BÀI TẬP LỚN MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Bài 1:
“Theo tôi, chúng ta phải ngừng sản xuất mặt hàng trống và chấp nhận đề nghị mua hàng từ nhà cung cấp bên ngoài”, Hải Nam, giám đốc quản lý của tập đoàn Thái Hòa nói. Tại mức giá phải trả chỉ 2,25 triệu đồng/ sản phẩm chúng ta đã giảm thiểu 0,05 triệu đồng/ sản phẩm như đang tiến hành sản xuất hiện nay. Do hàng năm chúng ta sản xuất khoảng 60,000 cái trống. Như vậy chúng ta đã có thể tiết kiệm đến 3.000 triệu đồng. Số liệu về chi phí sản xuất trống như sau:
Đơn vị tính: triệu VNĐ
Đơn vị Tổng
NVL trực tiếp 1,035 62.100
NC trực tiếp 0,600 36.000
Chi phí SXC biến đổi 0,150 9.000
Chi phí SXC cố định 30.900
- CF SXC toàn Cty 16.800
- CF khấu hao 9.600
- CF giám sát 4.500
Tổng 138.000
Mọi quyết định về việc có tiếp tục sản xuất trống nữa hay không tại thời điểm này là vô cùng quan trọng, do những trang thiết bị dùng để sản xuất trống đã bị hỏng và sẽ được thay thế. Những lựa chọn của công ty là:
Lựa chọn 1: Thuê trang thiết bị mới và tiếp tục sản xuất trống. Chi phí thuê thiết bị là 13.5 triệu đồng/ năm.
Lựa chọn 2: Mua trống từ nhà cung cấp bên ngoài với giá 2.25 triệu đồng/ sản phẩm.
Thiết bị mới khi được thuê sẽ hiệu quả hơn thiết bị đang sử dụng và theo nhà sản xuất sẽ giảm chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung toàn công ty đi 30 %. Thiết bị cũ không còn giá trị thanh lý. Chi phí giám sát, và chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho 1 đơn vị sản phẩm sẽ không bị ảnh hưởng bởi thiết bị mới. Năng lực sản xuất của thiết bị mới là 90.000 sản phẩm / năm.
Tổng chi phí sản xuất chung của Công ty sẽ không bị ảnh hưởng bởi quyết định này.
Yêu cầu:
1. Để giúp Giám đốc quản lý đưa ra quyết định, hãy lập bản phân tích tổng chi phí và chi phí /1 đơn vị sp cho 2 lựa chọn trên. Giả sử rằng mỗi năm cần 60.000 SP. Bạn nghĩ nên thực hiện theo phương án nào?
2. Ý kiến của bạn ở câu (1) có thay đổi không nếu công ty cần: (a) 75.000 SP/năm hoặc (b) 90.000 SP / năm. Trình bày rõ cách tính của bạn cho cả số tổng và trên từng đơn vị SP.
3. Những yếu tố nào theo bạn cần được công ty xem xét trước khi đưa ra quyết đinh?
Bài 2:
Ông Nam là giám đốc của Công ty vật tư Nông nghiệp khu vực I trực thuộc TCT Nam Hải, chuyên bán buôn các loại phân bón, giống cây trồng và các loại vật tư nông nghiệp khác.
Trong những năm gần đây, công ty kinh doanh rất có lãi vì có chính sách dịch vụ khách hàng tốt như: chính sách thanh toán linh hoạt, chi tiết hóa các đơn đặt hàng theo khách hàng, cung cấp hàng đúng hạn...
Tổng giám đốc thông báo cho ông Nam biết rằng kế hoạch lợi nhuận của Công ty năm tới là 120 triệu. Kế hoạch này hoàn toàn dựa trên số liệu của năm trước và ông Nam nghĩ rằng sẽ không có sự thay đổi lớn trong chi và doanh thu cho năm tới.
Sau khi nhận được kế hoạch, ông Nam cũng nhận được thông báo từ đại lý vận tải rằng họ sẽ tăng giá 10 %. Nhà cung cấp dịch vụ này hiện đang chuyên chở 90 % tổng khối lượng vận chuyển của Cty vật tư Nông nghiệp khu vực 1.
Trả thêm tiền phí vận chuyển sẽ làm cho công ty Vật tư nông nghiệp khu vực 1 khó mà đạt được chỉ tiêu lợi nhuận theo kế hoạch, và ông Nam thấy rằng khó mà chấp nhận điều này. Ông ta đang nghĩ đến 2 tình huống.
Thứ 1, có thể phải tìm một nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển khác mà chi phí vận chuyển sẽ thấp hơn chi phí hiện tại 5%. Tuy nhiên, nhà vận chuyển cũ, lại là một chi nhánh của một khách hàng rất lớn của Công ty, nếu chuyển sang công ty khác thì cũng đồng nghĩa với việc mát khách hàng này và mất phần doanh thu là 70 triệu. Giả sử rằng trước khi chi phí này tăng, chi phí vận chuyển của nhà cung cấp vận chuyển hiện tại và các nhà vận chuyển khác là bằng nhau và các chi phí khác của Công ty là không đổi.
Phương án 2 là Công ty Vật tư Nông nghiệp khu vực 1 có thể tự mua xe tải và có thể giảm chi phí vận chuyển xuống còn 85% so với hiện tại. Chiếc xe tải có thời gian sử dụng là 10 năm, không có giá trị thanh lý, và được khấu hao theo phương pháp đường thẳng. Các chi phí cố định liên quan (không kể CF khấu hao) là 2 triệu.Giả sử rằng nếu Nam Hải mua xe tải, họ sẽ thay thế các công ty vận tải.
Số liệu của năm trước: ( Đơn vị: 1.000)
Doanh thu 1,500,000
CF biến đổi ( trừ CF vận chuyển) 1,095,000
CF vận chuyển 135,000
CF cố định 150,000
Yêu cầu:
1. Sử dụng mô hình CVP và các số liệu được cung cấp, tính số tiền tối đa mà ông Nam có thể chi ra để mua xe tải mà vẫn đạt được lợi nhuận kỳ vọng.
2. Tại mức giá nào của chiếc xe tải thì ông Nam phải quyết định giữa việc mua chiếc xe tải mới và thuê một nhà vận chuyển khác.
3. Bạn nghĩ thế nào về chiến lược kinh doanh của Công ty vật tư Nông nghiệp khu vực 1? Theo bạn công ty nên có chiến lược như thế nào? Việc sử dụng phương tiện vận tải mới có ảnh hưởng gì đến chiến lược hay không?
Bài 3:
Công ty C sản xuất theo nhiều quy trình các sản phẩm là tủ lạnh và máy làm đá sử dụng cho gia đình. Ở mỗi quy trình, nguyên vật liệu được đưa vào ngay từ đầu quy trình (hoàn thành 100%) và chi các chi phí chuyển đổi thì phát sinh một cách đồng bộ. các số liệu về chi phí và tình hình sản xuất cho công đoạn đầu tiên để làm hai sản phẩm này ở hai phân xưởng khác nhau như sau:
Bộ phận Dập
Phân xưởng A Phân xưởng B
Số liệu sản xuất – Tháng 6 R 12 Tủ lạnh F 24 Máy làm đá
Số đơn vị đang thực hiện, 1 tháng 6 -0- -0-
Số đơn vị SP đưa vào sản xuất 21.000 20.000
Số đơn vị SP dở dang (30/6) 4.000 2.500
Mức độ hoàn thành CF chuyển đổi (%) 75 60
Số liệu về chi phí – tháng 6 (1.000 đồng)
Chi phí sản xuất dở dang, 1 tháng 6 -0- -0-
Nguyên vật liệu 840.000 720.000
Nhân công 220.000 221.000
Chi phí sản xuất chung 420.000 292.000
Tổng 1.480.000 1.233.000
Yêu cầu:
1. Tính số đơn vị sản phẩm quy đổi cho chi phí nguyên vật liệu và chi phí chuyển đổi cho mỗi phân xưởng.
2. Xác định chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm cho mỗi phân xưởng.
3. Thể hiện trên sơ đồ chữ T việc phân bổ chi phí đối với số đơn vị sản phẩm chuyển đi và số đơn vị dở dang cuối kỳ.
---------- Post added at 10:12 ---------- Previous post was at 08:26 ----------
Có bác nào giúp e vs
Bài 1:
“Theo tôi, chúng ta phải ngừng sản xuất mặt hàng trống và chấp nhận đề nghị mua hàng từ nhà cung cấp bên ngoài”, Hải Nam, giám đốc quản lý của tập đoàn Thái Hòa nói. Tại mức giá phải trả chỉ 2,25 triệu đồng/ sản phẩm chúng ta đã giảm thiểu 0,05 triệu đồng/ sản phẩm như đang tiến hành sản xuất hiện nay. Do hàng năm chúng ta sản xuất khoảng 60,000 cái trống. Như vậy chúng ta đã có thể tiết kiệm đến 3.000 triệu đồng. Số liệu về chi phí sản xuất trống như sau:
Đơn vị tính: triệu VNĐ
Đơn vị Tổng
NVL trực tiếp 1,035 62.100
NC trực tiếp 0,600 36.000
Chi phí SXC biến đổi 0,150 9.000
Chi phí SXC cố định 30.900
- CF SXC toàn Cty 16.800
- CF khấu hao 9.600
- CF giám sát 4.500
Tổng 138.000
Mọi quyết định về việc có tiếp tục sản xuất trống nữa hay không tại thời điểm này là vô cùng quan trọng, do những trang thiết bị dùng để sản xuất trống đã bị hỏng và sẽ được thay thế. Những lựa chọn của công ty là:
Lựa chọn 1: Thuê trang thiết bị mới và tiếp tục sản xuất trống. Chi phí thuê thiết bị là 13.5 triệu đồng/ năm.
Lựa chọn 2: Mua trống từ nhà cung cấp bên ngoài với giá 2.25 triệu đồng/ sản phẩm.
Thiết bị mới khi được thuê sẽ hiệu quả hơn thiết bị đang sử dụng và theo nhà sản xuất sẽ giảm chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung toàn công ty đi 30 %. Thiết bị cũ không còn giá trị thanh lý. Chi phí giám sát, và chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho 1 đơn vị sản phẩm sẽ không bị ảnh hưởng bởi thiết bị mới. Năng lực sản xuất của thiết bị mới là 90.000 sản phẩm / năm.
Tổng chi phí sản xuất chung của Công ty sẽ không bị ảnh hưởng bởi quyết định này.
Yêu cầu:
1. Để giúp Giám đốc quản lý đưa ra quyết định, hãy lập bản phân tích tổng chi phí và chi phí /1 đơn vị sp cho 2 lựa chọn trên. Giả sử rằng mỗi năm cần 60.000 SP. Bạn nghĩ nên thực hiện theo phương án nào?
2. Ý kiến của bạn ở câu (1) có thay đổi không nếu công ty cần: (a) 75.000 SP/năm hoặc (b) 90.000 SP / năm. Trình bày rõ cách tính của bạn cho cả số tổng và trên từng đơn vị SP.
3. Những yếu tố nào theo bạn cần được công ty xem xét trước khi đưa ra quyết đinh?
Bài 2:
Ông Nam là giám đốc của Công ty vật tư Nông nghiệp khu vực I trực thuộc TCT Nam Hải, chuyên bán buôn các loại phân bón, giống cây trồng và các loại vật tư nông nghiệp khác.
Trong những năm gần đây, công ty kinh doanh rất có lãi vì có chính sách dịch vụ khách hàng tốt như: chính sách thanh toán linh hoạt, chi tiết hóa các đơn đặt hàng theo khách hàng, cung cấp hàng đúng hạn...
Tổng giám đốc thông báo cho ông Nam biết rằng kế hoạch lợi nhuận của Công ty năm tới là 120 triệu. Kế hoạch này hoàn toàn dựa trên số liệu của năm trước và ông Nam nghĩ rằng sẽ không có sự thay đổi lớn trong chi và doanh thu cho năm tới.
Sau khi nhận được kế hoạch, ông Nam cũng nhận được thông báo từ đại lý vận tải rằng họ sẽ tăng giá 10 %. Nhà cung cấp dịch vụ này hiện đang chuyên chở 90 % tổng khối lượng vận chuyển của Cty vật tư Nông nghiệp khu vực 1.
Trả thêm tiền phí vận chuyển sẽ làm cho công ty Vật tư nông nghiệp khu vực 1 khó mà đạt được chỉ tiêu lợi nhuận theo kế hoạch, và ông Nam thấy rằng khó mà chấp nhận điều này. Ông ta đang nghĩ đến 2 tình huống.
Thứ 1, có thể phải tìm một nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển khác mà chi phí vận chuyển sẽ thấp hơn chi phí hiện tại 5%. Tuy nhiên, nhà vận chuyển cũ, lại là một chi nhánh của một khách hàng rất lớn của Công ty, nếu chuyển sang công ty khác thì cũng đồng nghĩa với việc mát khách hàng này và mất phần doanh thu là 70 triệu. Giả sử rằng trước khi chi phí này tăng, chi phí vận chuyển của nhà cung cấp vận chuyển hiện tại và các nhà vận chuyển khác là bằng nhau và các chi phí khác của Công ty là không đổi.
Phương án 2 là Công ty Vật tư Nông nghiệp khu vực 1 có thể tự mua xe tải và có thể giảm chi phí vận chuyển xuống còn 85% so với hiện tại. Chiếc xe tải có thời gian sử dụng là 10 năm, không có giá trị thanh lý, và được khấu hao theo phương pháp đường thẳng. Các chi phí cố định liên quan (không kể CF khấu hao) là 2 triệu.Giả sử rằng nếu Nam Hải mua xe tải, họ sẽ thay thế các công ty vận tải.
Số liệu của năm trước: ( Đơn vị: 1.000)
Doanh thu 1,500,000
CF biến đổi ( trừ CF vận chuyển) 1,095,000
CF vận chuyển 135,000
CF cố định 150,000
Yêu cầu:
1. Sử dụng mô hình CVP và các số liệu được cung cấp, tính số tiền tối đa mà ông Nam có thể chi ra để mua xe tải mà vẫn đạt được lợi nhuận kỳ vọng.
2. Tại mức giá nào của chiếc xe tải thì ông Nam phải quyết định giữa việc mua chiếc xe tải mới và thuê một nhà vận chuyển khác.
3. Bạn nghĩ thế nào về chiến lược kinh doanh của Công ty vật tư Nông nghiệp khu vực 1? Theo bạn công ty nên có chiến lược như thế nào? Việc sử dụng phương tiện vận tải mới có ảnh hưởng gì đến chiến lược hay không?
Bài 3:
Công ty C sản xuất theo nhiều quy trình các sản phẩm là tủ lạnh và máy làm đá sử dụng cho gia đình. Ở mỗi quy trình, nguyên vật liệu được đưa vào ngay từ đầu quy trình (hoàn thành 100%) và chi các chi phí chuyển đổi thì phát sinh một cách đồng bộ. các số liệu về chi phí và tình hình sản xuất cho công đoạn đầu tiên để làm hai sản phẩm này ở hai phân xưởng khác nhau như sau:
Bộ phận Dập
Phân xưởng A Phân xưởng B
Số liệu sản xuất – Tháng 6 R 12 Tủ lạnh F 24 Máy làm đá
Số đơn vị đang thực hiện, 1 tháng 6 -0- -0-
Số đơn vị SP đưa vào sản xuất 21.000 20.000
Số đơn vị SP dở dang (30/6) 4.000 2.500
Mức độ hoàn thành CF chuyển đổi (%) 75 60
Số liệu về chi phí – tháng 6 (1.000 đồng)
Chi phí sản xuất dở dang, 1 tháng 6 -0- -0-
Nguyên vật liệu 840.000 720.000
Nhân công 220.000 221.000
Chi phí sản xuất chung 420.000 292.000
Tổng 1.480.000 1.233.000
Yêu cầu:
1. Tính số đơn vị sản phẩm quy đổi cho chi phí nguyên vật liệu và chi phí chuyển đổi cho mỗi phân xưởng.
2. Xác định chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm cho mỗi phân xưởng.
3. Thể hiện trên sơ đồ chữ T việc phân bổ chi phí đối với số đơn vị sản phẩm chuyển đi và số đơn vị dở dang cuối kỳ.
---------- Post added at 10:12 ---------- Previous post was at 08:26 ----------
Có bác nào giúp e vs
