LẬP MÔ HÌNH LƯỢNG HÓA
Bài 1: lập mô hình lượng hóa
Công ty Kayo Computer lắp đặt và bán máy tính cá nhân. Mỗi máy tính cần 1 thiết bị chuyển mạch in (PCB). Công ty Kayo đã ký hợp đồng mua PCB từ một nhà cung cấp bên ngoài – công ty Apex Manufacturing với giá $200/PCB. Kayo cũng có thể mua thiết bị PCB từ một nhà cung cấp khác, TCI Electronics. TCI bán với giá thấp hơn là $120/PCB nhưng đòi hỏi khoản chi trả trước $100.000 như là chi phí thiết kế và nghiên cứu và sẽ không hoàn lại.
Thiết bị PCB được lắp ráp vào máy tính cá nhân cùng với thiết bị khác. Chi phí lắp ráp biến đổi của máy tính Kayo là $450 mỗi cái và chi phí cố định hàng năm là $1.500.000. Kayo bán máy tính của mình với mức giá $1.000. Hiện nay, các giám đốc kinh doanh chưa đưa ra bất cứ dự báo nào về sản lượng tiêu thụ trong năm tới. Giám đốc tài chính của Kayo thông báo rằng hoạt động sản xuất này của Kayo sẽ chấm dứt sau năm tới, điều đó có nghĩa là khoản phí trả trước một lần cho TCI phải được tính toán dựa trên cơ sở 1 năm.
A. Làm trên giấy:
1. Nếu sản lượng tiêu thụ là 4.000. Công ty Kayo nên đặt hàng từ Apex & TCI như thế nào để đạt mức hòa vốn? (2.5đ)
2. Nếu sản lượng tiêu thụ dự kiến là 5.000, xây dựng mô hình để tư vấn cho giám đốc tài chính số lượng hàng PCB đặt từ Apex và TCI để tối đa hóa lợi nhuận. (2.5đ)
3. Thực tế chi phí lắp ráp phụ thuộc vào lượng cầu như sau: (2.5đ)
Chi phí lắp ráp Sản lượng
1.430 3.000
1.730 3.500
2.330 4.500
2.630 5.000
Xây dựng phương trình chi phí lắp ráp theo lượng cầu.
4. Trong trường hợp phương trình chi phí lắp ráp như trên, xây dựng lại mô hình để xác định số lượng đặt hàng từ Apex & TCI sao cho tối đa hóa lợi nhuận, biết rằng tổng sản lượng tiêu thụ của công ty không thể vượt quá 6.000. (2.5đ)
Bài 1: lập mô hình lượng hóa
Công ty Kayo Computer lắp đặt và bán máy tính cá nhân. Mỗi máy tính cần 1 thiết bị chuyển mạch in (PCB). Công ty Kayo đã ký hợp đồng mua PCB từ một nhà cung cấp bên ngoài – công ty Apex Manufacturing với giá $200/PCB. Kayo cũng có thể mua thiết bị PCB từ một nhà cung cấp khác, TCI Electronics. TCI bán với giá thấp hơn là $120/PCB nhưng đòi hỏi khoản chi trả trước $100.000 như là chi phí thiết kế và nghiên cứu và sẽ không hoàn lại.
Thiết bị PCB được lắp ráp vào máy tính cá nhân cùng với thiết bị khác. Chi phí lắp ráp biến đổi của máy tính Kayo là $450 mỗi cái và chi phí cố định hàng năm là $1.500.000. Kayo bán máy tính của mình với mức giá $1.000. Hiện nay, các giám đốc kinh doanh chưa đưa ra bất cứ dự báo nào về sản lượng tiêu thụ trong năm tới. Giám đốc tài chính của Kayo thông báo rằng hoạt động sản xuất này của Kayo sẽ chấm dứt sau năm tới, điều đó có nghĩa là khoản phí trả trước một lần cho TCI phải được tính toán dựa trên cơ sở 1 năm.
A. Làm trên giấy:
1. Nếu sản lượng tiêu thụ là 4.000. Công ty Kayo nên đặt hàng từ Apex & TCI như thế nào để đạt mức hòa vốn? (2.5đ)
2. Nếu sản lượng tiêu thụ dự kiến là 5.000, xây dựng mô hình để tư vấn cho giám đốc tài chính số lượng hàng PCB đặt từ Apex và TCI để tối đa hóa lợi nhuận. (2.5đ)
3. Thực tế chi phí lắp ráp phụ thuộc vào lượng cầu như sau: (2.5đ)
Chi phí lắp ráp Sản lượng
1.430 3.000
1.730 3.500
2.330 4.500
2.630 5.000
Xây dựng phương trình chi phí lắp ráp theo lượng cầu.
4. Trong trường hợp phương trình chi phí lắp ráp như trên, xây dựng lại mô hình để xác định số lượng đặt hàng từ Apex & TCI sao cho tối đa hóa lợi nhuận, biết rằng tổng sản lượng tiêu thụ của công ty không thể vượt quá 6.000. (2.5đ)
)
