Công ty em cung cấp nội thất cho 1 Vp, trong đó có 3 hạng mục, có 1 hạng mục giá trị mua vào lớn hơn giá trị quyết toán, như vậy có hợp lý không ah?
Cả nhà trả lời giúp em nhé! cảm ơn nhiều ah!
Công ty em cung cấp nội thất cho 1 Vp, trong đó có 3 hạng mục, có 1 hạng mục giá trị mua vào lớn hơn giá trị quyết toán, như vậy có hợp lý không ah?
Cả nhà trả lời giúp em nhé! cảm ơn nhiều ah!
Công ty em cung cấp nội thất cho 1 Vp, trong đó có 3 hạng mục, có 1 hạng mục giá trị mua vào lớn hơn giá trị quyết toán, như vậy có hợp lý không ah?
Cả nhà trả lời giúp em nhé! cảm ơn nhiều ah!
Có phải giá bán ra của một hạng mục của bạn thấp hơn giá mua vào của hạng mục đó phải không?
Nếu hai hạng mục doanh thu - chi phí cũng khá lớn và khoản mục kia lỗ cũng ít thì không vấn đề gì, quan trọng nhất là tổng cộng ba khoản mục đó vẫn lãi,
KHoản mục đó phải đáp ứng điều kiện là lỗ không quá 20% doanh thu là đuợc
Công ty em cung cấp nội thất cho 1 Vp, trong đó có 3 hạng mục, có 1 hạng mục giá trị mua vào lớn hơn giá trị quyết toán, như vậy có hợp lý không ah?
Cả nhà trả lời giúp em nhé! cảm ơn nhiều ah!
Mình nghĩ sx kd cũng có lúc lỗ lúc lãi,như thầu xây dựng vậy khi ký hợp đồng thì vật liệu thấp đến khi thi công thì lại cao do tgian ctrình kéo dài.Điều này có thể chấp nhận dc mà bạn nếu nó thật phát sinh vậy.Mà sao bên bạn ko làm phụ lục hợp đồng nói rõ các khoản phát sinh và 2 bên bàn bạc chứ.Xây dựng mà lỗ thì toi rồi.