Bài 1: Hồ sơ nghề nghiệp kế toán quản trị

Son.Tran

Member
Hội viên mới
Kế toán quản trị được tin tưởng để hướng dẫn các quyết định kinh doanh quan trọng và thúc đẩy hiệu quả kinh doanh mạnh mẽ. Họ hiểu các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp cần phối hợp với nhau như thế nào, kết hợp chuyên môn tài chính và kinh doanh để đạt được thành công kinh doanh bền vững. Đã bao giờ bạn cân nhắc trở thành một kế toán quản trị? Đây có thể là những gì bạn cần chuẩn bị để đáp ứng sự mong đợi.

1. Lập kế hoạch​

Trọng tâm chính của kế toán quản trị là lập kế hoạch cho tương lai. Kế toán quản trị phát triển các báo cáo chi tiết hơn kế toán tài chính. Chúng có thể bao gồm thông tin về các sản phẩm cụ thể, phạm vi tiếp cận thị trường và thông tin khu vực. Dựa trên thông tin thu được từ các báo cáo như khảo sát, ngân sách hoặc phân tích đối thủ cạnh tranh, các nhà quản lý có thể thiết lập các mục tiêu và vạch ra cách chúng sẽ đạt được.

Rob Johnson, Giám đốc Kế hoạch Chiến lược tại EE giải thích rằng EE có một kế hoạch 5 năm và một phần vai trò của anh ấy là sở hữu và thúc đẩy các yếu tố quan trọng đảm bảo chúng phù hợp với chiến lược của công ty. “Công việc làm cơ sở cho kế hoạch cần được hoàn thành với mức độ chi tiết và chặt chẽ để đảm bảo việc đưa ra quyết định được tối ưu hóa và một phần vai trò của tôi là đảm bảo việc này diễn ra”.

2. Ra quyết định​

Chất lượng của việc ra quyết định của một doanh nghiệp thường là cách nó sẽ hoạt động tốt hơn các đối thủ cạnh tranh. Kế toán quản trị có khả năng phân tích dữ liệu trong bối cảnh của doanh nghiệp, hiểu dữ liệu nào là phù hợp và có ý nghĩa để đưa ra các quyết định quan trọng.

Kế toán quản trị cung cấp thông tin cho những người ra quyết định hiểu rõ về doanh nghiệp, thị trường và các yếu tố có kiến thức và kinh nghiệm trước về các nhu cầu và thách thức của doanh nghiệp. Do được đào tạo kế toán quản trị, họ có thể cung cấp một dịch vụ duy nhất mà công nghệ không thể sánh kịp.

Trợ lý Joanne Beattie, Kiểm soát viên Tài chính tại Nestle mô tả mục đích của vai trò hiện tại của cô là “cung cấp dịch vụ hỗ trợ toàn diện cho nhà máy, để tạo ra dữ liệu cho phép nhóm quản lý nhà máy đưa ra các quyết định sáng suốt”.

3. Giải quyết vấn đề​

Trái ngược với kế toán tài chính, vốn tập trung vào các báo cáo lịch sử, kế toán quản trị xem xét kết quả hoạt động thực tế và so sánh nó với các mục tiêu và triển vọng trong tương lai. Thông tin này được sử dụng để xác định các vấn đề có thể phát sinh trong ngân sách hoặc thay đổi sản xuất và phát triển các chiến lược thay thế. Đôi khi, thông tin kế toán mà một công ty có có thể không đủ để giải quyết một vấn đề, do đó, kế toán quản trị cung cấp cho các nhà quản lý tùy chọn yêu cầu thông tin bổ sung với thời gian hạn chế.

John Anderson, Trưởng nhóm Tài chính tại Bộ Giao thông vận tải, giải thích rằng “các kỹ thuật giải quyết vấn đề mà tôi có được là vô giá đối với tôi trong việc tiếp cận và giải quyết các vấn đề thường liên quan đến mức độ mơ hồ, phức tạp và không chắc chắn”.

4. Chiến lược​

Kế toán quản trị phải đánh giá rủi ro và thực hiện chiến lược thông qua lập kế hoạch, ngân sách và dự báo. Để báo cáo về các biện pháp hoạt động tài chính và phi tài chính, họ phải hiểu các khía cạnh tài chính và hoạt động của doanh nghiệp.

Kế toán quản trị thường đóng một vai trò tích cực trong các quyết định hàng ngày và chiến lược mà một tổ chức phải đối mặt. Ngày càng có sự chú trọng vào việc cung cấp các biện pháp hoạt động phi tài chính. Do đó, họ cũng được coi là đối tác kinh doanh chiến lược trong việc quản lý các hoạt động của tổ chức.

Hayley Hunton, Giám đốc Tài chính Cấp cao, tại Bentley Motors Ltd giải thích rằng với tư cách là một kế toán viên quản lý, cô ấy không ngừng tìm kiếm và phải xem xét tác động của các quyết định chiến lược đối với hoạt động kinh doanh rộng lớn hơn. “Vai trò hiện tại của tôi là quản lý một nhóm trong lĩnh vực tài chính kỹ thuật, những người kiểm soát chi tiêu của dự án cho các chức năng khác nhau trong lĩnh vực kỹ thuật. Điều này bao gồm việc sản xuất báo cáo R&D hàng tháng dựa trên ngân sách, dự báo và kế hoạch chiến lược. "

Vai trò phát triển của kế toán quản trị​

Vai trò của kế toán quản trị đang thay đổi để hỗ trợ tốt hơn cho việc ra quyết định và quản lý hiệu quả hoạt động. Việc sản xuất các báo cáo tiêu chuẩn (chẳng hạn như tài chính cuối tháng, phân tích phương sai, KPI và hồ sơ quy định) đang trở nên tự động hơn. Nhu cầu ngày càng tăng đối với kế toán quản lý vì họ có thể cung cấp thông tin chi tiết liên tục, từ cả dữ liệu tài chính và phi tài chính để giúp các tổ chức thành công và phát triển trong môi trường ngày càng cạnh tranh.
Hiểu giúp chúng ta tạo sự khác biệt và làm tốt hơn.
Nguồn: Dịch từ aatcomment.org.uk.
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top