Tình Huống 1: Quyết Định Đầu Tư: So Sánh Hai Dự Án Đầu Tư
Bối cảnh:Công ty A đang cân nhắc hai dự án đầu tư (Dự án A và Dự án B) và cần xác định điểm thờ ơ để so sánh lợi ích tài chính giữa hai dự án. Cả hai dự án đều có chi phí đầu tư ban đầu bằng nhau, nhưng dòng tiền của mỗi dự án và thời gian thu hồi vốn là khác nhau.Dữ liệu:
- Dự án A:
- Chi phí đầu tư ban đầu: 500 triệu VND
- Dòng tiền hàng năm: 150 triệu VND trong 5 năm
- Tỷ lệ chiết khấu: 10%
- Dự án B:
- Chi phí đầu tư ban đầu: 500 triệu VND
- Dòng tiền hàng năm: 180 triệu VND trong 5 năm
- Tỷ lệ chiết khấu: 10%
Hướng Giải Quyết:
- Tính NPV của mỗi dự án với tỷ lệ chiết khấu 10% (hiện tại).
- Xác định Điểm Thờ Ơ:Điểm thờ ơ là tỷ lệ chiết khấu tại đó NPV của hai dự án bằng nhau. Tức là, chúng ta cần tìm tỷ lệ chiết khấu rrr mà tại đó:
Điều này dẫn đến việc phải giải phương trình phức tạp, tuy nhiên trong thực tế, công cụ phần mềm như Excel có thể giúp tính toán chính xác tỷ lệ chiết khấu này (sử dụng công thức IRR hoặc Goal Seek trong Excel).
Tình Huống 2: Quyết Định Giá: Giảm Giá So Với Tăng Sản Lượng
Bối cảnh:Công ty B đang xem xét việc giảm giá sản phẩm từ 200.000 VND xuống 180.000 VND. Tuy nhiên, họ dự đoán rằng việc giảm giá sẽ dẫn đến tăng trưởng doanh thu do lượng khách hàng mua tăng lên. Công ty cần tìm điểm thờ ơ để quyết định xem giảm giá có mang lại lợi ích hay không.Dữ liệu:
- Chi phí sản xuất mỗi đơn vị sản phẩm: 100.000 VND
- Lợi nhuận biên hiện tại khi bán với giá 200.000 VND
- Giảm giá: 180.000 VND (giảm 20.000 VND)
- Ước tính tăng trưởng số lượng bán: 20% (sản phẩm bán được sẽ tăng lên 120% so với trước đây)
Hướng Giải Quyết:
- Lợi nhuận biên sau khi giảm giá:Lợi nhuận biên khi giảm giá xuống 180.000 VND là:
- Lợi nhuận tại mức sản lượng hiện tại (Trước khi giảm giá):Giả sử công ty bán được 1.000 sản phẩm với giá 200.000 VND.
- Lợi nhuận tại mức sản lượng sau khi giảm giá (Ước tính tăng trưởng 20%):Giả sử số lượng sản phẩm bán ra tăng 20% sau khi giảm giá, tức là công ty bán được 1.200 sản phẩm.
- Tính Điểm Thờ Ơ:Điểm thờ ơ sẽ là số lượng sản phẩm cần bán để lợi nhuận sau khi giảm giá và lợi nhuận trước khi giảm giá bằng nhau. Đặt xxx là số lượng sản phẩm cần bán để đạt lợi nhuận thờ ơ.
Kết luận: Điểm thờ ơ là 1.250 sản phẩm. Nếu công ty bán được hơn 1.250 sản phẩm sau khi giảm giá, họ sẽ có lợi nhuận cao hơn. Nếu bán ít hơn, lợi nhuận sẽ giảm so với việc không giảm giá.
Tình Huống 3: Quyết Định Giảm Chi Phí Sản Xuất - So Sánh Hai Quy Trình Sản Xuất
Bối cảnh:Công ty D đang sản xuất một sản phẩm và có hai quy trình sản xuất khác nhau. Quy trình A có chi phí cố định thấp nhưng chi phí biến đổi cao, trong khi quy trình B có chi phí cố định cao nhưng chi phí biến đổi thấp. Công ty muốn xác định điểm thờ ơ, tức là sản lượng tại đó chi phí tổng thể giữa hai quy trình này là bằng nhau.Dữ liệu:
- Quy trình A:
- Chi phí cố định: 100 triệu VND
- Chi phí biến đổi: 30.000 VND/sản phẩm
- Quy trình B:
- Chi phí cố định: 150 triệu VND
- Chi phí biến đổi: 20.000 VND/sản phẩm
Hướng Giải Quyết:
- Tính tổng chi phí của hai quy trình:
- Tổng chi phí quy trình A:
Trong đó Q là số lượng sản phẩm. - Tổng chi phí quy trình B:
Kết luận:Điểm thờ ơ là 5.000 sản phẩm. Nếu công ty sản xuất dưới 5.000 sản phẩm, quy trình A sẽ có chi phí tổng thấp hơn. Nếu sản xuất trên 5.000 sản phẩm, quy trình B sẽ hiệu quả hơn về chi phí.
Hiểu giúp chúng ta khác biệt và làm tốt hơn.
Dễ dàng hơn nữa các bạn có thể tham gia các khoá học của CLEVERCFO:
Khóa CFO: https://clevercfo.com/khoa-hoc-cfo
Khóa kế toán trưởng: https://clevercfo.com/ke-toan-truong
Khóa online: http://clevercfo.com/online
