Quy trình triển khai chuẩn của một dự án ERP

Phần mềm BRAVO

Member
Thành viên BQT
Hội viên mới
Ứng dụng ERP là chìa khóa trong việc quản trị hiệu quả mọi hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là khi toàn bộ nền kinh tế đang trong tiến trình chuyển đổi số.

Vậy, thế nào là quy trình triển khai chuẩn của một dự án ERP?

Bước 1: Chuẩn bị dự án.

Ký kết hợp đồng, thiết lập đội dự án, thống nhất thời gian triển khai, các bước triển khai.

Bước 2: Khảo sát doanh nghiệp.

Khảo sát: cách thức hoạt động, quy trình sản xuất kinh doanh, quy trình quản lý, quy mô phát triển doanh nghiệp trong tương lai…

Bước 3: Chỉnh sửa hệ thống

Thiết kế và lập trình trên phần mềm để đáp ứng các bài toán đã khảo sát từ phía doanh nghiệp.

Bước 4: Cài đặt đào tạo

Các hình thức hỗ trợ cơ bản gồm: Hướng dẫn từ xa hoặc trực tiếp đến văn phòng của khách hàng để hỗ trợ.

Bước 5: Go-live (Đưa hệ thống vào khai thác)

Thời điểm mà quá trình triển khai phần mềm đã được hoàn tất và phần mềm được di chuyển từ thử nghiệm sang ứng dụng thực tế.

Bước 6: Nghiệm thu tổng thể phần mềm

Bàn giao hệ thống cho khách hàng theo thỏa thuận trong Hợp đồng

Bước 7: Bảo hành, bảo trì hệ thống

Khi có thông báo của khách hàng về các vấn đề phát sinh, sự cố chương trình, nhà cung cấp phần mềm sẽ khắc phục, giải quyết dựa trên điều khoản bảo hành.
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Cách làm file Excel quản lý lãi vay

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top