Phân loại trung tâm trong kế toán quản trị

Son.Tran

Member
Hội viên mới
Trung tâm trách nhiệm
Định nghĩa : Trung tâm trách nhiệm đề cập đến một bộ phận hoạt động trong công ty, do người quản lý lãnh đạo, người chịu trách nhiệm về các hoạt động, hiệu suất và kết quả của nó, về chi phí, lợi nhuận và lợi tức đầu tư.

Trung tâm trách nhiệm có mục tiêu và mục tiêu riêng, kế hoạch và chiến lược, chính sách và thủ tục. Hơn nữa, nó có một đội ngũ hoặc nhân viên tận tâm làm việc để đạt được các mục tiêu và chỉ tiêu hiệu suất.
Khi công ty phát triển và mở rộng, quy mô, chức năng, hoạt động và cấu trúc tổng thể của nó cũng thay đổi và do đó, để quản lýkiểm soát tốt hơn tổ chức , nó được chia thành nhiều trung tâm khác nhau và ban lãnh đạo giao trách nhiệm cho người giám sát hoặc người quản lý Các trung tâm này gọi là trung tâm trách nhiệm.
Các loại Trung tâm Trách nhiệm
trung tâm trách nhiệm
  • Trung tâm chi phí: Phân đoạn nhỏ nhất của một tổ chức được cố gắng tích lũy chi phí cụ thể, được gọi là trung tâm chi phí. Đó là đơn vị của công ty mà toàn bộ nhà máy được phân chia một cách hợp lý. Nó có thể là một bộ phận hoặc một nhóm, đại diện cho một công việc, hoạt động, quy trình hoặc máy móc, có chi phí được phân bổ công bằng và thực tế cho đơn vị chi phí nhằm mục đích định giá.
    Hiệu suất của trung tâm chi phí có thể được đo lường dựa trên các tiêu chuẩn và ngân sách đã đặt ra. Trung tâm chi phí được tạo ra sau khi xác định cơ sở hợp lý, để truy tìm và phân bổ chi phí sản xuất và một người được ủy quyền kiểm soát trung tâm và chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động cũng như chi phí được tính cho trung tâm.
  • Trung tâm lợi nhuận: Một loại trung tâm trách nhiệm, chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động liên quan đến sản xuất, bán sản phẩm và cung cấp dịch vụ. Có nghĩa là các nhà quản lý của các trung tâm lợi nhuận không chỉ chịu trách nhiệm về việc tạo ra chi tiêu mà còn phải tạo ra doanh thu. Do đó, cả đầu vào và đầu ra đều được đo lường để xác định khả năng sinh lời của công ty.
    Các trung tâm lợi nhuận nhằm mục đích áp dụng các cách thức mới và thực hiện các chiến lược như vậy giúp thu được nhiều lợi nhuận hơn trên một sản phẩm, dịch vụ hoặc hoạt động. Các đơn vị kinh doanh chiến lược là một trong những ví dụ về trung tâm lợi nhuận.
  • Trung tâm doanh thu : Trung tâmdoanh thu là một tiểu đơn vị có thể nhận dạng duy nhất của tổ chức, chịu trách nhiệm tạo ra doanh thu cho tổ chức từ việc bán sản phẩm và cung cấp dịch vụ. Hiệu quả của trung tâm doanh thu được đánh giá trên cơ sở khả năng tạo ra doanh thu chứ không phải dựa trên chi phí phát sinh. Người quản lý của trung tâm doanh thu chịu trách nhiệm về việc đạt được các mục tiêu bán hàng.
    Bộ phận bán hàng của một công ty là một ví dụ về trung tâm doanh thu, trung tâm này chịu trách nhiệm đạt được các mục tiêu bán hàng.
  • Trung tâm đầu tư: Trung tâm trách nhiệm không chỉ chịu trách nhiệm về lợi nhuận của đơn vị mà còn được ủy quyền đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến đầu tư vốn, chẳng hạn như chính sách tín dụng của công ty, chính sách tiền tệ, chính sách hàng tồn kho, v.v.
    Người đứng đầu trung tâm đầu tư chịu trách nhiệm về các quyết định liên quan đến đầu tư vào sản xuất, quảng cáo và tài sản. Lợi tức đầu tư đóng vai trò là cơ sở để đo lường hiệu quả hoạt động của các trung tâm đầu tư.
Người ta có thể đánh giá hoạt động của trung tâm trách nhiệm theo tiêu chuẩn được xác định trước. Sau đó, kết quả thực tế được so sánh với kết quả tiêu chuẩn và được đánh giá dựa trên mục tiêu của công ty.

Nguồn: Dịch từ Business Jargons.
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top