số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

Nhai bau BT

New Member
Hội viên mới
Các anh chị ơi cho em hỏi cái này: Em là kế toán kho được 5 tháng rồi, Nhưng khi em vào làm tới giờ e chỉ mới kiểm kho được một lần, Lúc đó do tính chất công việc nên nhiều người cùng kiểm với em.(e ko có thời gian kiểm tra lại). và em lấy số liệu đó làm số liệu cuối năm 2007. Bây giờ em tiến hành kiểm kê lại thì có rất nhiều mặt hàng thừa, thiếu, Giờ em không biết giải quyết như thế nào cho khớp số liệu sổ sách và số liệu thực tế nay. Giúp e với
:hypo::hypo::hypo:
 
Ðề: kiểm kho

- Tạm treo phần thừa thiếu vào 138 và 338
- Yêu cầu thủ kho giải trình.
- Bản giải trình và hướng giải quyết có xác nhận của BGĐ
Sau đó xử lý theo hướng dẫn của BGĐ là ổn.
 
Ðề: kiểm kho

- Tạm treo phần thừa thiếu vào 138 và 338
- Yêu cầu thủ kho giải trình.
- Bản giải trình và hướng giải quyết có xác nhận của BGĐ
Sau đó xử lý theo hướng dẫn của BGĐ là ổn.
ơ phải làm theo biên bản quyết định thiếu hụt hay dư thừa do đâu chứ ạ
thế theo ý giám đốc nhỡ có TH là biên bản thiếu hụt do trách nhiệm của thủ kho, những GĐ nể tình ko thu phạt lại đưa vào chi phí, như thế có được không hả anh
 
Sửa lần cuối:
Ðề: kiểm kho

ơ phải làm theo biên bản quyết định thiếu hụt hay dư thừa do đâu chứ ạ
thế theo ý giám đốc nhỡ có TH là biên bản thiếu hụt do trách nhiệm của thủ kho, những GĐ nể tình ko thu phạt lại đưa vào chi phí, như thế có được không hả anh
Vẫn ổn.
Thiếu hụt trong kho thì trách nhiệm đầu tiên là thủ kho, nhưng trách nhiệm cao hơn vẫn thuộc về Kế toán trưởng và Giám đốc do không kiểm soát tình hình tài sản của cty. Ghi vào chi phí cty vì bộ máy yếu kém thì đương nhiên chi phí cao.
Chưa kiểm tra, chưa có biên bản xử lý thì không thể đổ tội quản lý yếu kém cho thủ kho được.
Phải truy tìm cho hết những thừa, thiếu là do sai sót, phần còn lại mới kết luận là do gian lận được.
-----------------------------------------------------------------------------------------
- Tạm treo phần thừa thiếu vào 138 và 338
- Yêu cầu thủ kho giải trình.
- Bản giải trình và hướng giải quyết có xác nhận của BGĐ
Sau đó xử lý theo hướng dẫn của BGĐ là ổn.
Phần thừa thiếu tạm treo như vậy và cố gắng tìm cho ra nguyên nhân. Tìm được bao nhiêu điều chỉnh lại bấy nhiêu. Có thể là phải 7-8 tháng sau mới rà soát hết đựoc.
Nên trao đổi với Kế toán trưởng để được hướng dẫn cụ thể. Kế toán trưởng sẽ bàn bạc với Ban giám đốc. Ban giám đốc không thể cho bạn các hướng dẫn cụ thể được. Đó là chuyện của Kế toán trưởng.
 
Sửa lần cuối:
Ðề: kiểm kho

Vẫn ổn.
Thiếu hụt trong kho thì trách nhiệm đầu tiên là thủ kho, nhưng trách nhiệm cao hơn vẫn thuộc về Kế toán trưởng và Giám đốc do không kiểm soát tình hình tài sản của cty. Ghi vào chi phí cty vì bộ máy yếu kém thì đương nhiên chi phí cao.
Chưa kiểm tra, chưa có biên bản xử lý thì không thể đổ tội quản lý yếu kém cho thủ kho được.
Phải truy tìm cho hết những thừa, thiếu là do sai sót, phần còn lại mới kết luận là do gian lận được.
Nhưng ở đây em nói là đã có quyết định là thiếu hụt do đâu và trách nhiệm là của thủ kho, nếu hạch toán vào chi phí chắc chắn sẽ bị loại ra khi CQ thuế vào quyết toán thuế
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

Thì đúng thế. Nhưng vì VANG ANH hỏi là "ghi vào chi phí" chứ đâu có hỏi là "ghi vào chi phí hợp lý khi quyết toán thuế" đâu.
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

Thì đúng thế. Nhưng vì VANG ANH hỏi là "ghi vào chi phí" chứ đâu có hỏi là "ghi vào chi phí hợp lý khi quyết toán thuế" đâu.
Nhưng cũng ko đúng nguyên tắc bác ạ, khi đã xác định được trách nhiệm thì phải thu của người gây tổn thât đó chứ bác, trừ lương hoặc thu = tiền chứ bác
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

Nhưng cũng ko đúng nguyên tắc bác ạ, khi đã xác định được trách nhiệm thì phải thu của người gây tổn thât đó chứ bác, trừ lương hoặc thu = tiền chứ bác

Chuyện qui trách nhiệm là chuyện đương nhiên rồi.
Ai sai thì phạt người đó. Ai tốt thì thưởng. Và nó nằm trong qui định và thỏa ước tập thể rùi.
Còn vấn đề giám đốc nể tình thủ kho nên không xử lý vi phạm của thủ kho mà quyết định đưa vào chi phí thì vẫn được như thường.
Kế toán trưởng dù gì cũng chỉ là người đi làm công ăn lương và không thể quyết định thay giám đốc được.
Đây là lệnh của giám đốc. Mà đã là lệnh thì tớ đố ai dám không thi hành.
Còn vấn đề chi phí này có được coi là chi phí hợp lệ để tính thuế TNDN hay không thì lại là vấn đề hoàn toàn khác, không liên quan đến câu hỏi và trường hợp này.
Vậy nhỉ
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

Các anh chị ơi, em nghĩ rằng. Trách nhiệm đầu tiên phải thuộc về kế toán kho chứ. vì tại em không kiểm kho chính xác từ lúc đầu, nên bây giờ bị lệch cũng không thể quy trách nhiệm cho thủ kho được.Các anh chị nghĩ sao?
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

+ Tớ vừa mới kiểm kê kho xong số liệu lệch tùm lum cách tốt nhất là xuất điều chỉnh kho cho cân nếu lệch qua lệch lại, nếu ko thì treo cái thiếu lên 138 rùi xem tình hình thế nào mà xử lý bắt đến hay chịu thiệt.
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

Các anh chị ơi, em nghĩ rằng. Trách nhiệm đầu tiên phải thuộc về kế toán kho chứ. vì tại em không kiểm kho chính xác từ lúc đầu, nên bây giờ bị lệch cũng không thể quy trách nhiệm cho thủ kho được.Các anh chị nghĩ sao?

Chẳng nghĩ sao cả.
Kiểm kho mà thiếu hụt thì cứ nhè đầu ông thủ kho ra mà phang thôi.
Kế toán kho thi liên quan gì ở đây chứ. Bạn không kiểm kho chính xác ngay từ đầu thì bây giờ kiểm cho chính xác đi.
Kiểu gì thì khi hàng trong kho thiếu thì ông thủ kho là người phải giải trình đầu tiên.
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

xuất điều chỉnh là thê' nào vậy?em cũng vừa mới vào chưa hiều lắm???
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

Chuyện qui trách nhiệm là chuyện đương nhiên rồi.
Ai sai thì phạt người đó. Ai tốt thì thưởng. Và nó nằm trong qui định và thỏa ước tập thể rùi.
Còn vấn đề giám đốc nể tình thủ kho nên không xử lý vi phạm của thủ kho mà quyết định đưa vào chi phí thì vẫn được như thường.
Kế toán trưởng dù gì cũng chỉ là người đi làm công ăn lương và không thể quyết định thay giám đốc được.
Đây là lệnh của giám đốc. Mà đã là lệnh thì tớ đố ai dám không thi hành.
Còn vấn đề chi phí này có được coi là chi phí hợp lệ để tính thuế TNDN hay không thì lại là vấn đề hoàn toàn khác, không liên quan đến câu hỏi và trường hợp này.
Vậy nhỉ
Nhưng theo nguyên tắc thì các khoản nếu thiếu hụt do cá nhân thì cá nhân phải chịu
Biết rằng Giám đốc là người quyết định, tuy nhiên nếu trong các công ty nhà nước thì giám đốc cũng nể kế toán, và đều nghe ý kiên chuyên môn của KT tham mưu
Giám đốc có thể quyết định, nhưng có thể ông ta ko biết đc nguyên tắc của KT, nên người làm kế toán phải có trách nhiệm tham mưu cho GĐ
Nếu giám đốc ko nghe thì chứng tỏ giám đốc kém, KT làm dưới quyền ông này cũng sẽ thui chột kiến thức, bởi vì
1/ Ông ta ko biết đã thế còn ko nghe theo ý kiến tham mưu đúng
2/ Ông ta làm như thế sẽ làm ảnh hưởng rất nhiều đến kinh tế cũng như nội bộ công ty vì ko chỉ có 1 trường hợp mà sẽ có rất nhiều trường hợp tương tự xảy ra, khi đó chẳng lẽ công ty sẽ chịu hết.
Ko biết em nói thế có đúng ko, các bác chỉ giáo tiếp cho em
 
Ðề: kiểm kho

- Tạm treo phần thừa thiếu vào 138 và 338
- Yêu cầu thủ kho giải trình.
- Bản giải trình và hướng giải quyết có xác nhận của BGĐ
Sau đó xử lý theo hướng dẫn của BGĐ là ổn.

Còn phải xem thiếu hụt do dâu chứ
Nếu do thủ kho thì bắt thủ kho đền
Nếu do để lâu do hỏng hóc, mối mọt... những nguyên nhân khách quan thì được đưa vào chi phí
Kế toán trưởng chỉ là người tham mưu cách xử lý cho GĐ chứ đâu có quyền quyết định xử lý trách nhiệm, chỉ có quyền xử lý nghiệp vụ thôi
Trách nhiệm thì chính vẫn là thủ kho, còn kế toán chỉ là trách nhiệm sai sót ttrong qlý thôi. Nếu ktoán ko kkê mà thủ kho xuất nhập đúng thì làm sao mất được. Nếu sai do chứng từ ghi sai thì là do cả kế toán và thủ kho rồi
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

Các anh chị ơi cho em hỏi cái này: Em là kế toán kho được 5 tháng rồi, Nhưng khi em vào làm tới giờ e chỉ mới kiểm kho được một lần, Lúc đó do tính chất công việc nên nhiều người cùng kiểm với em.(e ko có thời gian kiểm tra lại). và em lấy số liệu đó làm số liệu cuối năm 2007. Bây giờ em tiến hành kiểm kê lại thì có rất nhiều mặt hàng thừa, thiếu, Giờ em không biết giải quyết như thế nào cho khớp số liệu sổ sách và số liệu thực tế nay. Giúp e với
:hypo::hypo::hypo:

Đã làm 5 tháng. Khi vào làm có BB kiểm kho đàng hoàng. Giờ kiểm lại thấy thiếu thứ lung tung ?
- Kiểm tra lại ***, PXK.
- Đối chiếu sổ sách với thẻ kho.
Làm biên bảng tường trình lên KTT, BGĐ và chờ cách giải quyết.
- KTT sẽ đưa ra cách giải quyết về nghiệp vụ.
- BGĐ đưa ra cách giải quyết về thực tế.
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

Đã làm 5 tháng. Khi vào làm có BB kiểm kho đàng hoàng. Giờ kiểm lại thấy thiếu thứ lung tung ?
- Kiểm tra lại ***, PXK.
- Đối chiếu sổ sách với thẻ kho.
Làm biên bảng tường trình lên KTT, BGĐ và chờ cách giải quyết.
- KTT sẽ đưa ra cách giải quyết về nghiệp vụ.
- BGĐ đưa ra cách giải quyết về thực tế.
BGD nên đưa ra cách giải quyết cho KTT.
Sau đó KTT bảo làm gì thì bạn làm thế.
Nhưng nếu trừ lương thủ kho thì có lý có tình không?
BGD đâu phải là quan tòa.
BGD dọa đuổi việc để bắt thủ kho đền thì sao?
Lương 2tr/tháng bắt làm đủ 8 tiếng mới thả về. Đi trễ 5 phút là chửi nhặng xị liền. Nay bắt đền 50tr. Sống nổi không?
----------
Nhưng theo nguyên tắc thì các khoản nếu thiếu hụt do cá nhân thì cá nhân phải chịu
Biết rằng Giám đốc là người quyết định, tuy nhiên nếu trong các công ty nhà nước thì giám đốc cũng nể kế toán, và đều nghe ý kiên chuyên môn của KT tham mưu
Giám đốc có thể quyết định, nhưng có thể ông ta ko biết đc nguyên tắc của KT, nên người làm kế toán phải có trách nhiệm tham mưu cho GĐ
Nếu giám đốc ko nghe thì chứng tỏ giám đốc kém, KT làm dưới quyền ông này cũng sẽ thui chột kiến thức, bởi vì
1/ Ông ta ko biết đã thế còn ko nghe theo ý kiến tham mưu đúng
2/ Ông ta làm như thế sẽ làm ảnh hưởng rất nhiều đến kinh tế cũng như nội bộ công ty vì ko chỉ có 1 trường hợp mà sẽ có rất nhiều trường hợp tương tự xảy ra, khi đó chẳng lẽ công ty sẽ chịu hết.
Trên hết trách nhiệm là của GD.
Hoặc nói ngược lại, tình huống khác: tai nạn lao động xảy ra trong xưởng trong giờ làm việc. Nguyên nhân có thể do công nhân buồn ngủ hoặc không tuân thủ kỹ luật lao động. GD có chút trách nhiệm nào không hay phải là người chịu trách nhiệm cao nhất?
Nếu tai nạn không chỉ làm người công nhân bị thương mà còn làm cháy cả xưởng thì sao?
------------
Tôi đã gặp trường hợp bắt đền thủ kho rồi.
Do hàng ngày GD ra lệnh cho thủ kho xuất xăng mà không chờ kế toán lập phiếu, thủ kho đâu dám cãi.
Tẹc xăng thì để ngoài trời, tẹc cũ, nắp không kín -> xăng bay hơi.
Cuối tháng cũng khó mà đo đếm tồn trong tẹc chinh xác, chỉ lấy thước đo để tính thể tích .
Sau 5-6 tháng khi xăng còn ít mới đổ ra đong được. Thiếu 650 lít.
Phó GD bắt thủ kho đền, mang tiền lên phòng kế toán nộp.
Tôi mới về, kiên quyết không chịu cho thủ kho đền. Đề nghị Cty chịu.
Cuối cùng tôi thôi việc. Vì thế nào cũng đến ngày chính mình bị đền cái gì đó.
VANG ANH có nghĩ là GD bắt đền là đúng nguyên tắc? Nguyên tắc nào?
Trên 500.000 đ có thể đưa ra tòa hình sự. Sao không đưa ra tòa xử?
----------
Mem làm sai Mod có trách nhiệm không? Mod làm sai Admin có trách nhiệm không? Xe lửa lật -> Bộ trưởng từ chức -> bình thường.
Rất nhiều ví dụ về trách nhiệm của người quản lý cao nhất.
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

BGD nên đưa ra cách giải quyết cho KTT.
Sau đó KTT bảo làm gì thì bạn làm thế.
Nhưng nếu trừ lương thủ kho thì có lý có tình không?
BGD đâu phải là quan tòa.
BGD dọa đuổi việc để bắt thủ kho đền thì sao?
Lương 2tr/tháng bắt làm đủ 8 tiếng mới thả về. Đi trễ 5 phút là chửi nhặng xị liền. Nay bắt đền 50tr. Sống nổi không?
Đúng ra phải là KTT tham mưu cách xử lý tình huống cho giám đốc mới đúng.
Nhưng nếu giám đốc quyết trừ lương thủ kho thì phòng kế toán vẫn phải làm thôi.
Lương 2tr/tháng bắt làm đủ 8 tiếng mới thả về. Đi trễ 5 phút là chửi nhặng xị liền. Nay bắt đền 50tr. Sống nổi không ==> Cái này là việc của thủ kho, không liên quan đến giám đốc hay KTT

Trên hết trách nhiệm là của GD.
Hoặc nói ngược lại, tình huống khác: tai nạn lao động xảy ra trong xưởng trong giờ làm việc. Nguyên nhân có thể do công nhân buồn ngủ hoặc không tuân thủ kỹ luật lao động. GD có chút trách nhiệm nào không hay phải là người chịu trách nhiệm cao nhất?
Nếu tai nạn không chỉ làm người công nhân bị thương mà còn làm cháy cả xưởng thì sao?
Đồng ý với quan điểm này của bác
Tôi đã gặp trường hợp bắt đền thủ kho rồi.
Do hàng ngày GD ra lệnh cho thủ kho xuất xăng mà không chờ kế toán lập phiếu, thủ kho đâu dám cãi.
Tẹc xăng thì để ngoài trời, tẹc cũ, nắp không kín -> xăng bay hơi.
Cuối tháng cũng khó mà đo đếm tồn trong tẹc chinh xác, chỉ lấy thước đo để tính thể tích .
Sau 5-6 tháng khi xăng còn ít mới đổ ra đong được. Thiếu 650 lít.
Phó GD bắt thủ kho đền, mang tiền lên phòng kế toán nộp.
Tôi mới về, kiên quyết không chịu cho thủ kho đền. Đề nghị Cty chịu.
Cuối cùng tôi thôi việc. Vì thế nào cũng đến ngày chính mình bị đền cái gì đó.
VANG ANH có nghĩ là GD bắt đền là đúng nguyên tắc? Nguyên tắc nào?
Trên 500.000 đ có thể đưa ra tòa hình sự. Sao không đưa ra tòa xử?
Vấn đề này cũng đâu có sai.
Giám đốc quyết định trừ lương thủ kho và quyết định bằng văn bản thì phòng kế toán dám cãi lệnh sao ??
Trước khi ra hình thức kỷ luật thì thủ kho vẫn được quyền giải trình cơ mà.
Hợp lý thì ai lại bắt đền. Còn không hợp lý thì cứ nội qui hay thỏa ước lao động tập thể mà phang thôi.
Anh là thủ kho. Việc của anh là quản lý kho, quản không tốt thì trừ lương hay kỷ luật là đúng rùi.
Nhưng nếu giám đốc nhân từ giải quyết theo hướng công ty chịu chi phí này thì cũng đâu vi phạm nguyên tắc kế toán gì đâu nhé VANG ANH
Mem làm sai Mod có trách nhiệm không? Mod làm sai Admin có trách nhiệm không? Xe lửa lật -> Bộ trưởng từ chức -> bình thường.
Rất nhiều ví dụ về trách nhiệm của người quản lý cao nhất.
Cái này thì em xin không có ý kiến hihihi
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

BGD nên đưa ra cách giải quyết cho KTT.
Sau đó KTT bảo làm gì thì bạn làm thế.
Nhưng nếu trừ lương thủ kho thì có lý có tình không?
BGD đâu phải là quan tòa.
BGD dọa đuổi việc để bắt thủ kho đền thì sao?
Lương 2tr/tháng bắt làm đủ 8 tiếng mới thả về. Đi trễ 5 phút là chửi nhặng xị liền. Nay bắt đền 50tr. Sống nổi không?

BGĐ ra quyết định còn việc ai thi hành thì không quan tâm.
Đâu nhất thiết BGĐ đưa ra cách giải quyết cho KTT đâu.
Mình thấy đa số vấn đề này là do phòng tổ chức làm ko hà.
Còn việc kho lệch so với sổ sách kế toán thì trước tiên lôi anh Thủ kho ra cùng với Kế toán kho để đối chiếu xem ai đ1ung ai sai rồi đưa ra cách giải 1quyết.
Tấc nhiên nếu anh Thủ kho làm mất mát hàng hóa của cty thì phải thường thôi chứ hok lẽ anh làm mất rồi tôi bỏ qua cho anh sao ? Nếu vậy hôm nay mất 10, tôi bỏ qua rồi ngày mai anh làm mất 100 thì ai sẽ chịu trách nhiệm đây ?
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

BGĐ ra quyết định còn việc ai thi hành thì không quan tâm.
Tốt hơn hết là BB thỏa thuận chứ không phải là cái Quyết định.
Đâu nhất thiết BGĐ đưa ra cách giải quyết cho KTT đâu.
Mình thấy đa số vấn đề này là do phòng tổ chức làm ko hà.
Ý tôi nói là BGD báo cho KTT biết hướng giải quyết. Tự KTT sẽ biết phần việc của mình là gì, phần của phòng TC là gì..
Rồi KTT phân công nhân viên mình mần.

Còn việc kho lệch so với sổ sách kế toán thì trước tiên lôi anh Thủ kho ra cùng với Kế toán kho để đối chiếu xem ai đ1ung ai sai rồi đưa ra cách giải 1quyết.
Phải. Ai đúng ai sai đã.

Tấc nhiên nếu anh Thủ kho làm mất mát hàng hóa của cty thì phải thường thôi chứ hok lẽ anh làm mất rồi tôi bỏ qua cho anh sao ? Nếu vậy hôm nay mất 10, tôi bỏ qua rồi ngày mai anh làm mất 100 thì ai sẽ chịu trách nhiệm đây ?
Không có tất nhiên vô điều kiện đâu.
Nếu hôm qua mất 10 sao anh không có biện pháp nào đáng kể?
Nếu có như vậy thì công ty đâu mất thêm 90.
Nếu 5-6 tháng mới kiểm kho đối chiếu 1 lần và phát hiện ra mất 50tr.
Vậy nếu 1 tháng đối chiếu kiểm tra 1 lần thì chỉ mất 10tr. Phần 40tr mất thêm là do kế toán, bộ phận chính trong kiểm soát nội bộ, đâu phải lỗi do thủ kho không cho đối chiếu kiểm tra.
Tôi đã chỉ ra ai chịu trách nhiệm rồi đó.
Nếu có người đền thì GD khỏi trách nhiệm và ông ta còn thăng quan tiến chức dài dài (trong DNNN).

---------
Có phải ý các bạn cho là thủ kho ăn cắp tài sản của công ty?
Coi thường người ta như vậy sao?
Đó là sự nhục mạ không thể bỏ qua được.
Nếu là ăn cắp thì phải do tòa quyết định chứ không phải Giám đốc.
 
Ðề: số liệu kiểm kho có khớp với sổ sách hay không?

Có phải ý các bạn cho là thủ kho ăn cắp tài sản của công ty?
Coi thường người ta như vậy sao?
Đó là sự nhục mạ không thể bỏ qua được.
Nếu là ăn cắp thì phải do tòa quyết định chứ không phải Giám đốc.

Bác lại nâng cao quan điểm rồi.
Cho đến khi chưa xác định đươc nguyên nhân số hàng trong kho bị thất thoát thì thủ kho không tránh khỏi việc bị nghi ngờ. ( nghi ngờ trình độ quản lý kho yếu kém và không chừng cũng có nghi ngờ thông đồng với người ngoài mần hàng trong kho ...)
Việc này không phải là coi thường mà là xác định đúng giá trị thật của một nhân viên mà thôi.
Đồng ý với bác là giám đốc không phải là người có đủ quyền quyết định việc thủ kho có ăn cắp hay không nhưng giám đốc có quyền đình chỉ công tác khi có cơ sở xác định hàng bị mất trong kho có dấu hiệu của sự thông đồng tuồn hàng ra ngoài. ==> Biện pháp phòng ngừa rủi ro mà bác
Mà sao lại tranh luận đi xa đề tài thế các bác nhỉ heheheh
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top