nguyên vật liệu thành phẩm này càng lên giá. Để giải quyết đến sự cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ có những kiến nghị nào và những quyết định nào trong chính sách quản lí Nguyên vật liệu?
- Mong các bạn KTT và những KKT tương lai góp ý thảo luận hộ mình ! Thanks all!

Xem xét lại định mức, giảm chi phí hao hụt nguyên vật liệu.
Yêu cầu phòng cung ứng vật tư tham khảo giá bán của nhiều nhà cung cấp khác nhau để có sự chọn lựa giá mua vào thấp nhất mà không làm giảm đi chất lượng sản phẩm làm ra

Góp ý chút xíu, các pác cho thêm vài ý kiến để bông giả tham khảo

 

[lamquang111]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Theo A/C với gốc độ của 1 KKT ( Kế toán trưởng), A/C sẽ xử lí tình huống sau đây như thế nào??
- Với tình hình biến động giá cả thị trường, dẫn đến các yếu tố phục vụ sản xuất của bạn sẽ bị biến động và ảnh hưởng đễn tình hình sản xuất, giá cả của thành phẩm của bạn.Trong đó yếu tố của Nguyên vật liệu thành phẩm này càng lên giá. Để giải quyết đến sự cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ có những kiến nghị nào và những quyết định nào trong chính sách quản lí Nguyên vật liệu?
- Mong các bạn KTT và những KKT tương lai góp ý thảo luận hộ mình ! Thanks all!

Em nghỉ trước hết mìh hảy tìm những nơi có giá rẻ, hàng đạt chất lượng và đồng ý cho nợ để mua. Đồng thời tranh thủ, cố gắng trả tiền đúng hạn để dc hưởng các khoản chiết khấu mà NCC đưa ra. Trong điều kiện giá cả lên giá thì tất cả các DN đều như vậy chứ ko phải chỉ mổi chúng ta, nên ko ko nên qua lo lắng, đầu vào tăng thì Z tăng nên đầu ra củng tăng và 511 củng tăng, vì Z và 511 là tỷ lệ thuận với nhau. Qua đó cố gắng tìm cách tăng năng suất lao động của công nhân = cách đưa ra nhiều chính sách thưởng theo năng suất, hiệu suất sử dụng máy, thay thế, thanh lý các máy móc, TSCĐ quá củ kỷ để tănng NSLĐ và chất lượng sản phẩm giảm thiểu tối đa hao phí, mất mác trong quá trình SX...

 

[HOA BẤT TỬ]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Xem xét lại định mức, giảm chi phí hao hụt nguyên vật liệu.
Yêu cầu phòng cung ứng vật tư tham khảo giá bán của nhiều nhà cung cấp khác nhau để có sự chọn lựa giá mua vào thấp nhất mà không làm giảm đi chất lượng sản phẩm làm ra

Góp ý chút xíu, các pác cho thêm vài ý kiến để bông giả tham khảo

Linh thày ui thế làm sao để giảm chi phí hao hụt NVL ? Làm sao để đảm bảo là NVL cung ứng đầu vào thấp nhất mà SP làm ra chất lượng chứ?

 

[HOA BẤT TỬ]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Em nghỉ trước hết mìh hảy tìm những nơi có giá rẻ, hàng đạt chất lượng và đồng ý cho nợ để mua. Đồng thời tranh thủ, cố gắng trả tiền đúng hạn để dc hưởng các khoản chiết khấu mà NCC đưa ra. Trong điều kiện giá cả lên giá thì tất cả các DN đều như vậy chứ ko phải chỉ mổi chúng ta, nên ko ko nên qua lo lắng, đầu vào tăng thì Z tăng nên đầu ra củng tăng và 511 củng tăng, vì Z và 511 là tỷ lệ thuận với nhau. Qua đó cố gắng tìm cách tăng năng suất lao động của công nhân = cách đưa ra nhiều chính sách thưởng theo năng suất, hiệu suất sử dụng máy, thay thế, thanh lý các máy móc, TSCĐ quá củ kỷ để tănng NSLĐ và chất lượng sản phẩm giảm thiểu tối đa hao phí, mất mác trong quá trình SX...

Nếu mình ko phải là mối thường xuyên liệu họ có cúng ứng giá rẻ cho mình ko nhỉ , và nếu nguồn NVL cung ứng cho qua xa nơi cty mình thì thì sao nhỉ?? liệu chi phi chuyên chở có đảm bảo ko lamquang ui?

 

[Linh_suchuoi]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Linh thày ui thế làm sao để giảm chi phí hao hụt NVL ? Làm sao để đảm bảo là NVL cung ứng đầu vào thấp nhất mà SP làm ra chất lượng chứ?

Vấn đề này tùy thuộc vào người quản lý, quản đốc xưởng sản xuất, họ phải xem xét để giảm lượng hao hụt nguyên vât liệu đến mức thấp nhất có thể.
Để sản phẩm làm ra vẫn đạt chất lượng mà giá trị nguyên vật liệu mua vào giá thấp nhất có thể thì phòng cung ứng vật tư phải linh động, xem xét, kiểm tra kỹ loại nguyên vật liệu mua vào, có thể sản xuất mẫu vài sản phẩm rồi kiểm tra chất lượng sản phẩm nếu đạt yêu cầu thì liên hệ nhà cung cấp để mua hàng.

 

[Love You]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Theo A/C với gốc độ của 1 KKT ( Kế toán trưởng), A/C sẽ xử lí tình huống sau đây như thế nào??
- Với tình hình biến động giá cả thị trường, dẫn đến các yếu tố phục vụ sản xuất của bạn sẽ bị biến động và ảnh hưởng đễn tình hình sản xuất, giá cả của thành phẩm của bạn.Trong đó yếu tố của Nguyên vật liệu thành phẩm này càng lên giá. Để giải quyết đến sự cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ có những kiến nghị nào và những quyết định nào trong chính sách quản lí Nguyên vật liệu?
- Mong các bạn KTT và những KKT tương lai góp ý thảo luận hộ mình ! Thanks all!

Theo bx thì kiểm soát lại hệ thống kế toán nội bộ. Quản lý chặc chẻ hơn.

Đồng thời tìm nguồn nguyên liệu khác. Thường thi khách hàng mới sẽ có ưu đãi hơn. Hoặc tìm nguồn nguyên liệu có thể thay thế được,
Ví dụ như hôm nay Gạo lên giá, => kg ăn gạo mà chuyển sang ăn bắp sẽ rẻ hơn?

Ý kiến nhỏ xíu thui nà,

 

[HOA BẤT TỬ]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Theo bx thì kiểm soát lại hệ thống kế toán nội bộ. Quản lý chặc chẻ hơn.

Đồng thời tìm nguồn nguyên liệu khác. Thường thi khách hàng mới sẽ có ưu đãi hơn. Hoặc tìm nguồn nguyên liệu có thể thay thế được,
Ví dụ như hôm nay Gạo lên giá, => kg ăn gạo mà chuyển sang ăn bắp sẽ rẻ hơn?

Ý kiến nhỏ xíu thui nà,

Ý kiến của LY giống của Linh thày 1 phần rồi đó? ko lẽ cứ nguồn NVL này tăng giá đi kiếm NVL khác giá rẽ ??? thì sẽ ảnh hưởng đến chất lượng SP đầu ra ko đạt tiêu chuẩn LY à! ( cách giải quyết như Linh thày là 1 phần rồ)
Còn cách nào ko các KTT ,ngoài các tìm NVL, tăng NS lao động?

 

[man_piaggio]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Theo A/C với gốc độ của 1 KKT ( Kế toán trưởng), A/C sẽ xử lí tình huống sau đây như thế nào??
- Với tình hình biến động giá cả thị trường, dẫn đến các yếu tố phục vụ sản xuất của bạn sẽ bị biến động và ảnh hưởng đễn tình hình sản xuất, giá cả của thành phẩm của bạn.Trong đó yếu tố của Nguyên vật liệu thành phẩm này càng lên giá. Để giải quyết đến sự cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ có những kiến nghị nào và những quyết định nào trong chính sách quản lí Nguyên vật liệu?
- Mong các bạn KTT và những KKT tương lai góp ý thảo luận hộ mình ! Thanks all!

theo mình, nếu có dự báo trong thời gian sắp tới chi phí của các yếu tố đầu vào tăng lên thì doanh nghiệp nên tập trung sản xuất hết công suất tại thời điểm hiện tại, để có giá trị hàng tồn kho lớn phục vụ cho khâu tiêu thụ
- các công việc như xây dựng lại định mức chi phí, hao hụt chi phí thì phải luôn được thực hiện, đâu chỉ có trong thời gian tăng chi phí các yếu tố đầu vào này mới thực hiện
- tìm nguồn cung ứng có chi phí thấp hơn, cái này rất khó vì giá cả là giá thị trường, ở đâu cũng vậy cả, có khi nhà cung ứng truyền thống lại có những ưu đãi hơn
- cạnh tranh với đối thủ, giả sử trong trường hợp các DN đối thủ cũng có được thông tin này thì thay vì phải tìm ra cách thức để đối đầu thì chúng ta nên ước tính được nhu cầu của thị trường và thị phần của DN mình là bao nhiêu, phục vụ cho việc ra quyết định

 

[Love You]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Ý kiến của LY giống của Linh thày 1 phần rồi đó? ko lẽ cứ nguồn NVL này tăng giá đi kiếm NVL khác giá rẽ ??? thì sẽ ảnh hưởng đến chất lượng SP đầu ra ko đạt tiêu chuẩn LY à! ( cách giải quyết như Linh thày là 1 phần rồ)
Còn cách nào ko các KTT ,ngoài các tìm NVL, tăng NS lao động?

Theo cách nghĩ của kế toán thì Dùng Phương pháp nhập sau xuất trước (LIFO)

Đảm bảo nguyên tắc doanh thu hiện tại phù hợp với chi phí hiện tại. Chi phí của doanh nghiệp phản ứng kịp thời với giá cả thị trường của nguyên vật liệu. Làm cho thông tin về thu nhập và chi phí của doanh nghiệp trở nên chính xác hơn. Tính theo phương pháp này doanh nghiệp thường có lợi về thuế nếu giá cả vật tư có xu hướng tăng, khi đó giá xuất sẽ lớn, chi phí lớn dẫn đến lợi nhuận nhỏ và tránh được thuế.

 

[Hiền Đăng]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Theo A/C với gốc độ của 1 KKT ( Kế toán trưởng), A/C sẽ xử lí tình huống sau đây như thế nào??
- Với tình hình biến động giá cả thị trường, dẫn đến các yếu tố phục vụ sản xuất của bạn sẽ bị biến động và ảnh hưởng đễn tình hình sản xuất, giá cả của thành phẩm của bạn.Trong đó yếu tố của Nguyên vật liệu thành phẩm này càng lên giá. Để giải quyết đến sự cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ có những kiến nghị nào và những quyết định nào trong chính sách quản lí Nguyên vật liệu?
- Mong các bạn KTT và những KKT tương lai góp ý thảo luận hộ mình ! Thanks all!

thứ nhất: Quản lý việc thu mua Nguyên vật liệu quản lý tốt về mặt khối lượng, qui cách chủng loại nguyên vật liệu sao cho phù hợp với yêu cầu sản xuất, cần phải tìm được nguồn thu mua nguyên vật liệu, sao cho với giá mua phù hợp, hợp lý với giá trên thị trường , chi phí thu mua thấp (tìm thị trường mua rẻ hơn)==> góp phần vào việc giảm tối thiểu chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm.

Thứ 2: quản lý việc sử dụng NVL tránh lãng phí , thu hồi các vật liệu thừa còn sử dụng đc, nhất là đối với những doanh nghiệp sản xuất.,

Thứ 3: bảo quản và dự trữ NVL ko quá nhiều để ứ đọng về vốn, nhưng cũng ko quá ít làm gián đoạn các khâu sản xuất, đồng thời phải xây dựng đc định mức tiêu hao cho NVL cũng như việc định mức hao hụt hợp lý trong việc vận chuyển.

 

[betty88]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

Theo A/C với gốc độ của 1 KKT ( Kế toán trưởng), A/C sẽ xử lí tình huống sau đây như thế nào??
- Với tình hình biến động giá cả thị trường, dẫn đến các yếu tố phục vụ sản xuất của bạn sẽ bị biến động và ảnh hưởng đễn tình hình sản xuất, giá cả của thành phẩm của bạn.Trong đó yếu tố của Nguyên vật liệu thành phẩm này càng lên giá. Để giải quyết đến sự cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ có những kiến nghị nào và những quyết định nào trong chính sách quản lí Nguyên vật liệu?
- Mong các bạn KTT và những KKT tương lai góp ý thảo luận hộ mình ! Thanks all!

nâng cao năng suất LĐ, trang bị thêm các máy móc thiết bị vì nếu đầu tư ngay từ đầu với máy móc tốt thì TP sẽ nhiều hơn rồi từ từ trích KH lại
ý kiến bé tý mong cả nhà cho thêm ý kiến

 

[thsonn]

Ðề: Thảo luận Kế toán chi phí

theo mình thì nen tìm nguòn NVL chất lượng và giá chấp nhận đc ký HĐ lâu dài với dk lấy giá bình quân nếu thị trường có biến động.
khi có nguồn NVL ổn định bạn vẫn phải tìm các nguồn NVL rẻ với áp lực nhẹ hơn, bộ máy sẽ được tinh giảm nhiều hơn, có thể đầu tư nâng cao hiệu quả quy trình sx.