Theo ý kiến cá nhân tôi, để lập được kế hoạch sản xuất chúng ta cần có những thông tin sau:
_ Đơn đặt hàng.
_ BOM.
_ Danh sách quy định thời gian đặt hàng cho việc đặt từng mặt hàng.
_ Công suất từng khâu sản xuất.
_ Số lượng tồn kho hiện tại (nếu có) của các mặt hàng/vật tư.
Với một số thông tin trên bạn sẽ tính được:
_ Số lượng vật tư cần đặt thêm.
_ Liệu các đơn hàng có đáp ứng kịp không? Cần tăng ca không? Tăng bao nhiêu giờ trong một tuần, ngày? Bộ phận nào cần tăng ca cụ thể theo từng ngày...
_ Kế hoạch sản xuất cho từng khâu, ca, ...
Đây là một bài toán phức tạp và tùy theo từng doanh nghiệp, hình thức sản xuất cụ thể chứ không thể áp dụng chung cho tất cả
