Lợi nhuận mục tiêu và Lập kế hoạch lợi nhuận.

[Son.Tran]

LỢI NHUẬN MỤC TIÊU
Lợi nhuận mục tiêu là số lợi nhuận kỳ vọng mà các nhà quản lý doanh nghiệp mong đợi đạt được vào cuối một kỳ kế toán được chỉ định . Lợi nhuận mục tiêu thường thu được từ quá trình lập ngân sách và được so sánh với kết quả thực tế trong báo cáo thu nhập . Điều này dẫn đến sự chênh lệch được báo cáo giữa số liệu lợi nhuận thực tế và mục tiêu, mà nhân viên kế toán có thể giải thích chi tiết. Tuy nhiên, ngân sách nổi tiếng là không chính xác, và càng trở nên thiếu chính xác hơn trong năm ngân sách mà bạn trải qua. Do đó, lợi nhuận mục tiêu có xu hướng chính xác hơn xuất phát từ dự báo luân phiên, nơi thông tin mục tiêu được cập nhật thường xuyên, dựa trên kỳ vọng ngắn hạn của công ty trong vài tháng tới. Điều này có xu hướng dẫn đến sự khác biệt tương đối nhỏ giữa mục tiêu và lợi nhuận thực tế.
Tuy nhiên, một giải pháp thay thế khác là dựa trên công thức. Cách tiếp cận này, được gọi là phân tích chi phí-khối lượng-lợi nhuận (hoặc phân tích CVP. Có rất nhiều mô hình có thể được thực hiện bằng cách sử dụng phép tính đơn giản này. Ví dụ, nó có thể được sửa đổi cho các biến sau:

• Điều chỉnh mức đóng góp trên mỗi đơn vị và các đơn vị bán được dựa trên chương trình khuyến mại dự kiến .
• Thay đổi tổng chi phí cố định và tỷ lệ đóng góp trên mỗi đơn vị cho các tác động của sản xuất thuê ngoài.
• Thay đổi biên độ đóng góp đối với các tác động của việc thay đổi hệ thống sản xuất đúng lúc .

Khái niệm lợi nhuận mục tiêu cực kỳ hữu ích cho việc lập kế hoạch dòng tiền (sau khi được sửa đổi thành dòng tiền gần đúng), cũng như để lập kế hoạch tiền thưởng dựa trên kết quả và để tiết lộ kết quả mong đợi cho các nhà đầu tư và người cho vay . Nếu liên tục có một phương sai bất lợi lớn giữa mục tiêu và lợi nhuận thực tế, có thể cần phải kiểm tra hệ thống được sử dụng để tính lợi nhuận mục tiêu và đưa ra phương pháp lập ngân sách thận trọng hơn. Tình huống xấu nhất là khi lợi nhuận mục tiêu lạc quan quá mức liên tục được phát hành cho cộng đồng đầu tư, khiến cộng đồng đầu tư mất dần niềm tin vào khả năng của ban lãnh đạo trong việc đáp ứng các dự báo của chính họ.

LẬP KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN
Lập kế hoạch lợi nhuận là tập hợp các hành động được thực hiện để đạt được mức lợi nhuận mục tiêu . Những hành động này liên quan đến việc phát triển một tập hợp ngân sách lồng vào nhau để tổng hợp thành ngân sách tổng thể . Nhóm quản lý điều chỉnh thông tin trong tập hợp ngân sách này để đi đến kết hợp các hành động cần thiết để đạt được mức lợi nhuận mục tiêu. Quá trình lập kế hoạch có thể bao gồm một lượng đáng kể phân tích điều gì sẽ xảy ra, để xem điều gì xảy ra với lợi nhuận dự kiến trong các tình huống khác nhau. Khi được xử lý một cách chính xác và chú trọng đến việc đưa ra các ước tính thực tế, việc lập kế hoạch lợi nhuận có thể xác định những hành động cụ thể cần phải thực hiện để đạt được mục tiêu lợi nhuận. Ví dụ:

• Tăng cường đầu tư vào phát triển sản phẩm mới để tăng doanh số bán sản phẩm mới
• Mở rộng khu vực bán các sản phẩm hiện có
• Nhắm mục tiêu vào các khu vực có doanh số giảm, nơi có thể hợp lý nhất để loại bỏ sản phẩm hoặc cắt giảm chi phí
• Thực hiện các bước để giảm thiểu rủi ro có thể dẫn đến tổn thất lớn bất thường
• Nhắm mục tiêu các hoạt động tắc nghẽn để tăng năng lực sản xuất của doanh nghiệp

Kế hoạch này có thể dẫn đến các vấn đề về hoạt động và tài chính phải được giải quyết. Ví dụ, có thể cần tăng số lượng nhân viên ở một số khu vực nhất định, do đó sẽ đòi hỏi nhiều không gian văn phòng và thiết bị máy tính hơn. Hơn nữa, việc mở rộng hoạt động kinh doanh có thể kêu gọi thêm nguồn tài chính, dưới dạng nợ hoặc vốn chủ sở hữu .
Lập kế hoạch lợi nhuận chỉ có hiệu quả nếu đội ngũ quản lý tuân thủ các mục hành động được nêu trong kế hoạch. Thông thường, việc lập kế hoạch lợi nhuận chỉ là một bài tập hàng năm mà ban lãnh đạo phải thực hiện, nhưng không thực hiện liên tục. Ngoài ra, kế hoạch lợi nhuận phải được xem xét lại bất cứ khi nào có sự thay đổi đáng kể về điều kiện kinh doanh làm mất hiệu lực của kế hoạch cũ. Nếu không, ban quản lý sẽ tiếp tục tuân theo các chỉ thị cũ không có liên quan trong môi trường mới.

Hiểu rõ bản chất giúp chúng ta thực hiện tốt hơn.

Nguồn: accountingtools.