Lập kế hoạch chiến lược

Son.Tran

Member
Hội viên mới
Định nghĩa : Hoạch định Chiến lược có thể được hiểu là một hoạt động lập kế hoạch dài hạn có hệ thống, mà một tổ chức sử dụng để xác định các ưu tiên, củng cố hoạt động, xác định các mục tiêu và tập trung vào các nguồn lực cần thiết và sẽ được phân bổ để theo đuổi chiến lược và đạt được các mục tiêu .
Đây là một phần của quá trình quản lý chiến lược , đảm bảo rằng mọi khía cạnh của tổ chức đều hoạt động hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, nghĩa là theo đúng hướng và dự định.
Hoạch định Chiến lược xác định một tổ chức là gì, nó phục vụ cho ai, nó đang đi đến đâu và những con đường cần tuân theo để thực hiện theo tầm nhìn của nó. Nó bao gồm việc ra quyết định chiến lược, ý định chiến lược, mô hình quản lý chiến lược và xây dựng chiến lược .

Đặc điểm của hoạch định chiến lược
1613628100237.png



• Hoạch định Chiến lược là một quá trình phân tích hình thành các kế hoạch chiến lược và hoạt động cho tổ chức. Việc thực hiện các kế hoạch chiến lược có thể thực hiện thông qua các dự án, trong khi các đơn vị hoặc bộ phận khác nhau của công ty thực hiện các kế hoạch hoạt động.
• Nó thực hiện Phân tích SWOT , tức là trong quá trình lập kế hoạch, các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của công ty được xem xét.
• Đây là một hoạt động hướng tới tương lai, trong đó các cơ hội và mối đe dọa trong tương lai được xác định rõ ràng trong khi xem xét khả năng sinh lời, thị phần, sản phẩm và sự cạnh tranh của nó.
• Nó cho rằng một công ty phải luôn sẵn sàng thích ứng với môi trường kinh doanh năng động. Vì mục đích này, các chiến lược thay thế được phát triển cho các hoàn cảnh khác nhau, tức là từ tốt nhất đến xấu nhất, cho tương lai
• Nó có thể được thực hiện cho toàn bộ tổ chức hoặc cho một đơn vị kinh doanh cụ thể .
• Nó hữu ích trong việc lựa chọn chiến lược tốt nhất , trong số các chiến lược khác nhau có tính đến lợi ích của công ty, giá trị cá nhân và trách nhiệm xã hội của công ty.
• Nó hoạt động như một hướng dẫn cho người điều hành để giảm rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh và cũng để tận dụng tốt nhất có thể các cơ hội. Có như vậy mới góp phần vào thành công của doanh nghiệp.
Hoạch định Chiến lược là một nỗ lực hợp lý, nhằm hình dung tương lai mong muốn, bằng cách đưa ra các hành động và quyết định thay thế khác nhau, để hình thành một chiến lược hiệu quả, mang lại thành công cho tổ chức. Nó giúp phân tích và điều chỉnh các nỗ lực của tổ chức nói chung, theo sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
Các giai đoạn lập kế hoạch chiến lược
1. Tạo các giải pháp thay thế chiến lược : Trong bước này, công ty tìm kiếm một số giải pháp thay thế chiến lược dựa trên hoạt động kinh doanh, ngành và cạnh tranh của công ty. Các chiến lược này có thể là mua lại và mở rộng, tập trung vào năng lực cốt lõi, tăng thị phần, v.v.
2. Đánh giá các Giải pháp Thay thế Chiến lược : Ở giai đoạn này, công ty quan sát các chiến lược khác nhau, trên cơ sở lợi ích. Nó đặt câu hỏi:
1. Nó sẽ cải thiện vị thế hoặc thị phần của công ty?
2. Nó sẽ làm tăng điểm mạnh hiện có?
3. Nó sẽ mang lại những cơ hội mới?
4. Nó sẽ tối đa hóa tài sản của cổ đông?
3. Lựa chọn chiến lược : Chiến lược tối ưu được lựa chọn ở giai đoạn này, trong số các chiến lược thay thế khác nhau.
Cả phân tích nội bộ và bên ngoài của công ty được thực hiện trong quá trình thực hiện; trong đó phân tích nội bộ đòi hỏi đánh giá hiệu quả tài chính, hạn chế hoạt động, vị trí thị trường hiện tại / thị phần văn hóa doanh nghiệp, điểm mạnh và điểm yếu.
Mặt khác, phân tích bên ngoài tập trung vào phân tích cạnh tranh, xu hướng, thay đổi môi trường kinh doanh, cơ hội và mối đe dọa, công nghệ mới nhất, v.v.

Hiểu sẽ giúp chúng ta làm tốt hơn.

Nguồn: Dịch từ Business Jargons.
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top